– В этом году Казахстан отмечает зна-

генеральным  директором,  однажды 

увидел  у  входа  в  наш  отдел  кадров 

большую  вывеску  «Выпускникам  та-

кого-то  университета  не  предлагать 

свои услуги». Это было ужасным объ-

явлением!  А  дело  в  том,  что  на  тот 

момент  качество  образования  в  этом 

университете  было  очень  низким  и 

производственники не хотели брать на 

себя риски, связанные с работой таких 

«специалистов».

Поэтому,  когда  по  просьбе  министра 

образования  и  науки  Аслана  Сарин-

жипова я стал председателем Попечи-

тельского  совета  Атырауского  универ-

ситета  нефти  и  газа,  я  на  первом  же 

заседании Совета сказал преподавате-

лям: «Если вы такого же эффекта доби-

ваетесь, то нам не по пути».

Сейчас  в  Атырауском  университете 

новый  ректор  –  Али  Абишев,  очень 

активный,  имеет  большой  опыт.  И  он 

сейчас  совсем  по-другому  ставит  ра-

боту.  Университет  активно  развивает 

сотрудничество  со  многими  зарубеж-

ными университетами и научно-иссле-

довательскими  проектными  институ-

тами, чтобы студенты могли проходить 

у  них  обучение,  практику  на  самом 

современном исследовательском обо-

рудовании,  часть  которого  является 

единственным на территории СНГ. Но 

у меня есть еще одна идея, которую я с 

2009 года продвигаю, но пока до конца 

не получается.

–  В  чем  заключается  идея,  она  отно-

сится  к  образовательным  програм-

мам?

–  Да.  У  нас  на  Эмбе  есть  порядка  15-

ти  низкорентабельных  старых  место-

рождений, в которых уже взяли почти 

всю  извлекаемую  нефть,  рассчитан-

ную по технологиям 50-70-х годов. Но 

в тоже время, сегодня в мире есть но-

вые  технологии,  которые  позволяют 

работать  на  таких  месторождениях. 

Американцы  мне  говорили,  что  у  них 

много  таких  же  старых  и  небольших 

месторождений.  Лет  30-40  назад  они 

их закрыли как нерентабельные, а сей-

час с новыми технологиями они снова 

дают нефть и работают прибыльно. 

Мы  все  знаем,  что  есть  современные 

технологии,  их  просто  надо  хорошо 

испытать  на  старых  месторождениях, 

которые  сегодня  практически  нико-

му  не  нужны  и  показать  на  деле,  что 

это  работает.  Сделать  из  таких  место-

рождений полигоны по обкатке самых 

новых  технологий  без  рисков  для  об-

щей добычи компании, плана работы 

и других показателей на основных ра-

ботающих месторождениях.

Помимо этого, данные испытательные 

полигоны должны стать образователь-

ным центром для студентов. Они будут 

ездить  на  него  вахтами,  причем  это 

будет  не  практика,  а  сразу  реальная 

работа.  На  первом  курсе  они  станут 

рабочими, на следующих курсах, в за-

висимости от своих способностей, нач-

нут двигаться по карьерной лестнице, 

и  таким  образом,  к  пятому  курсу  они 

должны одновременно получить и ди-

плом,  и  трудовую  книжку  с  5-летним 

стажем  работы  в  нефтяной  отрасли. 

После  окончания  обучения  у  выпуск-

ников уже не будет проблем с трудоу-

стройством, поскольку они станут уже 

достаточно  квалифицированными  не-

фтяниками.

Помимо  этого,  на  месторождении 

должна  быть  запрограммированная 

ротация  кадров.  Если  сотрудник-сту-

дент  один  год  работает  на  одной  со-

временной  технологии,  в  следующем 

году  он  должен  пойти  на  другую,  в 

третьем – работать на новой.

Я  разговаривал  с  иностранными  ком-

паниями  о  том,  могут  ли  они  предо-

ставить  свои  технологии  и  оборудо-

вание для  того,  чтобы  испытать  их на 

месторождении,  продемонстрировать 

как это работает, а потом уже получить 

свою маржу при переносе технологий 

на большое месторождение. И они го-

товы.  Осталось  совсем  немного  –  до-

вести это до ума.

Еще я считаю целесообразным поста-

вить  там  одного-двух  менеджеров, 

которые  хорошо  знают  всю  систему 

работы  ТШО,  NCOC,  Карачаганака  и 

других мировых компаний, чтобы они 

сразу ставили работу на этом полигоне 

так, как у них в компаниях, но на мень-

ших  объемах,  чтобы  студенты  умели 

работать только по современным стан-

дартам. Это важно, ведь тогда по окон-

чанию  обучения  они  смогут  работать 

везде. Более того, «КазМунайГаз», ото-

брав их них лучших, отправит работать 

на  свои  месторождения,  и  это  будет 

«революция»  внутри  компании,  т.к. 

придут  ребята,  не  умеющие  работать 

иначе, кроме как по международным 

стандартам и будут стремиться транс-

формировать сложившуюся практику.

Ныне мы зачастую ругаем ТШО и дру-

гие  компании,  почему  они  не  берут 

любых  наших  специалистов.  А  как  их 

взять?  Сегодня  специалисты,  даже 

рабочие,  нуждаются  в  хорошем  обу-

чении.  Современное  оборудование, 

которым  управляет  рабочий  дорого-

стоящее.  Стоимость  их  исчисляется  в 

миллионах  долларов.  И,  если  работ-

ник не обучен до необходимого уров-

ня, то может вывести его из строя. Но, 

самое  главное,  может  остановиться 

производство, только потому, что взя-

ли  недоученного,  незнающего  работ-

ника, и это очень опасно и дорого.

Мы  должны  более  глобально  под-

ходить  к  вопросу  подготовки  наших 

специалистов.  У  нас  нет  времени 

раскачиваться.  Нужно  системно  гото-

вить профессиональных специалистов 

и эффективно внедрять дуальное обу-

чение,  по  которому  Глава  государства 

давал поручение. 

Надо  помнить  золотое  правило: 

специалист  может  стать  настоящим 

нефтяником только на настоящем ме-

сторождении.

– Вы говорите, что пытаетесь реализо-

вать  проект  с  2009  года,  что  удалось 

реализовать на данный момент?

–  «ЭмбаМунайГаз»  в  прошлом  году  в 

качестве  пилотного  проекта  принял 

на работу 39 студентов из Атырауского 

унивеститета  нефти  и  газа  оператора-

ми-стажерами.  Предприятие  провело 

необходимые курсы для допуска к ра-

ботам  на  месторождении,  назначило 

опытных  наставников,  выдало  спецо-

дежду,  определило  заработную  плату 

для  студентов.  Университет  организо-

вал  2  группы,  изменил  им  систему  и 

программу  обучения  так,  чтобы  сту-

денты  2  недели  работали  и  2  недели 

учились. И проект заработал. Спасибо 

руководителям  и  специалистам  «Эм-

бамунайгаз»  во  главе  с  Курмангазы 

Исказиевым.

Студенты были рассредоточены по ис-

следовательским бригадам, на разных 

промыслах,  где  они  отбирают  пробы 

нефти, газа, воды с месторождений. А 

уже в конце учебного года, я на торже-

ственном  мероприятии  университета 

вручил  ребятам  дипломы  с  трудовы-

ми  книжками.  Теперь  у  них  один  год 

стажа есть. Ректор делился своими на-

блюдениями. Он отмечает, что ребята 

на  глазах  изменились  и  повзрослели. 

Они  сильно  потянулись  к  учебникам, 

появился большой интерес к знаниям. 

Стали  задавать  много  практических 

вопросов своим преподавателям.

Сегодня  речь  идет  о  том,  чтобы  на 

месторождении  Кульсары  организо-

вать  учебно-производственную  базу, 

в  которой  должны  быть  офис,  обще-

житие,  лаборатория,  исследователь-

ский центр. Чтобы ребята приезжали, 

обучались и делали все работы на со-

временном  уровне.  Эти  работы  будут 

делаться на базе месторождения «Эм-

бамунайгаз»  с  привлечением  НИИ  и 

НИПИ. 

Мы договорились, что они будут про-

водить  там  необходимые  исследова-

ния,  чтобы  принимать  правильные  и 

выверенные  решения  по  технологи-

ям. Но реализация планов наткнулась 

на  проблемы,  связанные  с  финанси-

рованием  проекта.  Самой  компании 

«Эмбамунайгаз»  брать  на  себя  все 

расходы  по  проекту  накладно  и  ему 

не нужно столько специалистов. В та-

кую  работу  должны  вовлекаться  все 

компании,  заинтересованные  в  полу-

чении  квалифицированных  кадров, 

но  другие  предприятия  затрудняются 

финансировать этот проект, т.к. затра-

ты не относятся на вычеты из налогоо-

благаемой базы и им это неинтересно 

и  невыгодно.  Сейчас  Министерство 

энергетики  РК  и  Ассоциация  ОЮЛ 

«Казэнерджи»  инициирует  внесение 

соответствующих изменении в законо-

дательство РК и надеемся, что предло-

жения будут поддержаны. 

–  В  Казахстане  много  трудовых  ди-

настий нефтяников. Как Вы считаете, 

что  подвигает  людей  идти  в  эту  не-

простую  профессию  по  стопам  своих 

отцов?

–  Ни  среди  основоположников  ди-

настий,  ни  среди  продолжателей  за 

редким  исключением,  нет  людей  с 

плохими  характеристиками.  Это  вос-

питывается у них с детства, с молодых 

лет,  с  четким  осознанием  того,  что 

подводить свою фамилию нельзя. Это 

своего рода достояние и богатство се-

мьи.

Те,  кто  вырос  в  семьях  нефтяников,  с 

детства  привыкают  к  трудностям  этой 

профессии,  как  к  обыденным  вещам. 

Нефтяник должен быть патриотом сво-

ей отрасли и месторождения. Я знаю, 

некоторые  пенсионеры  рано  утром 

встают и обходят промысел, благо по-

селок прямо рядом. И вот дед делает 

обход  месторождения,  где  его  сын 

–  теперь  начальник  чего-то  на  этом 

месторождении,  и  к  7  утра  дед  воз-

вращается домой, и во время завтрака 

начинает критиковать своего сына. Вот 

скважина номер такая-то третий день 

стоит, бригада по ремонту до сих пор 

туда не подошла. На другой скважине 

сальник подтекает, второй день никто 

там ничего не делает. Что за дела? Ка-

кой ты начальник? Казалось бы, зачем 

все  это  пенсионеру?  А  наши  старики 

это  делают,  потому  что  они  патриоты 

месторождения,  у  них  душа  за  него 

болит. И, конечно, боятся, как бы сын 

не  опозорился.  Вдруг  то,  что  заметил 

отец, заметит еще кто-то другой, и ска-

жет «сын такого-то как пришел началь-

ником  или  мастером  цеха,  запустил 

промысел». 

Так  вот  эту  часть  патриотизма,  к  со-

жалению,  мы  немного  потеряли.  Те 

нефтяники,  среди  которых  мы  росли, 

относились  к  месторождению  как  к 

кормилице,  за  которой  надо  ухажи-

вать,  поить,  кормить,  чистить.  При-

мерно,  как  за  домашним  скотом.  И, 

воспитанные  на  таких  ценностях  на-

следники,  в  большинстве  случаев, 

подхватывают  эстафету  ответственно-

сти за месторождения, и трудовые ди-

настии находят продолжение.

Конечно,  не  все  идут  в  нефтяники.  У 

меня  отец  был  учителем  и  директо-

ром школы, а я у дяди воспитывался с 

пятого класса, потому что, где он жил, 

была  школа  с  русскими  классами.  Он 

был  нефтяником-буровиком.  И  когда 

к  окончанию  школы  он  спросил,  куда 

я пойду учиться, я сказал: «В Москов-

ский  институт  нефти  и  газа  им.  И.  М. 

Губкина,  на  тот  факультет  и  кафедру 

где ты учился». Он рассердился тогда, 

сказал: «Ты не видишь, что ли какая у 

меня работа, то авария среди ночи, и 

надо  ехать  в  степь  на  15-20  дней,  то 

еще  что-нибудь.  Хватит  на  семью  од-

ного  нефтяника,  посмотри  на  другие 

специальности,  вон  тот  юрист,  этот  в 

банке  работает,  этот  врач.  Они  каж-

дый день дома у себя спят, утром чи-

стенькие  выходят  в  свежих  рубашках 

при галстуке, вечером вовремя домой 

приходят».  Но  я  отказался  и  уехал  в 

Москву.  Он,  конечно,  ругался,  но  по-

том я слышал, что он среди своих кол-

лег  гордился  тем,  что  я  пошел  по  его 

стопам. Знаете, ехать ночью в буран в 

степь вдвоем с водителем спасать лю-

дей, скважину, план, в этом есть своя 

романтика. Она, конечно, не для всех.

Нефтяник  всегда  в  степи,  летом  и  зи-

мой. Нередко, в пути во время бурана 

от ветра закрывались колесами маши-

ны,  и  паяльной  лампой  разогревали 

еду. Подобными «удобствами» сопро-

вождалась вся наша жизнь. Если бы не 

было любви к своей профессии, мы бы 

сразу  бросили  все  это.  А  у  нас  перед 

глазами  еще  были  и  яркие  примеры 

наших отцов и старших коллег. Поэто-

му работая, старались быть похожими 

на них. И я думаю, что династии у нас, 

сохраняются  из-за  ответственности 

молодых за нефтянку перед старшими 

поколениями.

Нефтяная  отрасль  –  это  образ  жизни, 

который  распространяется  на  всю  се-

мью.  На  новых  месторождениях,  где 

нет  такой  системы  преемственности, 

люди, не так понимают работу нефтя-

ника,  ее  значения  и  сложности.  Им 

кажется,  что  нефтяник  –  это  человек 

при  деньгах,  в  чистенькой  рубашке,  в 

костюме от «Brioni», при дорогом гал-

стуке  и  всеми  командует.  А  на  самом 

деле, нефтяник – это человек, который 

работает  круглосуточно  на  месторо-

ждении, от которого пахнет нефтью и 

потом. Из этой грязной и трудной ра-

боты начинают выкристаллизовывать-

ся  те  «бриллианты»,  которые  сегодня 

занимают командные высоты в отрас-

ли.

–  Какова  Ваша  оценка  казахстанской 

нефтегазовой  отрасли  в  целом?  Ка-

ковы на сегодняшний день основные 

приоритеты развития?

– Сейчас про развитие отрасли говорят 

с некоторым пессимизмом и мрачны-

ми прогнозами о том, что нефть очень 

скоро  будет  не  нужна.  Но  на  самом 

деле,  если  посмотреть  информацию 

мировых  агентств,  можно  увидеть  – 

до  50-х  годов  этого  века  нефть  будет 

оставаться  превалирующим  видом 

энергоносителей.  Более  того,  Между-

народное энергетическое информаци-

онное агентство США в мае выпустило 

доклад, в котором эксперты предпола-

гают рост цен на нефть в 5-летний пе-

риод до 100 долл. за баррель. А далее 

в 30-х, 40-х годах их прогноз, что стои-

мость нефть будет колебаться в райо-

не 200-250 долл. за баррель. 

Если смотреть на основные тренды от-

расли, то можно заметить, что в 2014 

году  прошло  незамеченным  важное 

событие  по  изменению  потреблении 

нефти  развитыми  и  развивающимися 

странами.  Раньше  страны  ОЭСР  по-

требляли  больше  нефти,  чем  разви-

вающие  страны.  В  2014  году  уровень 

потребления стал практически одина-

ковым,  а  теперь  наблюдается  превы-

шение потребления «черного золота» 

развивающимися  рынками.  Незамет-

но выросла потребность в нефти у Ин-

дии, и если сравнивать ее с Японией, 

то теперь Индия покупает больше неф-

ти.

И еще один момент, сейчас все пере-

ходят  на  альтернативные  источники 

энергии.  Германия  свои  автомобили 

переводит на газ и электричество, но, 

по  сути,  к  2020-му  году  в  мире  будет 

около  20  млн.  автомашин  на  альтер-

нативной  энергии.  Это  только  2%  ма-

шин от общей массы, потом будет 5%, 

7%,  но  это  немного.  Альтернативные 

источники,  конечно,  будут  развивать-

ся, но еще долго нефть будет оставать-

ся  главным  источником  энергии.  Хотя 

процент ее будет ужиматься, но это не 

означает, что нефть не будет востребо-

вана. 

Она  будет  необходима  на  производ-

стве  нефтехимической  продукции. 

У  нас  сейчас  идет  нефтехимический 

тренд развития, это веление времени 

и к нему надо быть готовым. Мы даже 

чуть-чуть  поздновато  делаем  это,  но 

нагнать можно, важно уже в новой си-

туации определится, найти свою нишу 

и упорно продвигаться.

Нефтехимия  активно  развивается  в 

Узбекистане,  Азербайджане.  Нужно 

очень  чутко  осознать  основные  дви-

жения  и  тренды.  Ведь  того,  что  мы 

красиво и много говорим об этом, фо-

румы и конференции устраиваем, рас-

сказываем друг другу, что делать, как 

делать, слушаем консультантов, ниче-

го не меняется. Надо просто двигаться 

и занимать свою нишу на рынке. Ког-

да рынок будет уже насыщен другими 

поставщиками, среди них искать себе 

место будет непросто.

 Так что моя оценка развития отрасли 

позитивная.  Нам  и  нашим  потомкам 

еще  хватает  работы.  Надо  усиливать 

университеты, обучающие центры, на-

ходить  и  разрабатывать  месторожде-

ния,  а  потом  потомки,  имея  в  руках 

много  нефти,  сами  разберутся,  как 

дальше развиваться.

Так, что с Праздником коллеги!

Удачи и успехов в наших общих делах!

24

№4 (77), 2016

KAZENERGY

25

KAZENERGY

Парижское

соглашеНие 

По изМеНеНию

клиМата

2 августа 

в нью-Йорке 

в штаб-квартире 

организации 

объединенных наций 

министр иностранных 

дел казахстана ерлан 

идрисов подписал от 

имени страны Парижское 

соглашение 

по изменению климата.

Р

ешение  проблемы  глобаль-

ного  изменения  климата  яв-

ляется  одним  из  ключевых 

условий  обеспечения  устойчивого 

развития,  преодоления  бедности 

и  достижения  социально-экономи-

ческого  благополучия  всех  стран 

мира. Парижское соглашение стало 

важным  символом  решимости  ми-

рового сообщества положить конец 

деградации  окружающей  среды. 

Казахстан,  как  страна,  вносящая 

весомый вклад в решение экологи-

ческих проблем, как на националь-

ном,  так  и  региональном  уровнях, 

придает особое значение реализа-

ции  данного  исторического  согла-

шения.  Следует  также  отметить 

важность  Па рижского  соглашения 

в  контекс те  проведения  выставки

«ЭКСПО-2017» 

под 

лозунгом 

«Энер гия  бу дущего»,  в  ходе  кото-

рой вопросам сохранения окружаю-

щей среды будет уделяться перво-

степенное внимание.

Подписание  данного  документа 

планировалось  еще  в  апреле  2016 

года, но в связи с техническими мо-

ментами подписание затянулось. 

Напомним,  Парижское  соглашение 

было принято 12 декабря 2015 года 

21-й  сессией  Конференции  сторон 

рамочной конвенции ООН об изме-

нении климата.

Главная  цель  Парижского  согла-

шения - удержать рост глобальной 

средней  температуры  в  пределах 

1,5-2  °С  по  отношению  к  соответ-

ствующему  показателю  доинду-

стриальной эпохи. Ученые считают, 

что  более  значительный  рост  тем-

пературы может привести к необра-

тимым  последствиям  для  экологии 

планеты. Темпы глобального изме-

нения  климата  и  связанных  с  ним 

рисков требуют незамедлительного 

реагирования  посредством  приня-

тия новых мер адаптации и финан-

совых механизмов.

В целом документ подписали более 

175 государств-членов ООН, вклю-

чая Казахстан, Францию, США, Ве-

ликобританию, Китай и Россию. Как 

отметил  генеральный  секретарь 

ООН Пан Ги Мун, «Рекордное число 

стран, подписавших соглашение по 

климату,  является  мощным  посла-

нием международному сообществу: 

пришло  время  действовать  ради 

человечества».

В интервью Радио ООН МИДа Ерлан 

Идрисов  пообещал,  что  Казахстан 

ратифицирует Парижское соглаше-

ние по изменению климата в самые 

сжатые сроки.

«Сейчас  все  внимание  —  на  рати-

фикацию,  особенно  ключевыми 

странами.  Поэтому  мы  хотим  по-

казать  пример.  Мы  взяли  на  себя 

обязательство ратифицировать до-

кумент в этом году — чем раньше, 

тем лучше. Надеемся, что и Прави-

тельство,  и  Парламент  сработают 

синхронно,  быстро  ратифицируют 

документ, и мы видим в этом боль-

шой  политический  смысл»,  —  зая-

вил Идрисов.

Он  также  отметил,  что  Казахстан 

обязался  сократить  выбросы  пар-

никовых газов к 2030 году на 15%. 

Идрисов  добавил,  что  если  Казах-

стану  будет  оказана  дополнитель-

ная финансовая помощь, то страна 

сможет  снизить  объемы  выбросов 

парниковых газов к этому же сроку 

даже на 25%.

Следует  отметить,  что  в  феврале 

2016  года  была  приостановлена 

торговля квотами на выбросы пар-

никовых  газов  до  2018  года.  Как 

тогда сообщил Вице-министр энер-

гетики  Казахстана  Асет  Магауов, 

данное решение было принято по-

тому,  что  власти  нашли  в  системе 

торговли квотами «перекосы и не-

доработки».

«В  Казахстане  действует  система 

торговли квотами на выбросы пар-

никовых  газов.  Действует  Нацио-

нальный  план,  по  которому  пред-

приятия  регулируемого  сектора,  у 

кого  выбросы  с  каждой  установки 

более  20  тысяч  тонн  углекислого 

газа,  они  должны  быть  включены 

в  Национальный  план.  У  нас  рас-

тет  экономика,  растет  производ-

ство  электроэнергии,  а  та  система 

рется факт за прошедшие 2 года, и 

от  него  отнимается  тот  необходи-

мый резерв снижения. То есть это 

порядка  1,5%  в  год  мы  отнимали 

от исторического значения и выда-

вали компаниям уменьшенную кво-

ту.  Но  со  стороны  компаний  были 

вопросы,  что  в  пределах  одного 

года они не могут достигнуть тако-

го  снижения.  При  этом  экономика 

Казахстана  продолжает  расти,  и 

спрос на электроэнергию также. И 

энергогенерирующие  предприятия 

задают  уместные  вопросы:  как  им 

обеспечить  потребности  страны  в 

электроэнергии, так как генерация 

электроэнергии  связана  с  ростом 

выбросов парниковых газов. И они 

просили  учитывать  темпы  роста 

экономики  при  выдаче  квот»,  — 

объяснил он.

Отметим,  что  на  2014  год  общий 

объем квот на выбросы парниковых 

газов  в  Национальном  плане  был 

установлен  для  166  предприятий 

в  размере  154 883 190  единиц,  а  в 

2015 году — 152 790 480 единиц.

«Последний  национальный  план 

утвержден  на  2014−2015  годы. 

Причем  очень  были  жесткие  огра-

ничения, что компания не могла сэ-

кономленные  квоты  с  одного  года 

перебрасывать на другой год. Теку-

щий национальный план по квотам 

утвержден на 2016−2020 годы, и в 

нем уже предусмотрено, что компа-

нии могут перебрасывать в течение 

этого периода сэкономленные кво-

ты, скажем, с 2016 на 2020 год», — 

сообщил в феврале Магауов.

Осуществление  Парижского  со-

глашения 

имеет 

колоссальное 

значение  для  достижения  целей 

в  области  устойчивого  развития. 

Соглашение  представляет  собой 

«дорожную  карту»  задач,  кото-

рые  позволят  сократить  выбросы 

и укрепить устойчивость к измене-

нию  климата.  Они  могут  включать 

ряд  мер  -  от  фактического  сокра-

щения  вредных  выбросов  в  атмос-

феру до увеличения площади лес-

ных массивов, которые поглощают 

углекислый газ - основную причину 

повышения температуры.

Соглашение  вступит  в  силу  после 

того, как его ратифицируют как ми-

нимум  55  государств,  на  долю  ко-

торых приходится по меньшей мере 

55% выброса парниковых газов.

выдачи  квот,  что  у  нас  действует, 

не учитывает растущую экономику. 

По  предложению  депутатов  были 

предложены некоторые главы при-

остановить,  чтобы  иметь  возмож-

ность  доработать  процедуру  вы-

дачи  квот.  В  течение  ближайших 

двух  лет  —  2016-2017  годы  —  мы 

методологию  изменим.  Изменим 

в  целом  подход  к  регулированию 

системы  выбросов  парниковых  га-

зов,  поэтому  до  2018  года  торгов-

лю приостанавливаем», — пояснил 

Магауов.

Он также добавил, что в Казахста-

не действует так называемый исто-

рический  метод  выдачи  квот.  «Бе-

соБытия

26

жүктеу/скачать 20,76 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: