99
‐ вынесение благодарности на общем собрании;
‐ занесение достижения сотрудника в
трудовую книжку
(можно в
организации завести «Книга Гиннеса»);
‐ упоминание достижения сотрудника в годовом отчете о его
работе;
‐ …
Дополните формы признания вклада сотрудника.
Почему нельзя присваивать руководителю чужой труд?
Упражнение «Постановка цели»
Как ставить перед сотрудниками масштабные, но и в то же
время достижимые цели, чтобы поддерживать их мотивацию?
Упражнение «Ожидание успеха»
Дэвид Маклеллэнд и Джон Аткинсон написали
концепцию мотивации «50‐процентный пик», где описали
тенденцию спада мотивации при достижении успеха. Когда
вероятность достижения успеха близка к нулю, мотивация очень
слабая. С
ростом вероятности мотивация сначала усиливается,
достигая пика при 50%, а затем опять ослабевает. Часто
стимулом является не сам успех, а его ожидания.
Напишите ожидания вероятности успеха.
Например,
‐ сотрудник должен верить, что его усилия влияют на ход
работы;
‐ что работа ведет к ощутимому результату;
‐ похвалите за уже достигнутые результаты;
‐ ознакомьте сотрудников с
перспективными планами.
Масштабные цели
способны обеспечить мотивацию;
‐ …
Продолжите список путей ожидания вероятности успеха.
Достарыңызбен бөлісу: 
