Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
Выполнение функций (role fulfillment)
жүктеу/скачать 1,72 Mb. Pdf көрінісі
|
‘⨢¥ ‹. „¦®á®, Š ª ¯®¡¥¦¤ âì ¢ ¤¥¡ â å
| Выполнение функций (role fulfillment)
Распространенным стандартом в БП дебатах является оцен- ка достоинств каждой команды по мере того, как спикеры спра- вились с выполнением своих функций (ролей). Не удивительно, что в дебатном формате, который включает четыре независимые команды, у судей будут определенные ожидания относитель- но вклада каждой из них (и каждого отдельного спикера). Эти ожидания придают определенную структуру и предсказуемость тому, что в противном случае могло бы превратиться в балаган. Я не буду повторять детальное описание ролей и обязанно- стей членов каждой команды, указанных в Главе 5, но стоит на- помнить общую задачу каждого. Первые спикеры каждой пер- вой команды (Премьер-министр и Лидер Оппозиции) отвечают за установку направления каждой из сторон. Они намечают интерпретацию темы и стратегию команды, которая будет на- правлять следующих спикеров. Конечно же, их партнеры, а так же коллеги из вторых команд, обязаны придерживаться направ- ления, которое выбрал первый спикер. Таким образом, первых спикеров оценивают наиболее строго относительно правильно- сти выбранного ими направления дебатов. Вторые спикеры первых команд (Заместитель премьер-ми- нистра и Заместитель лидера Оппозиции) обязаны не только поддержать своих лидеров, но и внимательно опровергнуть материал противоположной команды – ЗПМ потому, что это первый и последний раз, когда команда Первого Правительства сможет отреагировать на аргументы Первой Оппозиции, а ЗЛО потому, что это последний раз, когда судья услышит выступле- ние Первой Оппозиции. 222 Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату Третьи спикеры (Член Правительства и Член Оппозиции) в первую очередь ответственны за предоставление расширения. Для того чтобы укрепить отношение (противостояние и взаи- модействие) между командами одной линии, третий спикер дол- жен определить основу поддержки для направления, которое выбрала первая команда и в то же время, показать свое отличие от нее. На Секретарей (Секретарь Правительства и Секретарь Оп- позиции) возлагается уникальная ответственность в подведении итогов раунда для своих сторон. Умение учесть все аргументы в раунде, продвинуть свою сторону в дебатах и в то же время представить свои аргументы как самые важные в раунде – это очень сложная задача. Некоторые игроки оправданно переживают по поводу слиш- ком большого внимания к выполнению функций как к крите- рию, который используют некоторые судьи. Действительно, су- дьи-новички особенно часто склоняются к подходу «галочки» в судействе. Кроме того, обязанности каждой роли представляют заманчивый список ожиданий, в соответствии с которыми мож- но оценивать спикера. Хорошие судьи, в свою очередь, огра- ничивают влияние выполнения функций на свою оценку; они признают, что выполнение функций – это важный, но не един- ственный аспект в дебатах. Такие судьи так же считают, что ожи- дания от ролей – не истина сама по себе, а просто способ, с по- мощью которого достигается функционирование раунда. Если в раунде основательно проверяется определенное предложение, но спикеры это делают, не выполняя своих «традиционных ро- лей», хороший судья оценит эти команды и спикеров, незави- симо от того, отклонились ли они от исполнения ожидаемых от них функций. жүктеу/скачать 1,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|