Предпринимательства


Для чего нужны бизнес-модели?



Pdf көрінісі
бет20/244
Дата29.12.2023
өлшемі3,25 Mb.
#144963
түріУчебник
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   244
Байланысты:
811 osnovy biznesa 11 na rusyaz uchebnik (1)

Для чего нужны бизнес-модели? Бизнес-модели нужны для того, чтобы:
– 
оценивать и анализировать эффективность бизнеса вашей компании в срав-
нении с другими такими же компаниями;
– 
оценивать потенциал и инвестиционную привлекательность бизнеса вашей 
компании в будущем;
– оптимизировать бизнес и удержать ценности, которые компания создает 
для клиентов.
Ив Пинье в своей знаменитой книге «Построение бизнес-моделей. 
Настольная книга стратега и новатора» говорил:
«Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уни-
кальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными 
факторами вашего успеха. Это основа вашего конкурентного преимущества. 
Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков».
Что такое моделирование бизнес-процессов? Работа с бизнес-моделью 
идет уже на начальных этапах работы над проектом, когда предприниматель 
решает, какой способ монетзации будет предпочтительным для данного про-
екта. Эта работа продолжается одновременно с дальнейшим развитием бизнеса. 
Проводить исследование бизнеса с помощью бизнес модели желательно раз 
в два месяца – при поиске точек роста или при возникновении затруднений. 
Стартапы часто могут изменять бизнес-модель в ходе развития. 
"
АР
МА
Н
-
ПВ
"


22
Бизнес-моделирование основывается на бизнес-процессах. Система управ-
ления бизнес-процессами (СУБП) является фундаментом, на котором строятся 
другие системы управления и технологии. С помощью моделирования биз-
нес-процессов возможно решить следующие основные задачи:
1.
Распределение ответственности.
Построение бизнес-модели способствует 
четкому распределению ответственности за каждое выполняемое ими дей-
ствие в компании.
2. 
Независимость от незаменимых сотрудников.
Кадровая «текучка» больше 
не будет влиять на рабочий ритм, роль и ценность ключевых сотрудников 
уменьшится, ценная рабочая информация не будет покидать пределы ком-
пании. 
3. 
Возможности для расширения бизнеса.
Готовую процессную модель при-
вычной схемы работы предприятия возможно легко перенести на новые 
филиалы и представительства. 
Вывод:
Знание и понимание концепции бизнес-моделей может помочь 
в своевременной адаптации к изменениям рынка и определении точек роста 
вашего стартапа. Бизнес-модели соредотачиваются на четырех основных 
элементах бизнеса: 
клиентах, предложении, инфраструктуре и финансовой 
устойчивости. 
Это поможет достигнуть успеха и не дать проекту провалиться на старте. 
Для более глубокого погружения в тему рекомендуем книгу Оливера Гассмана 
«Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов» и бестселлер Ива Пинье «Построение 
бизнес-моделей. Настольная книга».


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   244




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет