Предпринимательства

226
Самостоятельный поиск знаний
1. Знания «Отвечаем на вопросы».
1. Что такое цели и целеполагание?
2. Какие основные способы целеполагания?
2. Навыки «Думаем и обсуждаем».
1. В чем отличие способов целеполагания?
2. Почему цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки 
результатов труда отдельных работников, подразделений и организа-
ции в целом?
5. «Применяем знания». 
Кейс.
Корпорация Nestle столкнулась со следующими проблемами:
1. Постоянный срыв поставок из-за несоблюдения сроков у поставщиков 
какао-бобов.
2. Медленное реагирование менеджеров по закупу (снабженцев) на несво-
евременные поставки сырья.
Описание положения компании:
Сильная позиция компании, имеет крупных конкурентов, надежных 
поставщиков (time to time) и обученный персонал. 
1. Внешние факторы – поставки по всему миру, множество заводов, свое 
производство (вероятна утечка информации при текучке кадров). По-
ставщики работают по принципу «time to time», в следствии чего воз-
можны форс мажоры по срыву поставок (погодные условия, поломка 
транспорта и т.д.). 
2. Внутренние факторы – персонал хорошо обучен, вся выходящая 
информация контролируется службой безопасности. Вся входящая 
информация контролируется менеджерами по закупу. Возможно 
халатное отношение со стороны менеджера-снабженца, либо несвоев-
ременное принятие решений по проблемам с поставками и другими 
организационными моментами, также возможна утечка информации 
(коммерческой тайны).
Задание: определите, какие цели должно поставить руководство для 
борьбы с возникшими проблемами.

жүктеу/скачать 3,25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: