Кәсіпорынның басты әлеуеті кадрларда жасалған. Қандай тамаша идеялар, жаңа технологиялар, ең қолайлы сыртқы жағдайлар болған жоқ, жақсы дайындалған қызметкерсыз жоғары белсенділікке жету мүмкін емес. Дәл адамдар жұмыс жасайды, идеялар береді және кәсіпорынға өмір сүруге мүмкіндік береді. Адамдарсыз ұйым бола алмайды, білікті мамандарсыз бірде-бір ұйым өз мақсаттарына жете алмайды. Қызметкерді басқару адамдармен және олардың кәсіпорын (ұйым) ішіндегі қатынастарымен байланысты. Ол тек материалдық өндіріс салаларына ғана емес, сонымен қатар Жұмыспен қамтудың барлық түрлеріне де қолданылады.
Қазіргі нарықтық экономикада кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігінің негізгі факторлары олардың жұмыс күшімен қамтамасыз етілуі, оның уәждеу дәрежесі, қызметкерді пайдалану тиімділігін айқындайтын ұйымдастырушылық құрылымы мен жұмыс нысандары болды.
Қызметкерді басқарудың қазіргі заманғы тұжырымдамасы-қызметкерді басқарудың мәнін, мазмұнын, мақсаттарын, міндеттерін, критерийлерін, қағидаттары мен әдістерін түсіну мен анықтауға теориялық-әдіснамалық көзқарастар жүйесі, сондай-ақ ұйымның жұмыс істеуінің нақты жағдайларында оны іске асыру тетігін қалыптастыруға ұйымдастырушылық-практикалық тәсілдер мыналарды қамтиды: қызметкерді басқару әдіснамасын әзірлеу, қызметкерді басқару жүйесін қалыптастыру және қызметкерді басқару технологиясын әзірлеу.
Қызметкер немесе кадрлар-бұл негізгі штаттық құрамы ұйым қызметкерлерінің орындайтын әртүрлі өндрістік-шаруашылық функцияларды.Ол ең алдымен өз санымен сипатталады.Ол өндірістік процестердің сипаты, ауқымы, күрделілігі, еңбек сыйымдылығы, оларды механикаландыру, автоматтандыру, компьютерлендіру дәрежесімен анықталады.
Жалдамалы қызметкерлерді, жұмыс берушілерді және кәсіпорынның басқа да иелерін қоса алғанда, қызметкерді басқарудың мәні субъектінің және басқару объектісінің ұйымдық-экономикалық, әлеуметтік-психологиялық және құқықтық қатынастарын белгілеуден тұрады. Осы қатынастардың негізінде қызметкерлердің мүдделеріне, мінез-құлқына және қызметіне оларды барынша пайдалану мақсатында Ықпал етудің принциптері, әдістері мен нысандары жатыр.
Еңбекті ұйымдастыру және қызметкерді басқару міндеттерін шешу ұйымдастыру, ұйымдастыру-әдістемелік, ұйымдастыру-өкімдік, техникалық, нормативтік-техникалық, техникалық-экономикалық және экономикалық сипаттағы құжаттар жиынтығымен, сондай-ақ белгіленген тәртіппен құзыретті орган немесе ұйым басшылығы пайдаланатын және бекіткен нормаларды, ережелерді, талаптарды, сипаттамаларды, әдістер мен басқа да деректерді белгілейтін нормативтік-анықтамалық материалдармен реттеледі және ресімделеді.
Достарыңызбен бөлісу: |
