Реферат Пәні: Көшбасшылық негіздері және инновацияларға бейімделу Тақырыбы :«Көшбасшылықтың командадағы рөлі»
жүктеу/скачать 23,61 Kb.
|
Қарақат көшбасшылық реферат
- Бұл бет үшін навигация:
- Тәуелсіздік.
- Стресске төзімділік.
| Іспен сәйкестендіру. Ең табысты көшбасшылар жеңіліске ұшырамай немесе қорланбай, сәтсіздікке төтеп бере алады. Олар нәтижеге қол жеткізу
7 процесімен тартылады; олар құдіретті және бәрін білуші болуға ұмтылмайды, олар бір уақытта барлық жерде болуға тырыспайды, барлық жұмысты басқалар үшін жасайды, олар бәріне қабілетті болып көрінуге тырыспайды. Тәуелсіздік. Табысты көшбасшылар өз шегін мойындайды, басқалармен ынтымақтасады, оларды тыңдайды, бірақ түпкілікті шешім қабылдауға келгенде олар тәуелсіздік көрсетеді. Қолындағы барлық фактілерге сүйене отырып, шешім қабылдаған олар оны ұстанады. Мұндай басшыны өзі келіспейтін шешімге қосылуға мәжбүрлеу мүмкін емес: ол өз көзқарастары мен сенімдеріне қайшы келетін нәрсені істегенше, отставкаға кеткенді жөн көреді Икемділік. Көшбасшыға кез келген сәтте бір мәселеге назар аударудың қажеті жоқ: ол бір уақытта бірнеше мәселені шеше алады және қажет болған жағдайда қызметтің бір саласынан екіншісіне ауыса алады. Көшбасшы жаңа идеяларға, жаңа ойлау тәсілдеріне, жаңа процестерге ашық болуы керек. Табысты менеджер сіздің қалауларыңыз бен хоббилеріңізбен шектелу өте оңай екенін түсініп, икемділікті дамытады. Стресске төзімділік. Көшбасшы өзінің физикалық және психикалық денсаулығына қамқорлық жасауды және күйзеліске төтеп беруді біледі. Ол үшін теңдестірілген өмір салтын ұстану керектігін түсінеді және өмірі мен уақытын басқарады. Табысты көшбасшы жағдай мен уақыттың оны басқаруына жол бермейді. Ол бұл өмір салтын жақсы сезінеді және күн сайын оны күтіп тұрған барлық нәрсені қуанышпен күтеді. Стресстің әсерін сезініп, денсаулығына зиян келтірмеу үшін не істеу керектігін біледі. 8 Көшбасшының топтағы орны Көшбасшылықтың ең маңызды шарты – топтың көшбасшыны қабылдауы. Оны әртүрлі жолмен қабылдауға болады: «біздің біреуіміз», «көпшілігімізге ұқсас», «біздің ең жақсыларымыз». Бірақ тағы бір концепция бар, оған сәйкес топ жетекшіден күшті және ол топта қалыптасқан ережелер мен нормаларға бағынуға мәжбүр. Әдетте, топтағы ықпал бір немесе бірнеше адамның қолында шоғырланған, бірақ ешбір жағдайда топтың барлық мүшелері арасында біркелкі бөлінбейді. Бұл уақыт өте келе топ тұрақтанған және өзін-өзі реттейтін кезде айқын көрінеді. Кейде топ қиындықтар мен қауіптерге тап болады. Мұндай сыни жағдайлардан шығу жолы көшбасшылықтың пайда болу фактісімен ғана емес, сонымен бірге оның таралу көлемі мен формасымен де анықталады. Ең қиын жағдайларда көшбасшылық бір қолға шоғырланған. Мемлекетті басқаруды түбегейлі және жылдам өзгерту қажет болған кезде пайда болған диктаторлардың пайда болуын тарихи талдау мұнда жарқын мысал болып табылады. Көбінесе жаңа басшы ескісі оның стратег, жоспарлаушы және әкімші лауазымына сәйкес келмейтін уақытта пайда болады. Лидер топтың барлық мүшелері сияқты белгілі бір мақсаттарға жетуге ұмтылады, бірақ жеке қажеттіліктерді ескереді. Болашақ көшбасшының ерекшелігі - бұл қажеттіліктер бейресми көшбасшы рөлін алу арқылы қанағаттандырылады. Потенциалды көшбасшы өзінің қажеттіліктері мен құндылық бағдарларын адекватты түрде жүзеге асыра отырып, жетекші рөлге қол жеткізе алады. Көшбасшыны беделі бар және топтың қызметіне әсер ететін адам ретінде анықтауға болады. Бірақ бұл құбылысты зерттегенде жиі ескерілмейтін кейбір салдарлар бар. 9
жүктеу/скачать 23,61 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|