3.Ведение Первоначально логика разрабатывалась в связи с запросами практики судопроизводства и ораторского искусства. Связь логики с этими сферами человеческой деятельности прослеживается в Древней Индии, Древней Греции и Риме. Так, в общественной жизни Древней Индии в период, когда проявился интерес к логике, дискуссии были постоянным явлением. Об этом пишет известный русский востоковед академик В. Васильев: «Если явится кто-нибудь и станет проповедовать неизвестные дотоле идеи, их не будут чуждаться и преследовать без всякого суда: напротив, охотно будут признавать их, если проповедник этих дней удовлетворит всем возражениям и опровергнет старые теории. Воздвигали арену состязания, выбирали судей и при споре присутствовали постоянно цари, вельможи и народ; определяли заранее, независимо от царской награды, какой должен быть результат спора. Если спорили только два лица, то иногда побежденный должен был лишать себя жизни – бросаться в реку или со скалы или сделаться рабом победителя, перейти в его веру. Если то было лицо, пользующееся уважением, например достигшее звания вроде государева учителя и, следовательно, обладавшее огромным состоянием, то имущество его отдавалось часто бедняку в лохмотьях, который сумел его оспорить. Понятно, что эти выгоды были большой приманкой для того, чтобы направить честолюбие индийцев в эту сторону. Как видно, право красноречия и логических доказательств было до такой степени неоспоримо в Индии, что никто не смел уклониться от вызова на спор».
Судебные и политические дискуссии были распространены и в Древней Греции. Часто судебное решение зависело от логической доказательности речи обвиняемого или обвинителя. Никакие искусственные приемы, никакое красноречие не способные помочь, если нет хорошо обоснованных идей и убедительных доказательств.
В нашем современном мире споры мы встречаем повседневно и даже участвуем в них.
Целью моего реферат является, выяснить, что же такое спор, в каких случаях его применять и какие последствия следую
4.Приемы ухода от спора Если у Вас назревает конфликтная ситуация, появляется необходимость «выяснить отношения» и «сказать все, что думаете», следует решить, действительно ли нужна открытая полемика, нельзя ли избежать конфликта или свести его к минимуму.
Поздний Карнеги утверждает: «Победить в споре невозможно». Специалисты по межличностным отношениям считают:
• никто не любит признавать себя побежденным. Формально Вы можете выиграть спор, но Ваш противник:
1) проявит «остроумие на лестнице»;
2) уверит себя и других, что спор выиграл именно он;
3) скажет, что плохо себя чувствовал, был не в форме и т.д.
• обиженный человек попытается отомстить за поражение:
1) если он подчиненный – отведет душу в своем кругу;
2) если партнер по бизнесу – может подвести при дальнейшем
сотрудничестве;
3) если руководитель – то советоваться больше точно не будет.
• Сама обстановка спора приводит к усилению конфликта:
Где гарантия, что оппонент не перейдет к личным выпадам?
И уж совершенно точно, что у каждого из противников есть «своя правда», свои претензии к противнику, свои оправдания на личный счет.
Следовательно, в любом случае победа в споре грозит неприятностями.
Перед началом спора очень полезно задуматься: будет ли выигрыш в споре достойной наградой за приложенные силы, потерянное время, потраченные эмоции?
Победа над слабым противником редко приносит эмоциональное удовлетворение.
Победа над сильным соперником может окончиться обидным поражением.
Знаменитый специалист Поварнин особо предостерегал от споров с хамами, глупцами, невеждами, истеричными людьми.
Если уж спор неизбежен, то следует придерживаться следующих приемов.
1) «Давайте посоветуемся». Немногие люди любят критику, но каждому льстит, когда с ним советуются, когда интересуются его мнением. Предложение посоветоваться всегда оставляет возможность высказать свою точку зрения. В данной ситуации советующий заведомо становится в позицию вашего союзника. Ваши аргументы не вызывают у него внутреннего сопротивления, скорее наоборот – будят сочувствие.
2) Поиск компромисса, который в той или иной степени устраивал бы обе стороны. При таком разговоре всегда можно предложить сопоставить факты. Вполне вероятно, что Вы придете к компромиссу.
3) Перенос полемики на будущее. Оттягивание прямого столкновения. Всегда есть надежда, что изменятся обстоятельства, проблема потеряет остроту, спадет эмоциональный накал, противник что-то поймет сам. Большим мастером такого ухода от полемики показал себя Горбачев. В истории со следователями Гдляном и Ивановым, которые обвинили чиновников высшей власти во взяточничестве, Горбачев разобрался легко. Назначил комиссию, потом вторую комиссию, которая расследовала дела первой комиссии и т.д. Дело стихло.
4) Переход на роль арбитра. Попытка представить свою позицию как наиболее мягкую, либеральную. Ссылки на то, что есть люди с более жестким подходом к данному вопросу, с ультимативными требованиями.