иерархическобюрократического принципа орг$
структуры вся ответственность и успех будет зависеть от личных ка$
честв менеджеров (руководителей разного уровня). Именно с этой
группы сотрудников необходимо начинать мотивацию и просвещение.
При этом четкая система «начальник – подчиненный» будет позво$
лять обеспечение информацией «сверху вниз». Просвещение в не$
формальной обстановке необходимо переводить в блок «корпоратив$
ных мероприятий», характер которых будет меняться с чисто развле$
кательных на информационно$оздоровительные, культурно$просве$
тительские, тематические. Важно выделить праздничные мероприя$
тия в отдельный блок и не интегрировать их с указанной выше груп$
пой мероприятий.
При
дивизионной структуре построения управления предприяти$
ем высока вероятность введения института «равных консультантов»,
которые могут проводить просвещение по принципу «равный равно$
му» на добровольной основе. Равные консультанты выбираются из
числа работников предприятия, являющихся лидерами общественного
мнения.
Методология подготовки «равных консультантов» была предложена МОТ и апробирована в проекте «Про$
грамма просвещения на рабочих местах по вопросу ВИЧ/СПИДа» (см. материалы на сайте
www.spidtrud.ru).
46 Руководство для тренеров
Приложение 2 Модель противодействия распространению ВИЧ/СПИДа (на примере предприятий Волгоградской области)
47 Руководство для тренеров
ВИЧ и ТРУД: Предупреждение стигмы и дискриминации в трудовых коллективах Приложение 3 Политика предприятия по борьбе с ВИЧ/СПИДом
