ИНСЕНТИВ-ТУРЫ КАК СРЕДСТВО РАЗВИТИЯ ЭКСКУРСИОННОГО ТУРИЗМА НА

271 
 
В  развитии  туризма  в  Еврейской  Автономной  Области,  можно  выделить  ряд  типичных 
проблем, которые тормозят развитие туризма в области: 
1.  Малое  количество  гостиничных  средств  размещения  туристского  класса  (двухзвездочных, 
трехзвездочных) с современным уровнем комфорта; 
2.  Отсутствует  информация  и  популяризация  культурно  -  исторического  и  археологического 
наследия области; 
3. Отсутствие информации для потенциальных инвесторов. Необходима реклама и использова-
ние PR технологий и для развития всех видов туризма в области; 
4. Недостаточный выбор экскурсий, особенно по Биробиджану. 
Анализируя экономические и географические особенности  ЕАО, мы пришли к выводу, что на 
территории  нашей  области  наиболее  перспективным  направлением  экскурсионного  туризма  может 
стать приобретающий наибольшую популярность в Восточной Европе инсентив- тур. 
Инсентивы - это поощрительная поездка для ведущих специалистов, содержащая экскурсионную 
программу  или  просто  отдыха.  Как  правило,  заказчиками  инсентив-туров  становятся  руководители 
развивающихся коммерческих предприятий, осознающие важность стимулов в бизнес-деятельности.  
Инсентив  –  туры  могут  включать  в  себя  различные  экскурсии  по  городам,  поселкам,  санато-
риям и тд. Поскольку особенностью инсетив - туров является поощрение сотрудников с целью укреп-
ления  корпоративного  духа  коллектива,  сплоченности  команды,  повышению  производительности 
труда, в их проведении заинтересованы, прежде всего, руководители предприятий.  
Инсентив-тур является тематическим мероприятием и может быть организован по различным 
направлениям: спортивные соревнования и турниры, рыбалка на лодках,  охота, тест-драйвы и авто-
пробеги, обучение различным видам ремесла, стилизованные ужины, фотоохота, велопрогулки, кули-
нарные мастер-классы, пейнтбольная битва и т.д.. 
Учитывая недостаточно изученный исторический пласт нашей области, мы предлагаем  прове-
дение  познавательного  тура  «Под  знаком  старой  веры»,  который  предполагает  познавательную 
поездку в селение старообрядцев «Новый». Старообрядцы приветливы и уважительны к незнакомым 
людям, они не курят, не сквернословят, они сызмальства в труде. Мужчины - отменные охотники и 
рыбаки, женщины - работящие, чистоплотные домохозяйки. Они не смотрят телевизор, хотя и имеют 
такую  возможность.  Но  жизнь  в  поселке  не  застыла  в  каком-то  дальнем  времени.  В  нем  есть  ди-
зельная  и  ветряная  электростанции,  бытовые  электроприборы,  спутниковые  таксофоны,  тракторы, 
автомобили различных марок - от тяжелого «Урала» до японских легковушек. Они ведут практически 
натуральное  хозяйство,  а  полученную  продукцию  -  мед,  картофель,  овощи,  мясо,  кедровые  орехи, 
другие  дикоросы  возят  за  пределы  поселка,  в  том  числе  в  Хабаровск.  В  Новом  сейчас  нет  ни 
магазина, ни медицинского пункта. Без всего этого жители поселка как-то обходятся[1].  
Данный туристический маршрут рассчитан на 20 человек, плюс руководитель группы.   
Такое количество человек группы на первый взгляд считается наиболее оптимальным, так как 
маршрут  предполагает  достаточно  много  времени  проведения  в  пути,  и  такое  количество  людей 
обеспечит комфортабельные условия на дороге. Предлагаемый тур предусматривает проезд до места 
назначения автобусом, автомобилем, рассчитан на два дня (таблица 1).   
 
Таблица 1 - Программа тура с продолжительностью пребывания в пунктах маршрута «Под знаком старой веры» 
 
День 
пребывания 
Время 
Пункты маршрута 
первый день 
1 
9:00 
Сбор у автобуса. Место отправления: город Биробиджан, 
вокзал рядом со стороны перехода. 
9:30 
Отправление из Биробиджана. 
13.00 
Прибытие в поселок Новый. 
13.00- 17.00 
Прибытие к старообрядцам. Знакомство с бытом и обычаями 
старообрядцев.Осмотр достопримечательностей 
с 17.30 
Ужин, отдых на пасеке близ села Новый 
второй день 
2 
10.00 
Программа мероприятий на пасеке близ села Новый 
17:00 
Выезд из поселка Новый. 
21:00 
Приезд в Биробиджан 
 
 

272 
 
Мы  уверены,  что  инсентив-туры  станут  эффективным  средством  популяризации  экскурсион-
ного туризма и будут служить привлечению потоков туристов на территорию нашей области. 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1. Новый-таежное селение старообрядцев.-URL: http://www.gazetaeao.ru/novyj-taezhnoe-selenie-
staroobryadtsev/.Дата обращения 20.09.2016. 
 
 
 
ӘОЖ 004.031.2 
 
GDS AMADEUS INTERNATIONAL ЖҮЙЕСІ МЫСАЛЫНДА ТУРИЗМ САЛАСЫНДА 
БӘСЕКЕГЕ ТӨЗІМДІ МАМАНДАРДЫ ДАЙЫНДАУДЫҢ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ӘДІСТЕРІ 
 
г.ғ.к, доцент Ақтымбаева А.С., Тагаева А.Ж., оқытушы 
Алматы технологиялық университеті, Алматы қ., Қазақстан Республикасы 
E-mail.ru:  aisulu_1989-89@mail.ru 
 
Бүкіл әлемде соңғы оң жыл ішінде мемлекеттердің экономиканың дамуына технологиялық ин-
новациялар әсер етеді. Технологиялық прогресс әр түрлі саладағы жаңа кәсіпкерліктердің құрылуына 
және бар кәсіпкерліктердің қызметін жақсартуға әсер етеді. 
Туризм саласында қызмет кӛрсететін мекемелерде минималды кӛлемде қуатты бағдарламалық 
жабдықты  құрастыруға  мүмкіндік  беретін  желілерге  біріктірілген  тӛртінші  және  бесінші  дәрежелі 
дербес компьютерлер негізінде компьютерлік жүйелер пайдалынады.  Компьютерлік технологиялар-
дың  дамуына  байланысты  ақпараттық  технологиялар  нақты,  дәл  және  кӛпфункционалды  болды. 
Компьютерлер және әр түрлі компьютерлік жүйелер басқару жүйелердің әсерлілігін, қонақтардың қа-
уіпсіздігін  жоғарылатуға,  туризм  саласындағы  тұтынушылар  базасын  кеңейтіп  маркетингтік  мәсе-
лелерді шешуге мүмкіндік береді [1, c. 15-25]. 
Қазіргі таңда әр түрлі туристік агенттіктер мен компаниялардың әр түрлі жеңілдіктерді есепке 
ала отырып отельдерді, темір жол мен әуе билеттерін броньдау компьютерлік резервтеу жүйелерсіз 
іске аспас еді. Бұл жүйелер кең таралған және жоғары деңгейде бақыланады. Компьютерлік резервтеу 
жүйелердің дамуы олардың иеленушілердің туристік нарықта ықпалдық үшін күресуге әкелді.  
Қазіргі  таңда  барлық  экономикалық,  ғылыми  салада  ақпаратпен  қызмет  ету  бағдарламалары 
енгізілген.  
Соңғы ғылыми зерттеулер нәтижелері бойынша туризм саласы соңғы 30 жыл ішінде қарқынды 
дамып  келе  жатыр.  Бұл  туризм  саласында  мүмкіндігінше  барлық  инновациялық  әдістерді  пайдала-
нуме байланысты.  
Соңғы жылдары барлық салаларда (әсіресе, авиация, саласында) компьютерлі жүйелердің терең 
дамуы және оларды қолданып компьютерлік бронь жүйелерді қолданып кӛптеген пайда түсіреді. Бұл 
компьютерлер  CRS  (Computer  Reservation  System)  осы  күрделі  жүйе  авиабилеттерді  резерв  жасауға 
арналған. ХХ ғ-ң 60 жылдарында дүниеге келесі резерв жүйесі шығарылған:  Apollo (United airlines) 
және  Sabre  (Amerika  airlines).  Осы  екі  жүйе  алғашқы  шығарылған  және  олар  авиакомпаниялардың 
терминалына енгізілген. Ерекшеліктері: авиакомпанияның жұмысын жеңілдетіп, кӛптеген шығындар-
ды  азайтуға  кӛмек  тигізеді;  клиенттерді  билетпен  қамтамасыз  етеді;  авиакомпаниялардың  қызмет-
керлер санын қысқартып, компанияға солардың еңбек ақысын сақтайды [1, c. 45-52] . 
Қазіргі уақытта туризм индустриясында жаңа технологиялық бағдарламалары енгізілген. Олар, 
туристік ӛнімді тез сату, қолдану, кӛлік құжаттардың жеңілдігі, іс-құжаттарды тез жасау, анықтама-
лық ақпараттарды беру.  
GDS (Global Distribution System)  – жүйесі күәлікке билеттерді тез және ыңғайлы бронь жасау 
орындарды бекіту, жалға лау. GBS жүйесі клиенттерге билетті тез жәңе ыңғайлы бронь жасау, орын-
дарды бекіту, жалға алу.  
Туризм  индустриясында  видеомәліметтерді  электрондық  почта  Press  Tell  визуалдық  жүйені 
қолданады. British telecom компаниясы – бұл жүйе туризм, бағыттар, теміржол, отель, авиалиниялар 
туралы ақпаратты пайдалануға  жеткізеді [2, c. 217]. 
Резерв  және  компьютерлік  жүйелер  CRS  (Computer  Reservation  System)  –  ХХ  ғ-ң  60  жылда-
рында  енгізілген.  Ресейде  Amadeus  және  Galileo  жүйелері  қолданылады.  Жалпы:  Amadeus  Galileo 
Sirena World Span Master tour Charter over, Эдельвейс, Борсум, Эдель лайн жүйелері бар. 

273 
 
Мейрамханадағы  және  қонақ  үйдегі  қызметті  автоматтандыру  мақсатымен  Fidelio  FB  және 
Micros, бағдарламалары қолданыла алады, олар бір – бірімен тығыз қарым – қатынасқа түседі. Fidelio 
бағдарламасы:  тауар  ӛткізушілермен  (тапсырыс,  тауарды  жеткізу)  жұмыс  жасауға,  қоймадағы 
тауарларды санап, есеп жүргізуге, барлар мен мейрамханаларда қолданылатын мәзір енгізуге, қонақ 
үй  қоймаларында  инвентаризация  жүргізуге,  сатылымдағы  ақпарат  бойынша  тауар  қоймадан  тас-
тауға, яғни толық есеп жүргізуге болады. Сонымен қатар Fidelio бағдарламасын ӛнімдік емес қойма-
ларда да қолданса болады [3, c. 47]. 
Соңғы  жылдары  барлық  экономикалық  салаларда  (әсіресе,  авиация,  сласында)  компьютерлі 
жүйелердің  терең  дамуы  және  оларды  қолданып  компьютерлік  бронь  жүйелерді  қолданып  кӛптеген 
пайда түсіреді. Бұл компьютерлер CRS (Computer Reservation System) осы күрделі жүйе авиабилет-терді 
резерв  жасауға  арналған.  ХХ  ғ-ң  60  жылдарында  дүниеге  келесі  резерв  жүйесі  шығарылған:  Apollo 
(United  airlines)  және  Sabre  (Amerika  airlines).  Осы  екі  жүйе  алғашқы  шығарылған  және  олар  авиа-
компаниялардың  терминалына  енігізілген.  Ерекшеліктері:  авиакомпанияның  жұмысын  жеңілдетіп, 
кӛптеген шығындарды азайтуға кӛмек тигізеді; клиенттерді билетпен қамтамасыз етеді; авиакомпания-
лардың қызметкерлер санын қысқартып, компанияға солардың еңбек ақысын сақтайды. Осыдан бастап 
ірі туристік агенстволарға осы жүйе енгізіледі. Олар Online режимінде жұмыс істейді [1, c. 15-25]. 
Amadeus бизнесінің маңызы қонақ үй шаруашылығы мен туризм ұйымдастыру қажеттіліктерін 
шешуге  бағытталған  міндеттерді  шешуде  болып  табылады,  оның  ішінде,  билеттерді,  орналастыру 
құралдарын броньдау, автокӛліктерді жалға алу, турларды сатып алу мен сақтандыру.  
Amadeus туристік мекемелеріне реалды уақыт ішінде броньдауды жүзеге асыруға мүмкіндік бе-
реді.  Сонымен  қатар,  жүйедегі  туристік  индустриясындағы  әуе  компаниялары  мен  корпоративті 
тұтынушыларына  кіруге  мүмкіндік  береді.  Amadeus  аймақ  пен  туристік  индустрияның  ерекшелік-
теріне кӛңіл бӛліп, тұтынушылар талаптарын орындауға инновациялық әдістерді пайдалынады. Жаңа 
технологиялардың тұтынушылар үшін жеңілдету мақсатында Азия мен Тынық мұхит аймағының ту-
ристік  индустриясында  инновация  мен  жаңалықтарды  ендіруге  Abacus  60  млн.  астам  SGD  инвис-
тиция салды.  
Алматы  технологиялық  университетінде  2013  жылдан  бері  GDS  Amadeus  International  жүйесі 
оқу  үрдісінде  пайдаланып  келеді.  Amadeus  International  жүйесін  оқу  үрдісіне  енгізу  мақсатында 
алғашқы кезеңінде туризм және қызмет кӛрсету кафедрасының 8 оқытушысы Amadeus Basic Cource 
деңгейін оқып, емтихан нәтижесінде халықаралық дәрежедегі сертификат алды.  
Туризм  және  қызмет  кӛрсету  кафедрасының  студенттері  Amadeus  International  жүйесінің  ал-
ғашқы  деңгейін  Amadeus  Basic  Course  «Туризмдегі  жаңа  ақпараттық  технологиялар»  пәні  шебінде 
оқып  біледі.  Пән  мақсаты  –  іс  жүргізу  жұмысында  қолданылатын  ақпараттық  технологияларда 
қарастырып,  ақпараттық  бронь  жүйелерді  іс  жүзінде  жұмыс  істеу  үйрену.  Негізгі  қарастыратын 
міндеттері: туризм саласындағы қолданбалы мәселелерді шешуге арналған байланыс жабдықтармен, 
есеп  жасайтын  компьютерлік  ақпараттык  бағдарлалармен,  торлармен  жұмыс  істеудің  техникалық 
жабдықтарын  құрастырудың  міндетін  және  қағадалармен  танысу,  интернет  және  оның  құрама 
бӛліктері туралы бастапқы мағлұматтарды беру. 
Инновациялық  ӛнімдерді  кеңінен  пайдалану  мақсатында  ғылыми-техникалық  жетістіктерді 
мемлекет ішінде және сыртына да таратады. технологиялық алмасуға ғылым, техника, ӛндіріс, бас-
қару  және  ең  бастысы  білім  алу,  беру  кіреді.  Сонымен  қатар,  технологиялармен  алмасу  білім  беру 
мекемелері мен ӛндіріс арасында жүзеге асады. 
Алғашқы деңгей Amadeus Basic Course. Бұл қадамды оқып білу нәтижесінде білім алушы келесі 
біліктерді қалыптастырады: PNR құрастыру мен тарихы, кезектерді ӛңдеу, PNR тарифтері және билет 
құнын шығару, ақпараттық мәліметтер. 
Екінші деңгей Electronic Ticketing деп аталады. Бұл деңгейді оқып білу нәтижесінде келесі бі-
ліктер қалыптасады: Электронды билеттерді шығару, Электронды билеттерді қайта ӛңдеу және рева-
лидация, Upgrade, Электронды билеттерді қайтару ерекшеліктері қарастырылады.  
Оқытушылар  үшін  Amadeus  Advanced  Course  деңгейі оқытылады.  курс  нәтижесінде  конфигу-
раторды құрастыру, Тиматиктер, ақпараттық беттер, билет құнын шығару кезінде арнайы жағдайлар 
туралы ақпарат беріледі. 
Ең  соңғы  деңгей  Amadeus  Hotels  and  Cars  оқу  нәтижесінде  білім  алушылар  келесі  ақпаратты 
оқып біледі: отельдерді іздеу және тұру құны, отельдерді броньдау, кӛлікті жалға алуды броньдау. 
Ақпараттық, инновациялық технологиялардың құндылығы қысқа мерзім ішінде тӛмен шығын-
дармен  ақпаратты  жинау,  ӛңдеумен  және  алмасумен  анықталады.  Бұл  технологиялар  адамның  ин-
теллектуалды мүмкіндіктерін толықтырады.  
 

274 
 
ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 
1.  Гуляев  В.Г.  Новые  информационные  технологии  в  туризме.  Учебное  пособие.  Изд-во 
«Приор», Москва, 1998. – 245 с. 
2. Гуляев В. Г., Морозов И. Прикладные программы по формированию, продвижению и реали-
зации туристического продукта // Туризм. - 1997. - № 3. – С. 215-221. 
3. Морозов М.А. Информационные технологии в системах управления гостиничным комплек-
сом // Туризм: практика, проблемы, перспективы. – 1998. - № 3. – С. 45-52. 
 
 
 
УДК 631.152:658.511 
 
SWOT–АНАЛИЗ КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЯМИ ЖИВОТНОВОДСТВА 
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 
 
Султангалиева Л.С., к.э.н., и.о.доцента кафедры
 
«Бухгалтерский учет и финансы,
 
Алматинский технологический университет, г. Алматы, Республика Казахстан 
E-mail: lyazsultan@bk.ru 
 
SWOT-анализ — метод
 
стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов 
внутренней и внешней среды организации
 
и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные 
стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). При исполь-
зовании  других  методов  экономического  анализа  в  основном  затрагивались  внутренние  факторы, 
влияющие  на  деятельность  организации  (сильные  и  слабые  стороны),  и  редко  -  факторы  внешней 
среды  (возможности  и  угрозы).  Тем  самым  метод  SWOT-анализа  безусловно  стал  популярным  и 
широко известным методом в прогнозировании и планировании стратегического развития [4,5]. 
Сельскохозяйственная отрасль Казахстана по ее роли в структуре и в целом воспроизводствен-
ном процессе экономики, является базовой. В соответствии со Стратегией развития до 2020 года аг-
ропромышленный комплекс в числе семи приоритетных секторов должен в полной мере реализовать 
свои  отраслевые  преимущества  и  масштабный  потенциал  [1].  Казахстану  необходимо  более 
эффективно использовать свои конкурентные преимущества, особенно в производстве экологически 
чистой продукции. Наличие в стране огромных естественных пастбищных угодий дает прекрасную 
возможность  производить  конкурентоспособную  и  экологически  чистую  животноводческую 
продукцию.  
Страна располагает реальными возможностями в ближайшей перспективе удвоить имеющееся 
поголовье  практически  всех  видов  скота.  И  если  сюда  добавить  существующие  резервы  по 
повышению продуктивности животных, то, безусловно, Казахстан может стать крупным экспортером 
животноводческой продукции. 
Отрасль животноводства демонстрирует положительную динамику. Объем валовой продукции 
по отрасли животноводства увеличился на 487 млдр. тенге с 2010 года и составил в 2015 году 1261,0 
млрд. тенге [2,3]. Отметим закрепляющую тенденцию роста высокими темпами доли и численности 
поголовья  в  агроформированиях,  улучшение  генофонда  и  повышение  продуктивности  животных. 
Так, численность КРС в 2015 году увеличилась на 16,5%  и составила 2116,3 тыс.гол., овец и коз на 
7,1% - 7031,0 тыс.гол., лошадей на 13,7% - 897,9 тыс.гол., верблюдов на 8,2% - 74,9 тыс.голов. [2,3].
  
У Казахстана есть реальные возможности занять достойную нишу среди мировых экспортеров 
мяса и продуктов его переработки  – это обширные пастбищные угодья, позволяющие максимально 
снизить себестоимость продукции, наличие по соседству емкого российского рынка (который нахо-
дится в едином таможенном пространстве) и, наконец, имеющиеся национальные традиции ведения 
мясного  скотоводства.  По  производству  мяса  Казахстан  занимает  третье  место  после  России  и 
Украины. 
Все  производство  говядины,  происходящее  на  территории  страны,  составляет  большую  часть 
со всего ассортимента – доля производства говядины составляет 41,8% [2]. Многие эксперты прогно-
зируют, что к 2020 году страна может столкнуться с дефицитом говядины, а потребность в ней воз-
растет  на  1,8%.  Чтобы  избежать  данной  ситуации,  потребуется  реформирование  системы  произ-
водства  и  пополнения  поголовья  скота.  Данные  реформы  потребуют  больших  инвестиций,  однако 
исходя их опыта развитых в этой отрасли стран, это дело будет довольно рентабельным, и в среднем 
его прибыль составит около 40%. 

275 
 
По  прогнозу  экспертов  Организации  экономического  сотрудничества  и  развития  (ОЭСР), 
развитие мирового аграрного сектора в период до 2015 года будет отличаться рядом особенностей. В 
развивающихся  странах  опережающими  темпами  возрастет  выпуск  15  основных  групп  сельскохо-
зяйственных товаров, особенно говядины. Согласно прогнозу, спрос на мясо в период с 2005 по 2015 
годы вырастет на 25%, с 2015 по 2025 годы – на 23%. 70% роста мирового спроса на мясо будет при-
ходиться на азиатские государства. Учитывая такую тенденцию, наша республика должна занять оп-
ределенную значимость среди мировых экспортеров мяса [5,7]. В итоге в 2015 году экспортировано 
более 16 тыс.тонн мяса и мясопродуктов, в т.ч. более 6.4 тыс.тонн свежеохлажденной говядины. 
При отсутствии государственной поддержки отрасли животноводства трудно адаптироваться к 
рыночным  условиям.  Ежегодно  возрастающая  поддержка  государства  позволила  создать  необходи-
мые  условия  для  стабилизации  этой  отрасли.  Средства,  выделенные  на  поддержку  сельско-
хозяйственного производства из республиканского бюджета, в настоящее время составляют 22 млрд. 
тенге. В рамках программы «Агробизнес-2020» значительно увеличены объемы господдержки АПК. 
Так, объем субсидий в 2015 году составил 157,3 млдр.тенге, что в 2,8 раза больше, чем в 2010 году – 
56,4 млрд.тенге [3]. 
Увеличение поголовья будет стимулировать рост внутренней торговли, а также подвигнет стра-
ну на большие объемы экспорта. Для Казахстана осуществлять экспорт при достаточном уровне по-
головья будет достаточно легко, благодаря подходящей рыночной конъюнктуре, а именно - природ-
но-климатическим условиям, наличию пастбищ (180 млн. га), близости емких рынков сбыта. Потен-
циальные возможности АПК страны позволяют обеспечить агропродовольственную безопасность по 
данной продукции и полностью удовлетворять внутренний платежеспособный спрос населения. 
В  связи  с  тем,  что  большая  часть  поголовья  сосредоточена  в  хозяйствах  населения,  отрасли 
животноводства  присущи  такие  характеристики  как  низкий  генетический  потенциал  животных  и 
связанная с этим низкая продуктивность, отсутствие использование современных технологий содер-
жания,  кормления  и  других  технологий,  обеспечивающих  продуктивность  и  качество  продукции, 
недостаточный  уход  за  здоровьем  животных.  Кроме  того  не  используется  потенциал  естественных 
пастбищ в связи с недоступностью источников воды для поения животных. В этом случае, ввоз скота 
из других стран должен производиться не для массового потребления, а для разведения чистых пород 
с целью поднятий потенциала качественной продукции [2].  
Анализ  современного  состояния  мясного  скотоводства,  можно  сделать  вывод,  что  развитию 
животноводства в Казахстане мешают четыре ключевых фактора. Во-первых, это концентрация по-
головья в мелкочастной собственности, во-вторых, низкая породность скота, в-третьих, недостаточ-
ное кормовое обеспечение и, в-четвертых, это неудовлетворительное ветеринарное обслуживание.  
Рассмотрев преимущества, проблемы и риски, связанные с развитием отрасли животноводства 
в Республике Казахстан, мы имеем возможность правильно строить стратегическое планирование и 
принятие  решений  в  этой  отрасли.  В  дальнейшем  необходимо  показать  нашему  обществу 
развернутый SWOT-анализ  со  всеми  расчетами  и  выкладками,  должно  быть  четкое  разграничение 
между  внешними  и  внутренними  факторами.  Данные  разработки  необходимы  в  свете  нынешнего 
вступления Казахстана в ВТО, где конкурировать с иностранными поставщиками и противостоять их 
агрессивной  ценовой  политике  смогут  только  крупные  казахстанские  объединения.  Формально 
считается, что присоединение к ВТО приносит особый статус стране-члену организации, в частности, 
защиту  от  неблагоприятного  воздействия  на  сельскохозяйственный  сектор  другими  странами. 
Доступность  новых  агротехнологий  и  систем  управления  позволяет  ускорить  внедрение  реформы 
аграрного  сектора  и  повышения  производительности.  Проведенный  SWOT  –анализ  показал,  что 
существующие слабые стороны и угрозы возможно преодолеть, а сильные стороны и благоприятные 
возможности данной отрасли сельского хозяйства необходимо использовать в полную силу.  
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу 
Казахстана  «Стратегия  «Казахстан-2050»  -  новый  политический  курс  состоявшегося  государства»  - 
«Казахстанская правда», 15 декабря 2012 г. 
2. Анализ сельского хозяйства Республики Казахстан. – АО «РФЦА», 2016 год, 8 с.; 
3. Программа по развитию АПК Республики Казахстан на 2013-2020 годы (Агробизнес-2020). – 
Астана, Министерство сельского хозяйства РК, 2012 г., 97 стр.; 
4. Керимов В.Э. Использование методики SWOT-анализа для принятия стратегических управ-
ленческих решений в агрохолдинга. //Журнал ―Экономика сельскохозяйственных и перерабатываю-
щих предприятий‖ -  2015 г.,  № 11, с.39-41; 

276 
 
5.  Майсак  О.С.  SWOT-анализ:  объект,  факторы,  стратегия.  Проблемы  поиска  связей  между 
факторами.// Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. – 2013г., №1 (21), с.151-157; 
6. Чернявский Д.И., Сиволап В.Н., Константинов А.В. Антикризисный менеджмент производ-
ства  продукции  животноводства  в  Казахстане.  –  //Журнал  «Омский  научный  вестник»,  №3  (109), 
2012 г., с.61-64. 
 
 
 
УДК 338.001.36. 
 

жүктеу/скачать 9,7 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: