Системный дизайн: Расчет затрат по видам деятельности



бет2/5
Дата27.11.2022
өлшемі279,95 Kb.
#53076
1   2   3   4   5
Иерархия действий
Расчет затрат на основе деятельности в Classic Brass
Прямой
Материалы
Прямой
Труд, работа
Перевозки
Расходы
Товары
Труд, работа Связанный пул
Машина Связанный пул
Настраивать Бассейн
Производство Пул заказов
Общий Заводской бассейн
Распределение на первом этапе
Распределения второго этапа
$/DLH
$/MH
$/установка
$/заказ
Накладные расходы
$/MH
Деятельность на уровне подразделения
Пакетная активность
Объект-уровень Мероприятия
Использование калькуляции по видам деятельности
Comtek Sound, Inc. производит два продукта: радиоприемник со встроенным магнитофоном и один со встроенным проигрывателем компакт-дисков. В текущем году Comtek планирует продать 50 000 компакт-дисков и 200 000 кассет.
    • Для производства обоих продуктов требуется два прямых рабочих часа.
    • Компания планирует отработать 500 000 часов, чтобы выполнить запланированное производство.
    • Вся продукция продается автопроизводителям для установки в новые легковые и грузовые автомобили.
    • Прямые материалы стоят 90 долларов за единицу компакт-диска и 50 долларов за единицу кассеты.
    • Прямые затраты на оплату труда из расчета 10 долларов в час составляют 20 долларов как для компакт-диска, так и для магнитофона.

Прямые рабочие часы как база
Общие производственные накладные расходы на текущий год оцениваются в 10 000 000 долларов США. Компания разрабатывает следующую ставку накладных расходов, основанную на человеко-часах:
Предопределенный ставка накладных расходов
10 000 000 долларов США 500 000 долларов США
= 20 долларов США за DLH
знак равно
Скорость вычислений
Команда проекта ABC компании Comtek подготовила следующую основную информацию.
Скорость вычислений
Используя базовую информацию, мы можем рассчитать следующие показатели активности:
Используя новые показатели активности, давайте назначим накладные расходы для двух продуктов в зависимости от активности.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет