Становление и развитие современной казахстанской государственности
Организационная структура местного государственного управления
жүктеу/скачать 1,82 Mb. Pdf көрінісі
|
| Организационная структура местного государственного управления.
Проанализировав структуры аппаратов област ных акимов, а также горо- дов республиканского значения, столицы, можно выделить общую кар- тину, которая представ ляется следующим образом: • акимы имеют в своем подчинении 5 заместителей, которые, как пра- вило, курируют определенные управления областей; • деятельность самого акимата курируется руководителем аппарата акима области, который также имеет заместителей. Здесь численность заместителей руководителей аппарата варьируется от 1 до 3 в зависи- мости от области. При этом каждый областной акимат имеет от 7 до 17 отделов. К примеру, в Костанайской области 7 отделов, в то время как в Карагандинской – 17; • примерно одинаковое количество областных управлений насчиты- вается в каждой области – 24; • подобная структура прослеживается также на следующей ступени местного управления (районы), где вместо управлений функционируют отделы. При рассмотрении системы функционирования областных маслихатов также можно выделить определенные особен ности: _________________ 115 Закон РК от 11 июля 2017 года «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам развития местного самоуправле ния». – ИПС Əділет. 352 • количество депутатов в каждой области разнится, что связано с коли- чеством районов в области, а также с численностью населения. К при - меру, в Мангистауской области (5 районов) 23 депутата, в Карагандин - ской (17 районов) – 38; • депутаты областных маслихатов состоят в постоянных комиссиях, которые рассматривают определенный круг воп росов. Как правило, количество постоянных комиссий колебается от 2 до 6. Наиболее часто встречающиеся комиссии – по вопросам экономики и бюджета, по воп- росам социально-культурного развития, а также по вопросам закон ности, правопорядка, соблюдения и защиты прав граждан. Далее следует различ- ный набор сфер: аграрные вопросы, экология, транспорт, строи тельство, ЖКХ, природопользование, предпринимательство, МСБ и т.д.; • следует отметить, что аппарат маслихатов относительно небольшой – от 6 до 14 сотрудников. В организационном плане маслихаты не обладают доста точным чис - лом сотрудников для качественного исполнения своих функций, что нега- тивно сказывается в целом на эф фективности местного самоуправления. В настоящее время в системе местного государственного управления и самоуправления существует ряд барьеров, препятствующих эффектив- ному функционированию местного самоуправления. Одним из основных является низкая активность населения, что обус- ловлено рядом причин. жүктеу/скачать 1,82 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|