Становление и развитие современной казахстанской государственности
жүктеу/скачать 1,82 Mb. Pdf көрінісі
|
Становление и развитие современной Казахстанской государственности
| Ставка на человеческий капитал
Целью кадровой политики правоохранительных органов являет ся фор- мирование высокопрофессионального кадрового состава, способного ком- петентно решать поставленные задачи. Первым шагом в этом направлении стал Указ Президента страны от 31 декабря 2013 года об утверждении Концепции кадров ой политики правоохранительных органов. В его реализацию, а также с учетом поручений, определенных в Плане нации «100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ», в органах прокуратуры прове дена реформа «Формирование профессионального государственного аппарата». Она кардинально поме- няла подходы к работе с самым ценным ресурсом – кадровым составом. На первый план выдвинут принцип меритократии, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, неза ви- симо от их социального происхождения и финансового достатка, а также компетентностный подход при карьерном продвижении, поступление на службу с низовых должностей. Реализация политического курса страны объективно дик тует повыше - ние роли органов правопорядка. Государство сегодня нуждается в эф- фективной системе защиты прав личности, обеспечении общественной безопасности и внутри по ли тической стабильности. Чтобы достойно отве- тить на сов ремен ные вызовы и угрозы, стране нужны сильные право- охрани тельные органы и профессионалы высокого класса. Именно поэ - тому проблема формирования достойного кадро вого потен циала стала для нас задачей номер один. 288 Потребность в высококвалифицированных кадрах остро постав ила вопрос о необходимости кардинального пересмотра кадровой политики, внедрения передовых стандартов и инноваций в области кадрового менеджмента, позволяющих обес печить отбор и продвижение по службе самых грамотных и добросовестных сотрудников. Чтобы найти ответы на существующие кадровые проблемы, Гене- раль ная прокуратура летом 2016 года через сеть Интер нет обратилась к общественности с вопросом: «Можно ли устроиться в прокуратуру без связей?» 93% респондентов из 7,5 тысяч, принявших участие в опросе, ответили: «Нет, не возможно». Похожий опрос провели в трёх казах- станских вузах. Среди 480 студентов лишь 45, т.е. менее 10%, считают, что устроиться в прокуратуру можно самому. Остальные сказали: только через связи. Поэтому, взяв на вооружение общегосударственный постулат «исполь- зование кризиса для рывка», необходимо было ускоренно произвести «перезагрузку» в системе отбора кадров. Решением проблемы стала разработка и реализация проекта «В про- куратуру лучшие кадры». Пользуясь случаем, мы ещё раз выражаем благодарность прези денту Назарбаев Университета господину Шигео Катсу, а также Фатиме Жакы- повой, которые оказали неоценимую поддержку в этом проекте вместе с экспертами и специалистами компаний «большой четвёрки» «Deloitte» и «Ernst&Young», а также университетов КазГЮУ и КазГУ. Процесс определили в два этапа – отбор и конкурс. Отборочный этап состоит из сдачи кандидатом теста на знание законодательства, прохождения медкомиссии и специальной проверк и. На конкурсном этапе – прохождение собеседования и десятидневной стажировки. Кандидат на службу должен выполнить четыре задания: описать свой жизненный опыт, написав эссе, решить кейсовые задачи и пройти уни вер- сальное психологическое исследование. Вся суть заключается в том, что работу оценивают не сот рудники прокуратуры, а независимые эксперты с опытом оценки персонала (ученые-юристы и правоведы), на решение которых невозможно пов - лиять, так же, как и договориться с компьютером. Кроме того, кандидат не знает, кто его оценивает, а эксперт – чью работу он оценивает, так как работа зашифрована. В результате, успешно смогли пройти все этапы конкурса только луч- шие кандидаты. 289 Был сформирован Паспорт компетенций молодого сотрудника. Это стандарт профессионального поведения, знаний, умений и навыков, кото- рыми должен обладать молодой сотрудник после окончания обучения в Академии правоохранительных органов при Генеральной прокуратуре. Система отбора кадров делает «ставку на человеческий капитал». Она основана на вере в человека-профессионала и его особые возможности (знания, умения, навыки, опыт, талант), на убеждённость в том, что этот нематериальный актив определяет будущее органов прокуратуры. жүктеу/скачать 1,82 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|