Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины
СТРЕМИТЕСЬ К НЕУКОМПЛЕКТОВАННОСТИ И
жүктеу/скачать 0,98 Mb. Pdf көрінісі
|
| СТРЕМИТЕСЬ К НЕУКОМПЛЕКТОВАННОСТИ И
АУТСОРСИНГУ Старый, как мир, вопрос, с которым сталкивается каждый руководитель компании: что хуже — платить другим из-за того, что сам не справляешься со всеми задачами бизнеса, или увольнять людей из-за того, что переоценил свои доходы? От мысли о расставании со своими кровными у меня начинает звенеть в ушах, но увольнение людей — еще худший вариант. В лучшие времена штат Garage насчитывал 52 человека. Но я был вынужден провести серию увольнений, и в штате осталось менее 10 сотрудников. Конечно, почти все в ту пору были уверены, что рынок технологий будет развиваться «до бесконечности и дальше» (как выразился бы Базз Световой Год из «Истории игрушек»), так что не мы одни раздули штат. Но я глубоко заблуждался: гендиректорам платят зарплату за то, чтобы они поступали правильно, а не за то, чтобы они поступали, как все. Переукомплектованность влечет за собой, помимо вынужденного сокращения штата, целую паутину проблем, таких как: — избыток офисного пространства, навязанный долгосрочной арендой; — избыток компьютеров и мебели; — нанесение травмы предприятию в результате увольнения людей; — нанесение травмы людям, которых приходится увольнять; — необходимость искать новых сотрудников разного рода (в связи с изменившейся обстановкой) одновременно с увольнением старых; — сглаживание резких колебаний деловой активности с целью убедить мир, что у вашей компании все в порядке. Есть одно краткосрочное решение проблемы неукомплектованности — аутсорсинг большинства незначительных задач. Не следует передавать сторонним исполнителям стратегически важные функции, такие как маркетинг, продажи, исследования и разработки [29] . Но нет смысла самим обрабатывать платежные ведомости, когда за вас это могут сделать такие организации, как PayChex [30] и ADP. Послушайте моего совета и не поступайте так, как я. Если решили идти путем бутстрэппинга — намеренно недобирайте штат. Возможно, из-за этого вы упустите пару выгодных крупных клиентов; возможно, вам не удастся достичь второй космической скорости так быстро, как вы рассчитывали. Но это, безусловно, лучше, чем увольнять людей или остаться на мели. жүктеу/скачать 0,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|