Гендиректор решает, «что», а Морфеус — «как» и «почему нет». Их
отношения — не
противостояние, а взаимоуравновешивание.
— За плечами Морфеуса должно быть как минимум 10 лет
производственного опыта. Опыт работы консультантом, аудитором,
банкиром, журналистом или аналитиком — не годится, поскольку
советовать
могут все, а делать — нет. Лучший вопрос, позволяющий сразу
же определить, обладает ли соискатель подходящим опытом, — это
«Приходилось ли вам когда-нибудь увольнять
или временно отстранять от
работы сотрудников?» Если ответ «нет», продолжайте поиски.
В действительности корпоративный Морфеус — не обязательно всегда
один и тот же человек. На разных этапах, для разных задач эта роль может
переходить от одного сотрудника к другому, например:
— Морфеус из отдела исследований и разработок
укажет вам на изъяны
продукта;
— Морфеус из
отдела производства сообщит вам о сбоях в работе из-за
ошибок в ее организации;
— финансовый Морфеус объяснит вам, что вы тратите слишком много
(или слишком мало) денег;
— Морфеус,
отвечающуй за этику, предупредит вас о том, что вы
продвигаете не те ценности.
Разным компаниям нужны разные Морфеусы, но любой компании
нужен как минимум один — чтобы, когда
возникнет необходимость,
принять из его рук красную пилюлю.
Достарыңызбен бөлісу: