лицу с суровой реальностью. Выбери он синюю — мог бы и дальше жить в
уютном фантазийном мирке Матрицы.
Лидеры начинающих компаний сталкиваются с тем же выбором:
реальность или фантазия. И ответ должен быть так же очевиден для них,
как и для Нео. Если вы хотите быть успешным бутстрэппером, вы должны
принять красную пилюлю и выяснить, насколько глубока кроличья нора
под названием ваше предприятие. Если вы не хотите терять связь с
реальностью, вот десять важнейших вопросов, которые вы должны себе
задать:
1. Когда ваш продукт или услуга будут готовы к выходу на рынок?
2. Каковы ваши истинные эксплуатационные расходы при полной
загрузке?
3. Когда ваши средства иссякнут?
4. Какой процент ваших потенциальных клиентов превратится в
реальных на выходе из воронки продаж?
5. Какой процент ваших дебиторских задолженностей подлежит
инкассации?
6. Какими преимуществами обладает продукция ваших конкурентов по
сравнению с вашей?
7. Кто из ваших сотрудников не выполняет своих функций?
8. Делаете ли вы все возможное, чтобы максимизировать акционерную
стоимость вашей компании?
9. Что делает ваша компания, чтобы изменить мир и создать нечто
значимое?
10. Насколько хорошо вы справляетесь с обязанностями лидера
компании?
Достарыңызбен бөлісу: 
