ПАРЬТЕСЬ НАД КРУПНЫМИ ЗАДАЧАМИ
Весь
бутстрэппинг
идет
насмарку,
если
предприниматель,
сосредоточившись на экономии средств, перестает видеть общую картину.
Цель создания компании не в том, чтобы мастерить письменные столы из
козел и дверей, — как и не в том, чтобы обогащать мебельную компанию
Herman Miller. Вот список основных мелких и крупных дел, которые
должен решить предприниматель:
МЕЛКИЕ ЗАДАЧИ — организация офисного пространства и рабочих
мест;
— закупка мебели, офисного оборудования и канцтоваров;
— разработка дизайна и печать визиток и фирменных бланков.
КРУПНЫЕ ЗАДАЧИ — разработка вашего продукта или услуги;
— продажа вашего продукта или услуги;
— накопление средств, вырученных на продажах вашего продукта или
услуги.
Всякий раз, когда есть возможность, старайтесь сэкономить на мелких
задачах, не тратьте лишних денег на аксессуары. Рик Склэрин, бывший
консультант из Accenture, формулирует это так: «Ограничьтесь одной
поездкой в магазин Costco». А вот над решением крупных задач стоит
попотеть — их, впрочем, не так уж и много.
УПРАЖНЕНИЕ
В следующий раз, когда вам срочно понадобится что-либо, без чего вы
«не сможете жить», — подождите неделю. Ну как, еще живы?
Достарыңызбен бөлісу: |
