новых лидеров, а не новых последователей.
Ральф Нейдер
[32]
Стив Джобе любит говорить, что игроки первого разряда нанимают
игроков первого разряда; игроки второго разряда нанимают игроков
третьего разряда; игроки третьего разряда нанимают игроков четвертого
разряда — а там недалеко и до сотого. Именно этот «эффект лестницы»
становится причиной эпидемий ламерства в компаниях.
Вот что должен сделать глава компании, чтобы этого избежать: нанять
управленческую команду, которая будет сильнее его самого. Вот что
должна затем сделать управленческая команда: нанять сотрудников,
которые будут еще сильнее членов команды. Чтобы этот план удался, глава
компании и члены управленческой команды должны обладать двумя
качествами. Во-первых, смирением — чтобы признать, что ктото способен
выполнять какую-то функцию лучше, чем они. Во-вторых, уверенностью в
себе — чтобы, признав это, нанять таких людей.
То, что следует нанимать лучших игроков, — очевидная истина, и тем
не менее компании кишат ламерами. Так получается оттого, что
большинство людей не следуют этому принципу, а также оттого, что
ламеров очень трудно отфильтровывать. И я не могу заставить вас
послушать моего совета, зато могу рассказать о пяти способах отсеивания
ламеров:
Достарыңызбен бөлісу: 
