— РАСПРЕДЕЛЯЙТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Если у вас уходит
более 10 секунд на то, чтобы найти ответственного за достижение
конкретной цели, — значит, что-то не так. Хорошие люди готовы взять
ответственность на себя. Лучшие — стремятся ее брать. Ради блага всего
предприятия, распределите ответственность. Сознание, что тебя оценивают
и с тебя спросят, очень мотивирует к успеху.
— ПООЩРЯЙТЕ УСПЕШНЫХ. На стадии стартапа поощрять
следует тех сотрудников, которые справляются с поставленными перед
ними задачами. Наградой могут быть деньги, расширение полномочий,
публичная похвала, отгулы или бесплатные обеды — не важно. Суть в том,
что вы отмечаете успешных — тех, кто чего-то достиг, а не пассивных
наблюдателей.
Достарыңызбен бөлісу: |
