разовое действие. И это
не процесс отмечания галочкой достигнутых
целей, будто за спиной у вас стоит классный
руководитель и заглядывает в
тетрадку через плечо. Скорее, исполнение намеченного — это
культура,
которая порождает некие полезные привычки в масштабе всего коллектива.
И
единственный способ, каким глава компании может внедрить эту
культуру, — это
личный пример:
отвечать на вопросы, разрешать
проблемы и
поощрять сотрудников, достигших результата. Таким образом
вы недвусмысленно даете коллективу понять: в
этой компании ценится
ответственность.
Достарыңызбен бөлісу: 
