Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины

Мастер-класс № 6. Как подобрать сотрудников
Очень
важно
нанимать,
делать
ответственными и поощрять тех, чьи суждения,
способности  и  мировоззрение  коренным  образом
отличаются  от  ваших.  Но  мало  кто  поступает
таким
образом,
поскольку
это
требует
необычайного смирения, терпимости и мудрости.
Ди Хок
[31]
КОРОТКО
Подбор  сотрудников  в  свежий  стартап  —  безусловно,  одна  из  самых
приятных  задач,  стоящих  перед  предпринимателем.  Что  может  быть
лучше,  чем  искать  соратников,  которые  помогут  тебе  изменить  мир?  К
тому  же  правильно  выбранные  люди  —  важный  фактор  успеха
начинающей компании.
Рекрутинг  начинается  сверху:  глава  компании  должен  нанять  лучших
из  всех,  кого  только  сможет  найти.  Кроме  того,  хороший  рекрутинг
подразумевает,  что  вы  —  выше  предрассудков  и  не  выбираете  людей  по
национальности,  вероисповеданию,  цвету  кожи,  образованию  и  опыту
работы. Вместо этого следует честно ответить себе на три вопроса:
— Способен ли кандидат выполнять то, что вам требуется?
— Разделяет ли он ваши ценности?
— Есть ли у кандидата те качества, которые вы хотите у него видеть (а
не отсутствуют ли те, которых вы видеть не хотите)?
Если  кандидат  удовлетворяет  всем  этим  требованиям  —  хватайте  его,
но  по-умному:  используйте  все  ваши  козыри,  выберите  подходящий  для
переговоров момент и не доверяйтесь своей интуиции слепо.
Каждый раз, беря нового сотрудника в команду, обозначайте «медовый
месяц»
—
период,
в
течение
которого
обе
стороны
смогут
проанализировать,  все  ли  идет  так,  как  надо.  Наконец,  старайтесь
ежедневно  «заново  нанимать»  ваших  сотрудников  —  чтобы  быть
уверенным, что они захотят вернуться на работу завтра.

жүктеу/скачать 0,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: