Т. С. Сарбасова Құнанбаева Д.Ә., Жұмамбаев С. К
Жоспарды нақты әрекеттерге аудару бойынша
жүктеу/скачать 5,78 Mb. Pdf көрінісі
|
| 10.5. Жоспарды нақты әрекеттерге аудару бойынша
менеджердің функциялары Жоспар қаншалықты тамаша болғанымен, ол тиімді де нәтижелі әрекеттермен нығайтылмаса,тек ұсыныс болып қа- лады. Әрбір жобаны, әрбір идеяны, әрбір мәселені іске асыру менеджердің маңызды функциясы болып табылады. Менеджердің бұл функциясын екі тұрғыдан қарастыруға болады. Біріншіден, менеджердің жасаған жоспары «өзінің өмір жолын ақырына дейін жүріп өтуі тиіс». Сонда ғана ол менеджердің мұның алдын- да жасаған басқару қадамдарының орынды және дұрыс жалғасы болады. Екіншіден, бұл функцияны нәтижеге жету үдерісін басқару ретінде қарастыруға болады. Неғұрлым жоспар толық және нақтылау әзірленсе, соғұрлым оны жүзеге асыру жеңілге түседі. Жоспарды жүзеге асыру процедурасын басқару функциясын менеджер орындағанда 12 негізгі қадам жасайды: 1. Жоспарда бар шаралар мен әрекеттерді қалай іс жүзіне асы- руын ұғыну. 2. Осы шара мен әрекет бір жұмыс оперциясы ма немесе опе- рациялар блогы ма екенін шешеді. 3. Әр белгіленген жұмыс операциясын жоспар тапсырысына айналдырады. 4. Жоспар тапсырысы ұйымда орнатылған процедурасына сәйкес формаға келтіру. 5. Жоспар тапсырысы формаға келтіргеннен кейін оны экс- перттік бағалаудан өткізу. 6. Тапсырыс пен нормативтердің арақатысын белгілеу. 7. Тапсырыста шамаланған орындаушыны көрсету. 8. Шамаланған орындаушының оң мен сол жақтағы серік- тестерін белгілеу. 136 9. Орындаушының орта жағдайы белгіленнен кейін ол өзінің функцияларын, құқыларын және жауапкершілігін айқын сезеді. 10. Менеджер жоспар тапсырысын кімге жүктейтіні туралы шешім қабылдауы керек. 11. Менеджер таңдау мүмкіншілігі бар жағдайда өзінің ақырғы шешімін қабылдайды. 12. Жоспар тапсырысын орындаушыға жеткізу формасын ой- ластырып таңдайды. Менеджердің ұйымдастырушылық қызметі. Жоспарды жү- зеге асыру стадиясында менеджердің ұйымдастырушылық қабі- леттеріне белгілі талаптар қойылады: жоспарда бар әрекеттердің орындауын ебін тауып, анық, тиімді және қатаң белгіленген мерзімде ұйымдастыра алуы керек. Сонымен қатар менеджер өзінің қарамағындағы адамдарды тиісті әрекеттерді орындауға жұмылдыру үшін олар туралы толық түсінігі болуы тиіс. Бірінші және міндетті талап – орындаушыларға бекітіліп берілген функ- цияны жақсы білу. Менеджер-бағынышты қатынастарды дау- жанжалсыз дамыту үшін менеджердің орындаушыға тапсырған тапсырмалары мен орындаушының функциясы арасында тепе-тең- дік, баланс сақталумен қамтамасыз етіледі. жүктеу/скачать 5,78 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|