Т. С. Сарбасова Құнанбаева Д.Ә., Жұмамбаев С. К



Pdf көрінісі
бет27/80
Дата14.09.2023
өлшемі5,78 Mb.
#107731
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   80
6-1 сурет.
Тұтас өндірістік үдерісінің көрінісі:
ұйымның орталық жағдайын белгілеу
Мұндай белгілеу тек қана менеджердің өз ұйымы және 
серіктестері мен бірге қоғам шеңберінде тұтас өндіруші үдерістің 
тек қана бір көрінісі деп қарастырған ғана кезде мүмкін болады. 
Тұтас үдерістің өзі тәуелсіз өндірушілерді бірлестірудің мақсатқа 
сәйкес нысаны болғандықтан, осы үдерістің әрбір қатысушысы 
бір-бірімен бірлескен субъектілердің қатарындағы функциялар-
ды тереңірек жете түсінуге ұмтылады.
Менеджер өзінің ұйымының мұндай орталық жағдайын ұғыну 
барысында қоғам шеңберінде болатын тұтас өндіруші үдеріс 
оның ұйымынан не күтеді екенін қателеспей анықтауға талпы-
нады. 
Менеджер функционалды көзқарасты пайдаланған кезде 
ұйымның ұйымнан тыс мақсаттарына жетумен байланысты 
қызметтерінің тізбегін қалыптастырады. Менеджер мұндай 
тізбекті жасаған кезде негізгі функцияны бөлу, құрылымдау 
қағидасын қолданады. 
Менеджердің ұйымға бекітілген функцияларды құрылымдауы 
басқару объектісі, яғни ұйымға, функционалды-үдерістік көз-
қарасқа негізделіп жасалынады. Менеджер бір үақытта келесідей 
екі түрлі әрекет жасайды:
– өндіруші үдерісті ұйымдастырудың сызбасын құрады;
– бұл сызба нақты режимде қызмет етіп, оның негізінде 
қойылған мақсатқа жету үшін, яғни сыртқы ортаға шығаруға 


67
жоспарланған тауарды, өнімді немесе қызмет көрсетілімін өндіру 
үшін міндетті түрде жасалатын әрекеттерді белгілейді. 
Негізгі өндіруші үдерісті құрылымдау менеджер тұрғысынан 
ұйымның табыс орталығында орындалуы тиіс жұмыс опера-
цияларын жете түсінуді білдіреді. Өндіруші үдеріс қалыпты 
жүруі үшін сәйкес инфраққұрылым немесе инфрақұрылымдық 
қамтамасыз ету талап етіледі. Ұйымның инфраструктурасына 
ұйым шеңберінде орындалуға тиіс белгілі функциялары менед-
жермен бекітілген шығын орталығы жатады. Бұл функцияларға: 
тиімді есепті ұйымдастыру, негізгі және айналым капита-
лын, қаржы ресурстарын тиімді басқару қызметі, персонал-
ды қалыптастыру және онымен жұмыс жасауды ұйымдастыру 
қызметі, т.б. кіреді.
Ұйым шеңберінде мұндай қызметтерді және оларды жүзеге 
асыруды жете түсінуге «кері тізбек» қасиеті тән 
(6-2 сурет және 
6-3 сурет).


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   80




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет