Тема Проектный анализ Цели, задачи, структура проектного анализа

Программное обеспечение оценки эффективности проекта

Project Expert/Prime Expert

• «Проект» Общая информация о проекте: какие продукты и услуги планируем производить, в какие сроки

• «Компания» Учетная политика и структура компании.
• Для действующей компании – имеющиеся на момент начала проекта активы и пассивы

• «Окружение» Параметры экономического окружения: ставки налогов, инфляционные ожидания, прогнозируемая динамика учетной ставки и валютных курсов.

• «Инвестиционный план» Вновь создаваемые для выполнения проекта активы, затраты по этапам подготовительного периода.

• «Операционный план» Основная производственная деятельность, включая такие характеристики, как прогноз цен и объемов продаж, тенденции их изменения, условия оплаты. Объемы производства и предоставления услуг, прямые издержки на материалы и комплектующие, полуфабрикаты, труд, их ценообразование, сезонность и пр. Общие (операционные, административные, сбытовые) издержки.

Показатели экономической эффективности проекта

• Показатель Рубли
• Ставка дисконтирования, % 21,0
• Период окупаемости – PB, мес. 14
• Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. 14
• Чистый приведенный доход – NPV 2 495 897
• Индекс прибыльности – PI 1,90
• Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 157,1

Анализ безубыточности

Тема 3. Инициация проекта

Инициация

• Основные задачи
• Определить содержание работ проекта (Scope of Work)
• Провести анализ осуществимости и целесообразности проекта (Feasibility Study & Economical Analysis)
• Выработать Устав проекта (Project Charter)
• Презентовать проект руководству/инвесторам (Selling Your Project)

Инициация: основные действия и результаты

Основные действия на стадии

Результаты

Сбор данных (рынок, продукты, конкуренты и т.д.) Идентификация потребителей Постановка целей и задач проекта Определение заинтересованных и вовлеченных сторон, установление отношений Определение желаемого конечного продукта – ТЗ Выработка базовых показателей: качество, сроки, ресурсы Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта (наличие процессов, технологий, кадров) Оценка соответствия проекта стратегии компании Предварительное определение уровня риска Определение альтернатив Стратегическое планирование Назначение менеджера проекта Принятие предварительных решений по команде проекта Принятие решения о запуске и его запуске проекта и его донесение до организации Документальное закрепление взаимных обязательств (устав проекта, контракты, приказы, заявки)

Определенные и утвержденные цели, масштаб и стратегия проекта; Утвержденный Менеджер проекта; Команда проекта; Примерный перечень необходимого оборудования и материалов; Определенные основные условия проекта; Организация проекта; Процедуры сотрудничества; Первоначальный план проекта; Бизнес-план проекта; Устав (декларация, паспорт) проекта; Приказ о запуске проекта.

жүктеу/скачать 0,94 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: