непрерывность в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на создание конкурентных преимуществ
выработка четкого набора критериев для оценки инвестиционной привлекательности проектов
Методы:
многовариантный анализ (для сравнения вариантов развития проектов в рамках программы)
многокритериальная оценка (для приоретизации проектов в рамках программы)
Многокритериальная оценка
Критерии
Выручка в месяц
Коэффициенты
Вес
0,25
Итог
ПРОЕКТ 1
0,25
3,00
0,75
ПРОЕКТ 2
0,25
3,00
0,75
ПРОЕКТ 3
0,25
2,00
0,50
ПРОЕКТ 4
0,25
1,00
0,25
ПРОЕКТ 5
0,25
1,00
0,25
ПРОЕКТ 6
0,25
2,00
0,50
ПРОЕКТ 7
0,25
1,00
0,25
ПРОЕКТ 8
0,25
1,00
0,25
Программное обеспечение оценки эффективности проекта
Project Expert/Prime Expert
«Проект» Общая информация о проекте: какие продукты и услуги планируем производить, в какие сроки
«Компания» Учетная политика и структура компании.
Для действующей компании – имеющиеся на момент начала проекта активы и пассивы
«Окружение» Параметры экономического окружения: ставки налогов, инфляционные ожидания, прогнозируемая динамика учетной ставки и валютных курсов.
«Инвестиционный план» Вновь создаваемые для выполнения проекта активы, затраты по этапам подготовительного периода.
«Операционный план» Основная производственная деятельность, включая такие характеристики, как прогноз цен и объемов продаж, тенденции их изменения, условия оплаты. Объемы производства и предоставления услуг, прямые издержки на материалы и комплектующие, полуфабрикаты, труд, их ценообразование, сезонность и пр. Общие (операционные, административные, сбытовые) издержки.
Показатели экономической эффективности проекта
Показатель Рубли
Ставка дисконтирования, % 21,0
Период окупаемости – PB, мес. 14
Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. 14
Чистый приведенный доход – NPV 2 495 897
Индекс прибыльности – PI 1,90
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 157,1
Анализ безубыточности
Тема 3. Инициация проекта
Инициация
Основные задачи
Определить содержание работ проекта (Scope of Work)
Провести анализ осуществимости и целесообразности проекта (Feasibility Study & Economical Analysis)
Выработать Устав проекта (Project Charter)
Презентовать проект руководству/инвесторам (Selling Your Project)
Инициация: основные действия и результаты
Основные действия на стадии
Результаты
Сбор данных (рынок, продукты, конкуренты и т.д.)
Идентификация потребителей
Постановка целей и задач проекта
Определение заинтересованных и вовлеченных сторон, установление отношений
