бет 4/5 Дата 02.12.2023 өлшемі 0,94 Mb. #132656
Оценка осуществимости проекта (Feasibility Study) Анализ заинтересованных сторон Определение требований к продукту Оценка ограничений (внутренних и внешних) Анализ альтернативных сценариев (оптимистический, пессимистический) Предположения проекта (Project Assumptions) Часто проект строится на предположениях, не всегда осознаваемых Перечислить предположения в плане проекта Ознакомить с ними ключевые заинтересованные стороны Не перегружать план предположениями Можно включить предположения в план отдельным разделом Выбор менеджера проекта Знания и опыт работы в проектах, наличие сертификатов по УП Знания и навыки общего менеджмента и лидерства Знания и навыки в прикладных областях , связанных с проектом Понимание стратегических задач бизнеса Стремление руководить данным проектом Доступность по времени Собрание по запуску проекта Цели собрания: Публично утвердить начало проекта Объявить единую согласованную точку зрения на проект Заручиться согласием всех заинтересованных лиц Участники: Менеджер проекта, команда проекта, высшее руководство организации, другие ключевые участники Формат: Краткая презентация, вопросы и ответы Результаты: Все участники четко представляют себе: Какие задачи решает проект Кто руководит проектом Ключевые клиенты и заинтересованные стороны Выгоды этих сторон от реализации проекта Внутренняя организация проекта, распределение ролей Параметры проекта: цели, объем работ, сроки, бюджет Основные трудности и методы их преодоления Устав проекта Устав (паспорт, декларация, карточка) проекта – документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.Содержание Устава проекта Потребности бизнеса, стратегические цели, на которые направлен проект Цели проекта Предположения и допущения Ограничения и риски Ключевой персонал Критерии успеха и неудач Формальная авторизация Достарыңызбен бөлісу:
