А. Диксит, Б. Д. Нейлбафф. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в
бизнесе и жизни»
180
в Бога, можно быть уверенным, что он говорит искренне»
108
. Точно так же если официант
предлагает вам бифштекс из более дешевого куска мяса или дешевое чилийское вино, у вас
есть все основания верить ему. Возможно, официант будет прав и тогда, когда посоветует
вам
дорогое основное блюдо, но определить это труднее.
Чем сильнее конфликт, тем меньше можно доверять сказанному. Вспомните вратаря и
футболиста, выполняющего штрафной удар, о которых шла речь в
главе 5
. Предположим,
бьющий игрок, который готовится сделать удар, говорит вратарю: «Я сделаю удар справа».
Стоит ли вратарю верить этим словам? Конечно же, нет. Их интересы полностью противо-
положны, поэтому игрока, выполняющего штрафной удар, ждет верное поражение, если он
заранее сообщит сопернику о своих намерениях. Но означает ли это, что вратарю следует
ожидать удара слева? Тоже нет. Бьющий игрок может применить такой прием, как обман
второго уровня, иными словами – солгать, сказав правду. Единственно верная реакция на
заявление другого игрока, интересы которого совершенно противоположны вашим, – полно-
стью проигнорировать это заявление. Не стоит исходить из предположения, что это правда,
но и не стоит думать, что это ложь. (Вместо этого попытайтесь найти равновесие в этой игре,
проигнорировав сказанное другим игроком, и ведите игру в соответствии с результатами
этого анализа. Немного позже в данной главе мы объясним это на примере блефа в покере.)
Политики, рекламодатели и дети – все они играют в собственные стратегические игры,
отслеживая свои интересы и руководствуясь своими мотивами. То, о чем они нам говорят,
служит достижению их собственных целей. Как же следует интерпретировать информацию,
поступающую из таких источников? С другой стороны, как вы можете обеспечить досто-
верность своих заявлений, зная, что другие воспримут их с должной подозрительностью?
Мы начнем
анализ этой темы с самого известного примера выяснения правды у заинтере-
сованных сторон.
Достарыңызбен бөлісу: