Астана қаласы мен Ақмола облысының туристік саласының инновациялық дамуын басқарудың моделі

1. 
   Туристік саланың инновациялық дамуын басқарудың шетелдік тәжірибесін пайдалану.
   
2. 
   Туристік саладағы процестерді жақсартуға ықпал ететін ғылым мен техниканың жетістіктері.
   
3. 
   Жаһандық және ұлттық экономикадағы жағдайлар: жаңа технологиялық парадигмалар, төртінші өнеркәсіптік революцияның сын-қатерлері, инновацияларды дамыту және экономиканы цифрландыру процестері, қазіргі заманғы қоғамның қажеттіліктері
   

• 
  жүйелілік – инновациялық даму ішкі және сыртқы факторларға сәйкес тұтас туристік жүйеге әсер ете отырып, жүйелі түрде іске асырылады;
  
• 
  қауіпсіздік – туристік саладағы инновациялар қоршаған ортаны сақтауға, көрсетілетін қызметтердің қауіпсіздік деңгейін сақтауға және жақсартуға бағытталуы керек.
  
• 
  өзектілігі – инновациялар туристер мен туристік сала субъектілерінің қажеттіліктеріне сәйкес құрылады және қоғамның жалпы даму деңгейіне сәйкес келеді;
  
• 
  ғылыми сипат – инновациялардың дамуы ғылыми білімдер мен әдістерге негізделеді.
  

• 
  ынталандырушы функция-инновациялық процеске қатысушыларды материалдық ынталандыру арқылы зияткерлік капиталдың даму серпіні күшейеді.
  
• 
  түрлендіруші функция – яғни, инновация теорияны практикамен байланыстырады, кең диффузия жағдайында сәтті инновациялар туристік саланың даму бағытын өзгерте алады;
  
• 
  репродуктивті функция – инновация экономикалық өсудің көзі болып табылады;
  
• 
  әлеуметтік функция – нарықты жаңа туристік өнімдер және қызметтермен қанықтыруға ықпал ететін экономикалық процестердің үздіксіздігін білдіреді.
  
• 
  аналитикалық және консалтингтік қолдау – туристік нарықты шолу, оның дамуын талдау және болжау, туристік өнімді жылжытудың әр түрлі аспектілері бойынша ұсыныстар қалыптастыру, жаңа технологиялар мен өнімдерге қол жетімділікті қамтамасыз ету − мамандандырылған ақпараттық мәліметтер базасының болуы.
  

Жоғарыдағы 48-кесте талдауына сәйкес аталған бөлімшені құру және оның тиімді жұмыс істеуі үшін оның өзі әсер ете алмайтын сыртқы факторлар мен қауіп-қатерлерді ескеру маңызды және кемшіліктерді уақтылы, кезең-кезеңмен жоя отырып, артықшылықтарды күшейту қажет. «Tourism Innovation Center» туристік инновациялық экожүйені дамыту бөлімшесінің стартаптарға арналған негізгі құндылық ұсынысы − бұл оны сәтті масштабтау үшін қажет үлкен тұтынушылық базасының болуы, себебі, ол «Арман Тур» ұлттық туроператорлық компаниясының бөлімшесі болғандықтан, осы компанияның тұтынушылар мен серіктестер базасын қолдануға мүмкіндігі бар. Процестерді жақсарту немесе жаңа өнімдерді шығару идеялары мен ұсыныстар тұтынушылардан, серіктестерден, қызметкерлерден, стартаптардан түсуі мүмкін. Егер ұсыныс жеткілікті түрде пысықталған және бірқатар стратегиялық міндеттерге жауап берсе, «Tourism Innovation Center» туристік инновациялық экожүйені дамыту бөлімшесі идея сатысындағы жобалар үшін гипотезаларды дұрыс қалыптастыруға және олардың өміршеңдігін анықтауға көмектеседі, MVP және одан жоғары сатыдағы жобаларға қаржылық, сараптамалық, инфрақұрылымдық қолдау көрcете отырып, оны сынау мен масштабтауға көмектеседі.

• 
  «Tourism Innovation Center» туристік инновациялық экожүйені дамыту бөлімшесінің сайтында кез келген тұлға туристік саланы дамыту бойынша өз ұсыныстарын бере алады;
  
• 
  жаңа технологиялар мен өнімдерді, бизнес-модельдер мен стартаптарды күнделікті бақылау;
  
• 
  идеялар мен гипотезаларды үздіксіз тестілеу;
  
• 
  қателіктерге жоғары төзімділік (толеранттылық);
  
• 
  инновация көзі ретінде әлемдегі ең үздік бенчмарктерге бағдар;
  
• 
  бір-бірін толықтыратын шешімдер табу;
  
• 
  нарық қажеттілігін есепке алу;
  
• 
  құндылық ұсынысын дұрыс қалыптастыру;
  
• 
  жоба барысында бизнес-тапсырушының белсенді қатысуы және команданың қолдауы.
  

Сурет 32 – «Tourism Innovation Center» туристік инновациялық экожүйені дамыту бөлімшесінің моделі

Ескерту – Автормен құрастырылған