Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.
Сравнение этих двух типов кадровой политики по основным кадровым процессам иллюстрируется в табл. 1.
Реализация кадровой политики в условиях любого предприятия включает в себя следующие этапы:
1) планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах;
2) набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
3) отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
4) определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих;
5) профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;
6) обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы;
7) оценка трудовой деятельности: разработка методики оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника;
8) повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки, а также процедура прекращения трудового найма;
9) подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Таблица 1
Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики:
открытой и закрытой
Кадровый
процесс
Тип кадровой политики
Открытая
Закрытая
Набор
персонала
Ситуация высокой конкуренции на рынке труда
Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук
Адаптация
персонала
Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками
Эффективная адаптация за счет института наставников («опекунов»), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы
Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации
Продвижение
персонала
Затруднена возможность роста, т.к. преобладает тенденция набора персонала
Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры
Мотивация
и стимулирование
Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)
Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)
Внедрение
инноваций
Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации
Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. Под. Ред. В.Ф. Дунаева-М.:2006г.
2. Н.Л. Зайцев. Экономика промышленного предприятия : Учебник/ -3-е изд.перераб.и доп.. -М: ИНФРА-М 2001
3. В.А. Кейлер. Экономика предприятия : Курс лекций/-М:ИНФРА-М, 2000
4. Экономика предприятия : Учебник/Под ред.О.И.Волкова. -2-е изд. перераб. и доп.. -М: ИНФРА-М,2001.
5. Бизнес-план инвестиционног проекта: отечественный и зарубежный опыт. Учебное пособие.- 5-е изд./ Под.ред. В.М. Попова- М.: Финансы и статистика, 2002.
6.Богданчиков С.М., Перчик А.И. Соглашение о разделе продукции.- М.: Нефть и газ, 1999.
7. Буш Джеймс, Джонстон Даниел. Управление финансами в международной нефтяной компании/ Пер.с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
8. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт.- М.: ЗАО «Экономика», 2004.
9. Конопляник А.А. Реформы в нефтяной отрасли России (налоги, СРП, концессии) и их последствие для инвесторов. - М.: «Олита» 2002.
