Учебное пособие для проведения практических занятий по курсу



Pdf көрінісі
бет24/75
Дата11.04.2022
өлшемі1,78 Mb.
#30578
түріУчебное пособие
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   75
Байланысты:
Metod 38.03.02 B1.В.31 APK 28.08.17 (2)

 

Тема 4 

Делегирование 

Цель:  освоение  принципов,  этапов,  условий  и  инструментов 

делегирования 



Общие сведения 

Делегирование  означает  передачу  задач  и  полномочий  лицу,  которое 

принимает  на  себя  ответственность  за  их  выполнение.  Оно  представляет 

собой  средство,  при  помощи  которого  руководство  распределяет  среди 

сотрудников  бесчисленные  задачи,  которые  должны  быть  выполнены  для 

достижения  целей  всей  организации.  Но  нужно  уметь  правильно 

осуществить делегирование 

Причины делегирования полномочий

-  это  освобождает  руководителя  от  рутинной  и  малоответственной 

работы и даёт время для более ответственной  – планирование, организация, 

мотивирование и контроль

- увеличивает возможности руководителя; 

-  сокращает  задержки  в  принятии  решения  –  если  поручения 

приближены к точке выполнения соответствующей работы

- развивает способности персонала принимать решения, достигать цели 

и брать на себя ответственность. 

Условия делегирования

-  у  руководителя  больше  работы,  чем  он  в  состоянии  её  эффективно 

выполнить своими силами; 

-  руководитель  не  может  уделить  достаточно  времени  выполнению 

своих основных обязанностей; 

руководитель  хочет,  чтобы  подчинённый  профессионально 



развивался; 

- подчинённый может выполнить эту работу на должном уровне. 



Предмет делегирования

- специализированная деятельность

- рутинная работа; 

- частные вопросы деятельности

- подготовительные работы; 

- проекты. 




 

 

21 



 

Не  подлежит  делегировании  постановка  целей,  принятие  решений  по 

выработке  политики  предприятия,  контроль  результатов,  руководство 

сотрудниками,  задачи  особой  важности  и  высокой  степени  риска, 

необычные,  исключительные,  срочные  дела,  не  оставляющие  времени  для 

объяснения и перепроверки. 

Эффективная 

реализация 

делегирования 

затруднена 

из-за 


противодействия  как  руководителей,  так  и  подчинённых.  Делегирование 

редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа 

соответствия, согласно которому объём полномочий должен соответствовать 

делегированной ответственности. 





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   75




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет