Ситуационная модель лидерства «путь – цель»

Термин «путь – цель» относится к таким понятиям теории экспектаций 

(ожиданий),  как  усилие  –  производительность,  производительность    - 

результаты  (вознаграждение)  и  ощущаемая  ценность  вознаграждения  в 

глазах  подчиненного.  По  существу  подход  «путь-цель»  пытается  дать 

объяснение тому воздействию, который производит поведение руководителя 

на 

мотивацию, 

и 

производительность 

подчиненным.  Согласно  этому  подходу  руководитель  может  побуждать  в 

подчиненных  достижение  целей  организаций,  воздействие  на  пути  в 

достижение этих целей.  

Приёмы, с помощью которых руководитель может повлиять на пути или 

средства достижения целей:  



 

Разъяснение того, что ожидается от подчинённого. 

Оказание  поддержки,  наставничества  и  устранения  сковывающих 





компетенции руководителя, которые может удовлетворить. 



 

Удовлетворение потребностей подчинённых, когда цель достигнута. 

1.  Стиль поддержки - аналогично стилю, ориентированному на человека или 

человеческие отношения. 

2.  Инструментальный  стиль  -    аналогично  стилю,  ориентированному  на 

работу или задачу. 

Позже профессор Хаус включил ещё два стиля: 



 

Стиль,  поощряющий  участие,  характеризуется  тем,  что  руководитель 

использует их идеи и предложения для принятия решений группой. 



 

Стиль,  ориентированный  на  достижение,  характеризуется  постановкой 

будут работать в полную меру своих возможностей. 

 

 

40 

 

 

 

Стиль 

руководства, 

наиболее 

соответствующий 

ситуации 

и 

предпочитаемый  подчинёнными,  зависит  от  двух  ситуационных  факторов: 

личных качеств подчинённых, а также требований и воздействий со стороны 

внешней  среды.  Когда  у  подчинённых  наблюдается  большая  потребность  в 

самоуважении  и  принадлежности,  стиль  поддержки  будет  самым 

подходящим. Однако если у подчиненных существует сильная потребность в 

автономии  и  самовыражении,  они,  вероятнее  всего,  предпочтут 

инструментальный стиль.  

Другой 

личностной 

характеристикой, 

влияющей 

на 

выбор 

соответствующего  стиля руководства,  является  убежденность  подчиненных, 

что  он  или  на  способны  воздействовать  на  внешнюю  среду.  Ученые-

бихевиористы  называют  эту  характеристику  пунктом  контроля.  В  своей 

основе пункт контроля относится к степени уверенности руководителя в том, 

что  его  или  её  действия  влияют  на  то,  что  с  ними  происходит.  Индивиды, 

которые  верят  в  то,  что  они  в  самом  деле  влияют  на  окружение, 

предпочитают стили руководства, подразумевающий участие подчиненных в 

принятии  решений.  Те,  кто  считает,  что  они  слабо  воздействуют  на 

происходящие  вокруг  них  события,  что  этими  событиями  распоряжается 

судьба,  или  фортуна,  предпочитают  авторитарный  или  инструментальный 

стиль.  

 

жүктеу/скачать 1,78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: