110
назначается руководитель программы, причем его ранг выше ранга
руководителя организации. Как правило, подобные структуры создаются для
реализации целевых, прежде всего межотраслевых программ.
Принципы, функции, методы и стиль управления
Современный руководитель в своей повседневной деятельности,
выполняя управленческие функции, использует различные принципы и
методы, придерживаясь определенного стиля управления. Принципы
управления по сути представляют собой определенные правила, основные
положения и нормы поведения, которыми руководствуются менеджеры и
органы управления.
На разных этапах развития управления принципы управления менялись.
В настоящее время, по мнению ведущих специалистов в области управления,
ведущими принципами являются:
-
лояльность к работающим;
- ответственность как обязательное условие успешного менеджмента;
- коммуникации, пронизывающие
организацию снизу вверх, сверху вниз
и по горизонтали;
- атмосфера, способствующая раскрытию способностей работников
организации;
- установление долевого участия каждого работника в
общих
результатах деятельности;
- методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность
работой;
- умение слушать окружающих: потребителей, поставщиков, под-
чиненных, руководителей;
- непосредственное участие в работе подчиненных групп на всех этапах
как условие согласованной работы;
- честность и доверие к людям;
- этика бизнеса;
- опора на фундаментальные основы менеджмента;
- своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
- четкое представление о перспективах развития организаций.
Методы управления
Большое значение для эффективного управления имеет оптимальное
сочетание различных методов управления.
Методы управления представляют собой способы и совокупности
приемов воздействия на коллективы людей или отдельных работников в
процессе их трудовой деятельности.
Методы управления делятся на три основные группы:
1.
Административные.
2.
Экономические.
3.
Социально-психологические.
Достарыңызбен бөлісу: 
