Учебное пособие для студентов бакалавриата и магистратуры высших медицинских учебных заведений

112 
отдельных членов коллектива в достижении поставленной пели. Эти методы 
позволяют путем активизации экономических интересов объекта управления 
ориентировать его деятельность в направлении эффективного использования 
имеющихся ресурсов без непосредственного постоянного вмешательства 
субъекта управления (т.е. руководителя). 
Социально-психологические методы управления представляют собой 
совокупность способов по осуществлению воздействия на духовные 
интересы работников, формирование их мировоззрения. Они основаны на 
межличностных отношениях и использовании социально-психологических 
закономерностей развития личности и трудовых коллективов. 
Стиль управления 
 
Под стилем управления понимается 
система сложившихся отношений между 
руководителями и коллективом по поводу 
принятия и реализации управленческих 
решений. 
Стиль управления формируется и под 
влиянием преимущественно используемых 
руководителями 
методов 
управления. 
Принято выделять 3 основных стиля: 
1. Авторитарный (автократический) стиль управления характеризуется 
минимальной контактностью руководителя с коллективом, жесткостью в 
выработке и реализации решений. Решение подчиненным навязывается, 
мотивация 
осуществляется 
посредством 
угроз. 
Менеджеры, 
придерживающиеся этого стиля, исходят из теории X Мак-Грегора. 
Преобладают административные методы управления. Деятельность 
подчиненных строго регламентируется. 
2. Либеральный 
стиль управления представляет собой полную 
противоположность авторитарному. Руководитель каждое решение 
согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным 
неформальным лидерам и группам. По существу коллектив управляет 
руководителем. 
3. Демократический тип управления основан как на активном 
привлечении подчиненных к определению целей организации и разработке 
управленческих решений, так и к контролю за их выполнением. Менеджеры 
полностью доверяют своим подчиненным. Основной мотивацией является 
возможность вознаграждения, поощрения. Персонал во всех подразделениях 
чувствует реальную ответственность за цели организации. Существует 
множество коммуникативных связей и большие возможности для 
коллективной деятельности. Менеджеры стиля исходят из теории YМак-
Грегора, в управлении преобладают социально-психологические и 
экономические методы. Организация, где такой стиль доминирует, 
Глава 10. 
Основы менеджмента в 
здравоохранении 

113 
характеризуются высокой степенью децентрализации, активным участием 
сотрудников в принятии решений. 

жүктеу/скачать 1,24 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: