Учебное пособие для студентов высших учебных заведений
ГлАвА 8. эффЕктИвНОСть УПРАвлЕНИя
жүктеу/скачать 4,89 Mb. Pdf көрінісі
|
Шипилина2
| ГлАвА 8. эффЕктИвНОСть УПРАвлЕНИя
8.1. тЕОРЕтИчЕСкИЕ ПОлОЖЕНИя И ОСНОвНыЕ вывОДы 1. Организация считается добившейся успеха, если она достиг - ла своей цели. Составляющие успеха организации включают в се - бя: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическую реализация принятых решений. Общепринятым счи - тается выбор показателей с точки зрения экономии, эффективнос - ти и продуктивности. Выживание , возможность существовать как можно дольше – первейшая задача большинства организаций. Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал су - ществовать бесконечно. Результативность управления – это степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления. Она опре - деляется значениями выходных показателей объекта управления, в нашем случае – организации (ОУ). Под экономией понимается приобретение человеческих и ма - териальных ресурсов надлежащего качества и в надлежащем коли - честве с наименьшими издержками (например, снижение удельных расходов на оплату труда с начислениями). Продуктивность – степень удовлетворения потребностей граждан, выполнения поставленных задач и достижения намеченных целей. Эффективность управления представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управ - ляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельнос - ти (субъекта управления), причем эти показатели бывают как коли - чественными, так и качественными . 2. В экономической теории различают два вида эффективнос - ти: экономическую и социальную. Экономическая эффективность определяется отношением по - лученного результата к затратам. Социальная эффективность выражает степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков) на товары, услуги. |