Глава 8. Эффективность управления
Например, в экономике, полноценными критериями эффектив
-
ности могут служить лишь такие немногие показатели, как
произ
-
водительность труда, прибыль, все модификации рентабельности
и некоторые другие.
Факторы, определяющие производительность работника умствен
-
ного труда (ПРЕПОДАВАТЕЛЯ) (П. Друкер):
1. Производительность работника умственного труда требует
четкого ответа на вопрос: «В чем заключается производственное за
-
дание?».
2. Ответственность за производительность целиком возлагается
на самого работника. Работники умственного труда должны сами со
-
бой управлять (они, так сказать, сами себе менеджеры). Им необходи
-
ма независимость.
3. Непрерывная инновационная деятельность должна стать неотъ
-
емлемой частью умственной работы и включаться в производственное
задание работника умственного труда; он должен отвечать за внедре
-
ние нововведений.
4. Работнику умственного труда надо, с одной стороны, постоян
-
но учиться, а с другой – постоянно учить.
5. Производительность работника умственного труда не измеряет
-
ся количеством или объемом – во всяком случае, это далеко не самый
главный показатель. Зато качеству придается огромное значение.
6. Для повышения производительности работника умственного
труда необходимо смотреть на него не как на «издержки», а скорее
как на «капитал», и обращаться с ним соответственно. Надо, чтобы ра
-
ботники умственного труда хотели работать на данную организацию
и предпочитали этот вариант всем прочим возможностям.
8. Суть
информационной эффективности
проявляется в том,
что по мере того, как в процессе управления возрастает состав
-
ляющая, связанная с созданием, хранением и перемещением ин
-
формации, в нем возникают предпосылки интенсивного развития.
Кроме того, что информационный ресурс выступает как средство
оптимизации взаимодействия между всеми производственными
компонентами и экономии всех задействованных ресурсов (трудо
-
вых, материальных, энергетических и т. д.), он позволяет поднять
на качественно новый уровень организацию обратных связей, по
25
Л. А. Шипилина. Менеджмент в образовании
которым поступает информация об эффекте, достигаемом в резуль
-
тате управленческого воздействия. Появляется возможность направ
-
лять процесс управления по наиболее точным траекториям.
К составляющим информационной эффективности процесса уп
-
равления следует отнести:
– упорядочение структурно-организационного построения пред
-
приятия;
– оптимизацию взаимодействия между компонентами произ
-
водства и управления;
– развитие человеческого потенциала (приращение знаний. Зна
-
ния следует рассматривать как результат накопления и преобразо
-
вания информационных потоков);
– повышение качества и оперативности процессов управления;
– интеграцию функций по горизонтали и вертикали;
– диалектическую логизацию процесса управления.
Диалектическая логизация означает приведение структуры
и содержания процедур процесса управления в соответствие с за
-
конами логики, наполнения содержания знаниями развивающего
характера.
9. Логическая эффективность является результатом конструк
-
тивной алгоритмизации и технологизации процесса управления, ма
-
тематического и программного обеспечения, с помощью которых
происходит собственно превращение сырых данных в ценные све
-
дения, управленческие решения, несущие порядок. Иными слова
-
ми, логическая эффективность характеризует степень формализа
-
ции процесса управления.
10. Между показателями экономической, информационной и ло
-
гической эффективности существует очевидная связь: чем выше сте
-
пень организованности системы и ее логическая определенность,
тем выше ее экономичность.
При организовывании процесса управления необходимо учи
-
тывать приоритет обеспечения информационной и логической эф
-
фективностей, поскольку именно они в первую очередь определяют
полноценное решение задач эффективного управления.
11. Эффективность организации процесса управления (ПУ) бу
-
дет определяться
степенью достижения параметров обобщающей
эффективности
, являющейся результатом взаимодействия состав
-
|