Учебное пособие для студентов высших учебных заведений
Классификация методов управления
жүктеу/скачать 4,89 Mb. Pdf көрінісі
|
Шипилина2
| Классификация методов управления
Основания для классификации Организациионно- распорядительные (принуждение) Экономические (побуждение и принуждение) Социально-психологи - ческие (побуждение) Основа применения. Подходы к реализации. Требования к субъекту Угроза наказания. Жесткие. Исполнительность, организованность Возможность увеличить доход. Адаптивные к ситуации. Профессионализм Достижение психологического комфорта. Адаптивные к личности. Профессионализм, умение работать в команде 8. Административные (организационно-распорядительные ме - тоды в управлении образовательными системами – организацион - но-педагогические, что подчеркивает специфику функций образо - вательных систем) – это методы прямого воздействия на персонал организации, носящие директивный, обязательный характер, осно - ванные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Организационные методы : организационное проектирование, регламентирование, нормирование. При этом не указываются кон - кретные лица и конкретные даты исполнения. 15 Глава 6. Механизмы управления в образовательных системах При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструк - таж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным си - туациям. Обычно распорядительные методы основываются на органи - зационных. Организационно-педагогические методы (административные) в управлении ОУ включают пять основных способов администра - тивного воздействия: а) организационные действия основаны на подготовке и ут - верждении внутренних нормативных документов, регламентирую - щих деятельность сотрудников ОУ: устав, договор, организационная структура управления, положения о структурных подразделениях, организация рабочих мест, штатное расписание, должностные инс - трукции, правила внутреннего трудового распорядка. Эти докумен - ты (кроме устава) вводятся в действие приказом руководителя ОУ, обязательны для всех сотрудников, а их несоблюдение влечет за со - бой применение дисциплинарных взысканий; б) распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей менеджмента, соблюдение внутриорганизаци - онных нормативных документов, поддержание системы управления в заданных параметрах посредством прямого административного регулирования: приказы, распоряжения, указания, целевое плани - рование, организация и координация работ, мотивирование труда, контроль исполнения; в) инструктирование – метод руководства, основанный на пе - редаче подчиненному правил выполнения должностных операций. При инструктировании органически сочетается административное предписание и обоснованный совет руководителя по выполнению порученного задания; г) наставление – метод однократного применения со стороны руко - водителя, если он пытается повторно наставлять, то теряет авторитет; д) дисциплинарная ответственность и санкции в случае нару - шения трудового законодательства. 9. Экономические методы управления жүктеу/скачать 4,89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|