Наименование процессов (Name of processes)
|
Обоснован ие (ЕНиР,
№, таблица, пункт) (Justificati on (ENIR,
No., table, point))
|
Единица измерени я
(Unit of measure)
|
Объем работ(Volume of work)
|
Норма времени (Standard
time)
|
Расценка, у.е. (Quotation,
u.e.)
|
Затраты труда (Labor
costs)
|
Заработна я плата, (Salary)
|
Рабочих ч–ч. (Working h–h.
|
Машинистов м–см.( Drivers of m–cm.)
|
Рабочих (Working)
|
Машинистов (Drivers)
|
Рабочих, ч–дн. (Working, h–d
|
Машинистов м–см. (Drivers of m–cm.)
|
Рабочих (Working)
|
Машинистов (Drivers)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
1
|
Устройство временного ограждения
(The construction of temporary fencing)
|
|
10м(m)
|
|
1,2
|
–
|
1,3
|
|
|
|
|
|
2
|
Срезка растительного слоя
(Removal of top soil)
|
|
1000
м(m)2
|
|
–
|
0.56
|
–
|
0.6
|
|
|
|
|
3
|
Разработка грунта в котловане(траншеи) и траншеи съезда в котлован
(Soil excavation in the pit (trench) and trench access to the pit)
|
|
100 м(m)2
|
|
2.8
|
3.56
|
1.48
|
1.7
|
|
|
|
|
4
|
Разработка недобора грунта
(Excavation of soil underrun)
|
|
м(m)3
|
|
1.64
|
–
|
0.54
|
–
|
|
|
|
|
5
|
Устройство бетонной подготовки под фундаменты
(Concrete preparation for foundations)
|
|
м(m)3
|
|
0.79
|
–
|
0.49
|
–
|
|
|
|
|
6
|
Монтаж арматуры ленточного фундамента
вручную (Reinforcement installation of strip foundation manually)
|
|
т
|
|
18,5
|
–
|
14
|
–
|
|
|
|
|
6*
|
Монтаж арматуры столбчатого фундамента вручную (Reinforcement installation of columnar
foundation manually)
|
|
т
|
|
22,1
7
|
–
|
15
|
–
|
|
|
|
|
7
|
Установка опалубки ленточного фундамента
(Formwork installation of strip foundation)
|
|
м(m)2
|
|
0,37
|
0,15
|
0,13
|
0,10
|
|
|
|
|
7*
|
Установка опалубки столбчатого фундамента
вручную (Formwork installation of columnar foundation manually)
|
|
м(m)2
|
|
0,36
|
0,12
|
0,35
|
0,17
|
|
|
|
|
8
|
Укладка бетонной смеси ленточного фундамента
(Concreting of strip foundation)
|
|
м(m)3
|
|
0,88
|
0,65
|
0,22
|
0,23
|
|
|
|
|
8*
|
Укладка бетонной смеси столбчатого
фундамента краном (Concreting of columnar foundation)
|
|
м(m)3
|
|
1,2
|
0,89
|
0,34
|
0,31
|
|
|
|
|
9
|
Разбор опалубки ленточного фундамента
(Formwork removal of strip foundation)
|
|
м(m)2
|
|
0,19
|
0,15
|
0,47
|
0,10
|
|
|
|
|
9*
|
Разбор опалубки столбчатого фундамента
(Formwork removal of columnar foundation)
|
|
м(m)2
|
|
0,31
|
–
|
0,08
|
–
|
|
|
|
|
10
|
Гидроизоляция фундамента
(Foundation waterproofing)
|
|
100м(m)2
|
|
10
|
–
|
7,15
|
–
|
|
|
|
|
11
|
Обратная засыпка
(Backfilling)
|
|
м(m)2
|
|
–
|
0,39
|
–
|
1,58
|
|
|
|
|
12
|
Уплотнение грунта
(Soil compaction)
|
|
100 м(m)2
|
|
–
|
0,92
|
–
|
0,26
|
|
|
|
|
13
|
Окончательная планировка территории
(Final land planning)
|
|
100 м(m)2
|
|
0,33
|
0,49
|
1,58
|
1,65
|
|
|
|
|
14
|
Разбор временного ограждения
(Removal of temporary fencing)
|
|
10м(m)
|
|
0,90
|
–
|
1,05
|
–
|
|
|
|
|
Примечание: * Необходимо выбрать один из процессов, в соответствии вашего задания. Note: * You must select only one of the processes according to your task.
Данные граф 10 и 11 подлежат расчету.
Затраты труда процессов в чел– ч. определяется по формуле:
𝑄ч−час. = 𝑉 ⋅ 𝐻вр.
где, V – объем работ (таблица 4);
Нвр – норма времени (таблица 10), а в чел–дн. определяют:
𝑄 = 𝑄ч−час. ч−дн 8,2
Сумма зарплаты определяется умножением объемов работ на расценку. По принятому количеству машин и составу звеньев, рекомендуемым ЕНиР, определяется состав бригады.
17. Составление календарного плана производства работ
В календарном плане производства работ указывается последовательностьвыполнения процессов, продолжительность их и взаимная увязка. Календарный план производства работ рекомендуется составлять по табл. 5, приведенной в СНиП–3.01.0185. Данные в графы 1, 2,
3, 4, 6 переносятся из калькуляции затрат труда и машинного времени в таблицу 8.
Продолжительность механизированных процессов определяется:
П = 𝑁м.см,
м 𝑛 ∙ 𝐴
где, 𝑁м.см – потребное число машино– смен;
𝑛 – количество машин;
𝐴 – число смен в сутки.
Продолжительность процессов,
|
Data of columns 10 and 11 to be calculated.
Labor costs of processes in man– hours are determined by the formula:
𝑄𝑚−ℎ𝑜𝑢𝑟. = 𝑉 ⋅ Ntr.
where, V– volume of work (table 4); Ntr – Standard time (table 10), and in man–days defined as:
𝑄 = 𝑄𝑚−ℎ𝑜𝑢𝑟.
𝑚−𝑑𝑎𝑦 8,2
The amount of the salary is determined by multiplying the volume of work on pricing. According to the accepted number of machines and composition of units recommended by ENiR is determined the team.
17. Preparation of work schedule
The planned schedule of works specifies sequence of the processes and the duration of their mutual coordination. Schedule of work production plan is recommended to be prepared as per the table. 5 given in SNIP–3.01.0185. The data in columns 1, 2, 3, 4, 6 are transferred from the calculation of labor input and machine input in Table 8.
The duration of the mechanized processes is determined by:
𝑃 = 𝑁𝑚.𝑠ℎ,
𝑚 𝑛 ∙ 𝐴
where, N(m.sh) – required number of machine–shift;
n – number of machines;
A – number of shifts per day.
Duration of manual processes is
|
выполняемых вручную, определяется:
П = 𝑄
р 𝑛 ∙ 𝐴
где, 𝑄 – затраты труда (таблица 10) (чел–дн.);
𝑛– количество рабочих в смену.
Число смен принимают в зависимости от способа производства работ. Примеханизированном их выполнении с помощью машин и механизмов число смен принимают не менее двух, а процессы, выполняемые без применения машин, ведут, как правило, в одну смену.
Календарный план производства работ проектируется в виде линейногографика. Каждый процесс на графике изображается линией, над которой следует указать количество рабочих, занятых при выполнении данного процесса. Календарные сроки выполнения отдельных видов процессов на графике нельзя намечать произвольно, а следует устанавливать из условия соблюдения строгой технологической последовательности. Все процессы должны быть увязаны между собой по срокам начала и окончания.
Для общей оценки правильности построения календарного плана, увязки исовмещения процессов, а также для расчета необходимой площади временных зданий и сооружений на стройплощадке, его, помимо проверки на соответствие общей продолжительности нормативным или директивным срокам, проверяют также на соблюдение непрерывности и равномерности потребности рабочих
кадров. С этой целью путем
|
determined by:
𝑃 = 𝑄
р 𝑛 ∙ 𝐴
where, Q–labor costs (table 10), (human – day);
n– number of workers per shift.
The number of shifts take depending on the method of manufacture of works. During mechanized method their implementation using machinery number of shifts take at least two, and the processes performed without applying machines are usually one shift.
The planned schedule of works designed in the form of a line graph. Each process is depicted in the graph line on which to specify the number of workers employed in carrying out this process. Schedule terms of the performance of certain types of processes on the chart cannot be arbitrary scheduled, but should be set in strict compliance with the conditions of the process sequence. All processes should be aligned with each other at the beginning and end dates.
For an overall assessment of the correctness of construction schedule, coherence and alignment processes, as well as for the calculation of the required area of temporary buildings at the site, it, in addition to checking for compliance with the total duration of the regulatory or legislative terms, checked also to comply with the continuity and uniformity of requirements of the workforce. To this end, by adding the number of workers (by
occupation), who daily have to work in different shifts, around the schedule in the
|
суммирования числа рабочих (по профессиям), которые ежедневно должны работать в разных сменах, по всему графику в вертикальном направлении на различных отрезках времени в нижней части календарного плана строят график движения рабочей силы, по которому судят об оптимальности составленного календарного плана (табл.11).
Проверяют правильность составления графика по коэффициенту неравномерности движения рабочих:
К = 𝑛𝑚𝑎𝑥,
нер 𝑛ср
где, 𝑛𝑚𝑎𝑥– максимальная численность рабочих на объекте;
𝑛ср – средняя численность рабочих:
∑ 𝑄
𝑛ср = Побщ ,
где, 𝑄 – суммарная трудоемкость (затраты труда);
Побщ– общая продолжительность определяемая по графику работы.
Коэффициент Кнер не должен превышать 1,5, а если он больше, то график следует откорректировать за счет более равномерного распределения отдельных процессов. Иногда можно удлинить сроки выполнения трудоемких работ, сократив число рабочих, а также
передвинуть сроки этих работ без изменения численности рабочих.
|
vertical direction at different intervals of time in the bottom of the schedule to be prepared a graphics of the movement of labor power, on which can judging the optimality compiled schedule (table 11).
Check the correctness of the graphics on the coefficient of uneven movement of workers:
К = 𝑛𝑚𝑎𝑥,
𝑢 𝑛𝑎𝑣
where, nmax– the maximum number of workers at the facility;
nav – the average number of workers:
∑ 𝑄
𝑛𝑎𝑣 = 𝑃𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 ,
where, Q – total labor input (labor costs);
Ptotal– total duration determined by the schedule of work.
Ratio К𝑢 should not exceed 1.5, and if it is large, the schedule should be adjusted due to a more uniform distribution of the individual processes. Sometimes it is possible to lengthen the periods of time–consuming work, reducing the number of workers, as well as move the timing of these works without changing the number of workers.
|
Таблица 11. Календарный план производства работ Table 11. Planned schedule of works
Достарыңызбен бөлісу: |
