Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Инновационные подразделения обычно недоукомплектованы и возглавляются менеджерами проектов
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Расположение инновационной команды в городской администрации
- Размер инновационных команд, посвященных созданию инновационного потенциала
- Профессиональные навыки / профили, представленные инновационным персоналом в городской администрации
- Частота использования технологических / цифровых инновационных подходов между городами как против, так и без инженера / ученого данных
- Сотрудники по взаимодействию с общественностью и социологи помогают разработать новые способы взаимодействия с жителями
Инновационные подразделения обычно недоукомплектованы и возглавляются менеджерами проектовВ подавляющем большинстве городов-респондентов работают сотрудники, занимающиеся инновационной деятельностью. Тем не менее, более половины (56%) имеют инновационные отделы с 10 или менее сотрудников; только 10% имеют более 15 сотрудников, занимающихся инновациями (Рисунок 2.10). В целом ограниченный размер муниципальных отделов инноваций указывает на то, что города в основном рассматривают инновационную работу как дополнение к обычной работе городских агентств. Рисунок 2.9. Расположение инновационной команды в городской администрации Примечания . Из 89 обследованных городов в 78 есть назначенная команда (и) и / или сотрудники по инновациям в государственном секторе в городской администрации. На рисунке представлены ответы, представленные этими 78 городами на вопрос 2.5 «Где в администрации вашего города находится группа по инновациям?». Вертикальная ось обозначает процент городов, чья команда по инновациям находится в разных местах городских администраций. Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. Рисунок 2.10. Размер инновационных команд, посвященных созданию инновационного потенциала Примечания : Из 89 обследованных городов 88 ответили на вопрос 2.2 «Сколько всего сотрудников, связанных с инновациями, работают в вашем муниципалитете?». Опрошенным городам было разрешено выбрать более одного варианта. Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. Инновационные команды могут предоставить муниципалитетам множество ключевых функций для поддержки инновационного потенциала. Они могут служить связующим звеном между подразделениями департамента, создавая сети для обмена передовым опытом или работая над координацией реализации сквозных инновационных проектов, таких как оцифровка. Выделенные инновационные подразделения также могут служить площадкой для экспериментов в области политики, где проекты концептуализируются и прототипируются в небольших масштабах, прежде чем перейти в другие отделы. Способность инновационных департаментов стимулировать инновации зависит от их взаимоотношений с муниципальными центрами власти. Чем ближе команда к центральной исполнительной власти, тем больше у них способности влиять на перемены, когда лидерство смело и сильно (Cohen, Almirall and Chesbrough, 2016 [13]), Чем больше команда находится на периферии, тем больше она склонна к радикальным инновациям (OECD, 2017 [3]) . Инновационные команды, чаще всего, возглавляют люди с навыками управления проектами. Действительно, результаты опроса показывают, что руководитель проекта (82%) и персонал по взаимодействию с общественностью (60%) являются наиболее распространенными позициями в инновационных командах (рисунок 2.11). Кажется логичным, чтобы руководители проектов возглавляли инновационные команды, поскольку их задача - координировать работу команд. Инновации требуют предоставления больше возможностей городскому персоналу, работающему в различных сферах обслуживания и департаментах, регулярно встречаться для обмена идеями и совместной работы для достижения общей цели (Makin, 2017 [12]) . Рисунок 2.11. Профессиональные навыки / профили, представленные инновационным персоналом в городской администрации Примечания . Из 89 обследованных городов в 78 есть назначенная команда (и) и / или сотрудники по инновациям в государственном секторе в городской администрации. На рисунке представлены ответы, представленные этими 78 городами на вопрос 2.3 «Какими профессиональными навыками обладает ваш город среди сотрудников, занимающихся инновациями?». Опрошенные города попросили выбрать все соответствующие профили / навыки. Вертикальная ось обозначает процент навыков / профилей, которыми обладает инновационный персонал. Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. Сравнение уровня осведомленности городов с инновационной работой в соответствии с профилями их сотрудников показывает, что города с учеными и инженерами-компьютерщиками сообщили, что они значительно лучше знакомы с инновациями в муниципальном анализе данных и цифровых технологиях (Рисунок 2.12). Более того, города с штатными инженерами были в высшей степени знакомы с внедрением новых цифровых технологий. Аналогичным образом, города, которые нанимали инновационный персонал с качественными навыками, такими как дизайн, ориентированный на человека, оказались гораздо более эффективными, чем их коллеги, для привлечения новых жителей (Рисунок 2.13). Города, нанятые социологами, были соотнесены с наивысшим уровнем знакомства с этими двумя категориями работ. Между тем, города, в которых не хватало сотрудников по взаимодействию с сообществом, были в среднем на 27% менее знакомы с ориентированным на человека дизайном, чем их коллеги с выделенным персоналом для взаимодействия с сообществом. Примечательно, что города с персоналом по взаимодействию с общественностью также на 17% лучше знакомы с принятием риска, чем города, в которых не было такого персонала. Рисунок 2.12. Частота использования технологических / цифровых инновационных подходов между городами как против, так и без инженера / ученого данных Примечания: Из 89 опрошенных городов 78 городов ответили на вопрос 2.3, а 88 городов ответили на вопрос 1.6. На рисунке представлены результаты, полученные путем скрещивания ответов на вопрос 2.3 «Какие профессиональные навыки ваш город имеет в своем инновационном персонале?» С ответами на вопрос 1.6 «Как бы вы сказали, какой уровень использования или опыта ваш город имеет с каждым из следующие инновационные действия? »(1 = Никогда не использовал; 3 = Использовать иногда; 5 = Использовать часто). «Управляемая данными аналитика / управление общедоступными данными» и «Разработка новых решений на основе цифровых технологий» - это два варианта в рамках Вопроса 1.6, в то время как «Специалист по данным / компьютерный специалист» и «Инженер (гражданский / механический / электрический / другой)» два варианта в вопросе 2.3. Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. Рисунок 2.13. Сотрудники по взаимодействию с общественностью и социологи помогают разработать новые способы взаимодействия с жителями Примечания : из 89 обследованных городов 78 городов ответили на вопрос 2.3, а 88 городов ответили на вопрос 1.6. На рисунке представлены результаты, полученные путем скрещивания ответов на вопрос 2.3 «Какие профессиональные навыки ваш город имеет в своем инновационном персонале?» С ответами на вопрос 1.6 «Как бы вы сказали, какой уровень использования или опыта ваш город имеет с каждым из следующие инновационные действия? »(1 = Никогда не использовал; 3 = Использовать иногда; 5 = Использовать часто). «Ориентированный на человека дизайн» и «Привлечение жителей по-новому» - это два варианта в рамках Вопроса 1.6, тогда как «Общественный или постоянный персонал по найму» и «Социолог» - это два варианта в Вопросе 2.3. Горизонтальная ось обозначает средние точки, которые опрошенные города присваивают каждой инновационной деятельности (по шкале от 1 до 5). Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|