Организация и структура «инновационных подразделений» значительно различаются от города к городу. Около половины команд по инновациям находятся в офисе мэра или мэрии города, и почти 30% имеют собственный отдел (Рисунок 2.9). Тем не менее, меньшинство городов решили оценить периферийные знания в своей инновационной работе, разместив инновационные подразделения в определенных департаментах или назначив делегатов от департаментов в инновационный комитет.
Не существует универсального подхода к размещению инновационных подразделений в городских администрациях. Кажется, очень зависит от приоритетов городов и контекста. Когда города видят инновации в качестве мощного инструмента, способствующего культурным изменениям в администрации, и хотят усилить координацию, они обычно создают отдел в мэрии. Когда города хотят сосредоточиться на конкретной области - такой как экономическое и социальное развитие, окружающая среда, транспорт или жилье - они склонны размещать это подразделение в определенном департаменте. Размещение инновационного подразделения под руководством мэра сигнализирует о намерении работать через городские департаменты и границы департаментов для решения городских проблем (Makin, 2017 [12]) .
Достарыңызбен бөлісу: |
