Владимир сердюк: «работали с энтузиазмом»
жүктеу/скачать 12,01 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- «РАБОТАЛИ С ЭНТУЗИАЗМОМ» МАМАНДЫҒЫМ - МҰНАЙ ӨҢДЕУШІ... 2 желтоқсан 2016 жыл ЖҰМА
- СТРОИТЕЛЬСТВО КГПН: ГЕОДЕЗИЧЕСКИЕ РАБОТЫ В рамках реализации проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти
- Ведется монтаж технологических трубопроводов. «НОВАТОР» АПТАЛЫҚ БАСЫЛЫМ №48
- ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗДОРОВЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА: ИТОГИ ОКТЯБРЯ 2016 ГОДА
- Допущены следующие нарушения
- Асылбек КАРАКУЛОВ, заместитель начальник отдела техники безопасности и охраны труда ВНУТРЕННИМ ТРЕНЕРАМ ВРУЧЕНЫ СЕРТИФИКАТЫ
- «НОВАТОР» АПТАЛЫҚ БАСЫЛЫМ №48 2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ 3
- МҰНАЙ ӨҢДЕУШІ МАЙТАЛМАНДАР Сабыр Ғұмаров: «ӨНДІРІСТІҢ АДАМЫ ЕКЕНІМДІ СЕЗІНДІМ...»
- ЗА АКТИВНОСТЬ – БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО
- Роллан ТАУМАНОВ, старший инструктор ПАСЧ №16 РЕСПУБЛИКАНСКИЕ КОМАНДНО- ШТАБНЫЕ УЧЕНИЯ «ҚЫС-2016»
- «НОВАТОР» АПТАЛЫҚ БАСЫЛЫМ №48 2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ 4 ВОСПОМИНАНИЯ
| «АТЫРАУ МҰНАЙ ӨҢДЕУ ЗАУЫТЫ» ЖШС БАСЫЛЫМЫ WWW. KMGRM.KZ БҮГІНГІ НӨМІРДЕ: ВЛАДИМИР СЕРДЮК: «РАБОТАЛИ С ЭНТУЗИАЗМОМ» МАМАНДЫҒЫМ - МҰНАЙ ӨҢДЕУШІ... 2 желтоқсан 2016 жыл ЖҰМА № 48 (4308) 1948 ЖЫЛДАН БАСТАП ШЫҒАДЫ 5 4 ИНВЕСТПРОЕКТ Асылбек КУБАЕВ, специалист по геодезическим работам Для ведения строительно-мон- тажных работ
строительные площадки своевременно сда- ны генподрядчику концорциума КФ “Sinopec Engineering (Group) Co.,LTD” по актам допуска. Для обеспечения требуемой проектом точности географического и высот- ного положения объектов строи- тельства, генподрядчику переданы координаты и отметки геодезиче- ских реперов. На основании дан- ных реперов ведутся все исполни- тельные съемки и оформляются исполнительные схемы. На проекте работают 29 казах- станских субподрядных органи- заций, которые имеют квалифи- цированных и дипломированных инженеров- геодезистов. Они от- вечают за соблюдение точности геометрических параметров объ- ектов и оформляют по ним ис- полнительные документации. Также строго контролируются про- ведения своевременных калибро- вок геодезических инструментов в определенные сроки. Геодезиче- ское обеспечение проекта ведет- ся своевременно, качественно и с соблюдением графика строитель- ства.
СТРОИТЕЛЬСТВО КГПН: ГЕОДЕЗИЧЕСКИЕ РАБОТЫ В рамках реализации проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти на Атырауском НПЗ» строительно-монтажные работы ведутся на 13 технологических объектах и 48 объектах общезаводского хозяйства. Силами специалистов казахстан- ских субподрядных организаций выполняются работы по укладке труб водоснабжения свежей, противопожарной, питьевой водой, промышленной и бытовой канализации. Ведется монтаж технологических трубопроводов. «НОВАТОР» АПТАЛЫҚ БАСЫЛЫМ №48 2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ 2 По утвержденному графику за ок- тябрь 2016 года главными специали- стами завода проведено 9 проверок III ступени контроля с общим количе- ством выявленных несоответствий -90. I, II и III ступени контроля за октябрь месяц проводились в соответствии с требованиями Единой системы управ- ления охраны труда ТОО «АНПЗ». Анализ показал достаточный и своев- ременный контроль во всех цехах и подразделениях завода, за исключе- нием подразделения УГОВ, где было проведено 3 проверки по II ступени контроля. Для недопущения подоб- ных случаев напоминаю, что согласно пунктам 6.2.1 и 6.2.2 Единой системы управления охраны труда ТОО «АНПЗ» I ступень контроля проводится началь- ником установки ежедневно, а II сту- пень начальником или заместителем начальника подразделения не реже 1 раза в неделю. Согласно утвержденному графику в октябре 2016 года были проведены 3 учебные тревоги в следующих под- разделениях: ППНГО (ЭЛОУ-АТ-2), ПП- НГО (КУГБД), ПКиС (УПС). По результа- там проведения учебных тревог дана оценка «удовлетворительно». За отчетный период проводились проверки действующих технологиче- ских цехов завода и аутсорсинговых организаций. По выявленным несоот- ветствиям выдано 12 предписаний с общим количеством несоответствий
• наибольшее количество выявленных замечаний (16 несоответствий) связа- ны с неисправностью оборудования, трубопроводов и механизмов. В про- центном выражении данные замеча- ведения таких обучений. Напомним, что внедрение инте- грированной системы по технике без- опасности и охране труда проводится в рамках реализации программы по улучшению условий безопасности и охраны труда, внедрения передово- го мирового опыта во всех дочерних предприятиях группы компаний АО «КазМунайГаз-ПМ». Аналогичная си- стема по ТБ и ОТ успешно внедрена на родственном предприятии KMG International Rouminserv.
ния составляют 29 %. • на втором месте замечания, связанные с прочими несоответствиями (хомуто- вые соединения, изоляция, обслужи- вающие площадки, ограничительная черта тех.манометров, знаки безо- пасности, документация и.т.д.) - 13 замечаний, что составляет 25% от об- щего количества замечаний; • на третьем месте замечания, связан- ные с содержанием территорий, про- изводственных помещений, рабочих мест. Общее количество выявленных замечаний 9, что составляет 16% от об- щего количества замечаний. За отчетный период за нарушения техники безопасности и охраны труда привлечены к дисциплинарной ответ- ственности 9 работников завода.
- несоблюдение должностных ин- струкций – 9 работников (3 работника
правил техники безопасности, элек- тробезопасности, ослабление произ- водственной и трудовой дисциплины. Руководителям структурных подразде- лений было поручено принять меры по усилению трудовой и производствен- ной дисциплины среди своих работни- ков. На проведенном совещании «День ТБ», аудитории была представлена информация о проведенном в рамках реализации проекта «АМАН» в октя- бре текущего года обучении для 20 внутренних тренеров на тему «Учись учить». Для данного обучения, подко- митетом №5 «Обучение и развитие» была сформирована группа слушате- лей из числа способных и коммуника- бельных работников завода. Необхо- димым навыкам обучал консультант - директор департамента охраны тру- да и окружающей среды компании «Rominserv S.R.L.» Мантхо Овидиу. Слушатели курса на многочисленных примерах убедились, что в процессе обучения не бывает мелочей: кроме самой темы обучения, также нужно учитывать и аспекты, касающиеся воз- можного сопротивления аудитории изменениям, которые возникнут в ре- зультате внедрения данной системы. Результаты обучения не заставили себя долго ждать. Каждый из слушателей на практике показал самостоятельно подготовленные презентации по на- правлениям, которые похвально были оценены консультантом компании «Rominserv S.R.L». Во исполнение письма АО «Каз- МунайГаз-ПМ» №26-21/2584 от 15.09.2016 г. выпущен сборник тем по проведению совещаний по вопросам безопасности и охраны труда. Данный сборник включает в себя опыт луч- ших мировых практик и предназначен для постоянного использования при проведении производственных про- цессов. Им могут пользоваться руко- водители структурных подразделений в своей ежедневной работе, ведь там представлена вся необходимая инфор- мация для безопасного проведения работ.
В связи с резкими изменениями по- годных условий (обильное выпадение осадков, повышение и понижение температур атмосферного воздуха) создались неблагоприятные условия, связанные с образованием наледей в местах передвижения обслуживающе- го персонала и техники. В этой связи, руководителям подразделений были даны рекомендации о необходимости дополнительного инструктирования персонала о правильности действий при гололеде, а также принятии своев- ременных действий по уборке снега и наледей с трубопроводных эстакад и крыш производственных зданий, обра- ботке обледеневших дорог, тротуаров песком и реагентами. Создать все не- обходимые условия для недопущения случаев травматизма и несчастных слу- чаев. В ходе совещания были представле- ны отчеты о проделанной работе по технике безопасности, охране труда и окружающей среды за 10 месяцев 2016 года в подразделении ППН ПАУ. Докла- дывал заместитель начальника ППН - начальник ПАУ А. Сахауов. Заведующая медицинским пунктом ТОО «Медикер Ассистанс» Галина Аубекерова сдела- ла анализ заболеваемости по резуль- татам периодического медицинского осмотра, проведенного в 2016 году. Итоги совещания подвел генеральный директор завода Галимжан Амантур- лин, давший конкретные поручения и рекомендации.
В рамках практической реализации проекта «Аман», на заводе с 18 по 21 октября текущего года, был проведен тренинг «Учись учить» для внутренних тренеров. Обучение, которое велось в двух группах общим количеством 20 человек, вел консультант рабочей группы, директор департамента охра- ны труда и окружающей среды компа- нии «Rominserv S.R.L.» Мантхо Овидиу. По завершению тренинга, слушателям были вручены сертификаты. Внутрен- ние тренеры отметили полезность про- «НОВАТОР» АПТАЛЫҚ БАСЫЛЫМ №48 2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ 3 В г. Актобе прошел слет молодых специалистов группы компаний АО «НК«КазМунайГаз». Атырауский не- фтеперерабатывающий завод на нем представляли ведущий специалист по механике, председатель заводского совета по делам молодежи Юрий Ку- стадинчев и оператор технологической установки КГПН, председатель моло- дежного крыла «Жас отан» Саги Бик- баев. Проекты «Что? Где? Когда?», де- батный клуб и клуб рационализаторов, презентованные нашими ребятами, были высоко оценены руководством головной компании и вызвали широ- кий интерес у участников слета. Выше- названные проекты были рекомендо- ваны к внедрению во всех дочерних организациях компании. За активное участие в реализации молодежной по- литики в группе компаний АО «НК«Каз- МунайГаз» Юрий Кустадинчев был удостоен Благодарственного письма Председателя Правления АО «НК «Каз- МунайГаз» Сауата Мынбаева. Юрий Кустадинчев выразил благодарность руководству завода за поддержку вы- ражаемых инициатив и содействие в их реализации, отметив при этом, что Благодарственное письмо – это оцен- ка труда всех молодежных активистов предприятия.
Алғашында Атырау педагогикалық институтының физика-математика факультетін бітіріп, мұғалім маман- дығын алып шыққан. Төрт жыл бойы мектепте ұстаздық етті. Сабақ беру әдісін, оқушылармен жұмысты мең- герген еді. Дегенмен, көңілі алаңда- улы болатын. Жастықтың да тәуекел- ге ықпалы болған шығар. Бір күнде мұғалімдік жұмысымен қош айтысып, Атырау мұнай өңдеу зауытына келді. №3 цехта ЛГ қондырғысына оператор қызметіне тұрды. Бұл 2002 жыл еді. Бір жылдай еңбек еткен соң барып, көңілі орныққандай болды. Бұрын жаны қалайтыны өндіріс екенін сез- гендей. - Өндіріс қызықтыра берді. Оған сәйкесінше білім алу керек. Оқуды қиынсынғам жоқ. Атырау мұнай және газ институтын өндірістен қол үзбей жүріп, мұнай ісі мамандығы бойын- ша бітіріп алдым. 2005 жылы күкірт шығару қондырғысына аға машинист қызметіне жіберді. Атқардым. Одан соң КУ ГБД қондырғысында аға маши- нист, механик болдым. Әрине, білімім болғанымен мұндай қондырғыларда білікті үйретушің болмаса, қинала- сың. Мен ондай қиындықты көргем жоқ. Себебі, ЛГ қондырғысында аға оператор болған Виктор Шайков, ЛГ қондырғысының бастығы болған Па- вел Сармин, аға машинист болған Александр Охамук, цех бастығы Юрий Мелехиндердің тәлімінен өткен едім. Оларды зауыттың мұнай өңдеу сала- сындағы корифейлері десем артық айтқандығым болмас. Осы жұмысым- ның арқасында талай елде болдым. 2006 жылы Италияда тәжірибеден өттім. Қытай, Жапон елдерінде білім жетілдірдім. Ресейдің Нижний Новго- род қаласында тәжірибе жинап қайт- тым. Өзіміздің Павлодар мұнай-химия зауытында да болып, өндірістерінде жұмыс жасадық. Мұның бәрі де қа- жет, артық етпейді. Заманау техно- логияларды меңгересің. Ерекшелігін білесің. Бұл өз кезегінде жас маман- дарды үйретіп, іске баулуға септігін тигізбек. Біз де алдағы буыннан үй- рендік. Кейінгілерге үйретуіміз заң- дылық. Мұнайды тереңдетіп өңдеу кешені құрылысы жобасы басталғалы араласып келемін. Салынып жатқан каталитикалық крикинг қондырғы- сы бүкіл ТМД елдерінде теңдесі жоқ құрылғы. Ол іске қосылғанда біздің мамандарымыз дайын болуы шарт. Соған жұмыстанып жатырмыз. Сабыр Ғұмаровтың спорт десе жаны бөлек. 2006 жылы зауыт жа- нынан волейбол командасын құруға атсалысты. Зауыт командасы төрт жыл бойы Атырау қаласы мен об- лысының бас жүлдесін жеңіп алып жүрді. «ҚазМұнайГаз» ҰК ұйымда- стыратын дәстүрлі спорттық сайы- стардан қалған емес. Атырау мұнай өңдеу зауытының тек өндірісті ғана емес, бұқаралық спортты дамытып, жергілікті мәдени шараларға қаты- суы кәсіпорынның өміршеңдігін біл- діреді,-дейді ол.
17 ноября 2016 года после посту- пления вводной был проведен опе- ративный сбор всех работников ПАСЧ №16 через автоматизированную систе- му оповещения охраняемого объекта в нерабочее время. На пункте связи части была организована встреча прибываю- щих работников, производилась отмет- ка о прибытии, и давалось указание о полной боевой готовности. В течение первых 30 минут в распо- ложение части прибыло 50% личного состава отдыхающих смен, что обеспе- чило выезд на охраняемый объект 4-х отделений, и при необходимости выезд опорной пожарной техники ПНС-110, АР-2, ПП-50, усилило боевые расчеты. По истечении 45 минут обеспечен- ность явки численности личного состава составила 97%. Руководством ФАО «Өрт сөндіруші» Атырауской области и ПАСЧ №16 была проверена готовность дежурного карау- ла, находящегося на боевом дежурстве и отдыхающих смен, которая оценена на «удовлетворительно».
«НОВАТОР» АПТАЛЫҚ БАСЫЛЫМ №48 2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ 4 ВОСПОМИНАНИЯ Тогда на заводе производили авиа- ционный бензин марок Б91-115, Б100 -130, Б95 -130. Этим топливом пользо- валась как гражданская, так и военная авиация. На заводе находился воен- ный представитель, с разрешения ко- торого производилась отгрузка. Тогда бензина производилось очень мало. В первом цехе выпускали низкоокта- новый бензин марки АИ-66, который сегодня уже снят с производства. В 60 - ые годы потребность в авиационном бензине резко упала в связи с тем, что начали выпускать авиационный керо- син. Что делать? Использовать авиа- бензин как компонент для автобен- зина – это было слишком дорого. И тогда встал вопрос: что делать с заво- дом? Поставить его на консервацию? Была и вторая серьезная причина: ре- акторный блок нуждался в ремонте, а запасных частей не было. Были мно- гочисленные совещания, в которых я тоже принимал участие как начальник цеха №2. После долгих обсуждений был взят курс на дальнейшее разви- тие нашего предприятия. В те годы цех №1 перерабатывал нефть, но производительность была очень мала – 800 тысяч тонн в год. А каталитический крекинг перерабаты- вал 360 тысяч тонн утяжеленного ди- зельного топлива, которое привозили из Баку танкерами. Было решено стро- ить установку по первичной перера- ботке нефти. Это ЭЛОУ – АВТ - 3, мощ- ностью 2 млн. тонн. И вот как только начали ее строить, я ушел начальни- ком строящегося цеха. Не только стро- ил, но и потом запускал ее. Дальше завод начал расширяться. С учетом растущей потребности в высокоокта- новых бензинах, было решено стро- ить каталитический риформинг – ЛГ -35-11/300 - 95. Я до сих пор помню, как осматривал территорию, выбирал место, где лучше строить катрифор- минг, шагами отмерял разбивку. Надо было что- то делать с мазутом. Учиты- вая, что наша эмбинская нефть была малосернистая, было принято реше- ние о строительстве блока подготовки сырья для установки кокса, чтобы вы- рабатывать кокс игольчатой структу- ры. Был уже выполнен большой объ- ем работ по висбрекингу – это легкий термический крекинг, для повышения коксуемости мазута. Эта установка должна была располагаться на месте, где сейчас находится эстакада нали- ва светлых и темных нефтепродуктов. Но тут резко снизилась добыча этой нефти, и профильное министерство решило, что лучше строить установку замедленного коксования и установ- ку по производству электродного кок- са. Потом строили УПНК. Строитель- ство установок имело свои сложности, так как основное оборудование, а это коксовые камеры, печи должны были отгружаться с заводов - изгото- вителей полностью в собранном виде. Но они имели, во - первых, большие габариты, во- вторых, были тяжелы- ми. Поэтому оборудование, которое закупалось в Италии, везли морем. Сперва по Черному морю, потом по Каспийскому морю, в Астрахани весь груз выгружали на плоскодонки, и уже по Северному Каспию везли в Атырау. В районе речного порта мы сделали специальный пирс, куда заплывали эти баржи. Там оборудование выгру- жали на автотранспорт и везли обо- рудование на завод. Мы работали не только с итальянскими, но и немецки- ми фирмами. Фирма «Маннесман» была основным поставщиком обору- дования для УПНК. В моем подчинении были отделы: оборудования, капитального строи- тельства, материально – технического снабжения, база, транспортный цех. Это была единая, слаженная команда, все работали с энтузиазмом. Не было конфликтных ситуаций. Я всегда учил специалистов, делился с ними знани- ями, защищал их, продвигал по служ- бе.
Комплекс глубокой переработки нефти, который сегодня возводится на заводе, мы планировали построить еще в конце прошлого века. По край- ней мере, мы намечали его ввести его в эксплуатацию в 1995-1996 годах. Был разработан проект, мы работали с французской фирмой «Гидрокарбон Инжиниринг», с французским инсти- тутом нефти, американской фирмой. Даже были определены банки, ко- торые будут финансировать проект. Контракт был подписан, но проект не претворился в жизнь, потому что эти фирмы потребовали правительствен- ную гарантию. А находившийся тогда на должности Председателя Совета Министров КазССР Байкен Ашимов отказался подписывать гарантию, и проект был «заморожен». До 1975 года наш отдел капи- тального строительства относился к Главку «Союзнефтьхим». Потом нас присоединили к заводу и меня на- значили заместителем генерального директора по строительству. Наряду с промышленным, мы вели и граж- данское строительство. Перед нами была поставлена задача – обеспе- чить работников жильем, чтобы у них были нормальные условия жизни. До меня был построен только один дом по адресу Ауэзова, 27, все остальные дома были построены непосредствен- но под моим руководством. В те годы действовала правительственная про- грамма по жилью. Мы строили дома не только в Жилгородке. 80 – ти квар- тирный дом был возведен в Авангар- де. Мною были приложены усилия для того, чтобы строительство этого дома вел Алматинский домострои- тельный комбинат. Стройматериалы тоже привозились из Алматы. Обком партии, увидев, как алматинские стро- ители добросовестно и качественно возводят жилой дом, привлекли их потом на свои объекты. Нами были построены 40 - ка квартирный дом в Балыкшах, еще один многоэтажный дом в Привокзальном. Стройматери- алы поставлялись основным подряд- чиком - трестом «Гурьевнефтехим- строй», но мы привлекали и других подрядчиков. Жилгородок, как известно, возво- дился вместе с заводом. И во всех документах было указано, что срок эксплуатации домов в этом жилом массиве 50 лет. Потом он должен был быть снесен. В целях обновления мы разработали технический проект за- стройки микрорайона. Но, когда мы стали согласовывать этот документ, министерство культуры категорично отказалось его подписывать, моти- вируя тем, что разработчики проекта «Жилгородок» являются лауреатами Сталинской премии. Мы могли по- строить новые дома, но при условии, что будет сохранен их архитектурный облик. И тогда отказались мы, так как расходы могли быть очень большими. Что касается строительства объ- ектов соцкультбыта, то большую по- мощь нам оказали работники ми- нистерства строительства, которые когда то работали на нашем заводе. К примеру, заместитель министра мон- тажных и специальных строительных работ СССР С.В. Подобедов начинал свой трудовой путь на нашем нефте- перерабатывающем заводе масте- ром. И вот он подсказал нам, что нуж- но подготовить проект Постановления Совета Министров СССР. Этой работой вновь занимался я, вплоть до его под- писания. Мы включили в этот проект строительство школ, профилактория, дошкольных учреждений. Но самое главное, мы хотели построить биоло- гические очистные сооружения (БОС) в левобережной части Гурьева, ны- нешнего Атырау. В Совете Министров наши социальные объекты одобри- ли, а касательно БОС, сказали, что он должен строиться на правах долевого участия. То есть, в его строительство должны вложиться все предприятия и организации, расположенные в ле- вобережной части города. К сожале- нию, инициативу, выдвинутую нами, никто из этих предприятий не поддер- жал. Но мы свою часть проекта по БОС выполнили. Завод профинансировал и проложил трубу напорного коллек- тора по откачке фекальных стоков от 23 насосной в районе депо и до полей испарения. Мы также построили шко- лу №20, детский сад, в планах было строительство еще одного дошколь- ного учреждения, бассейна, объеди- няющего этих два детсада. Но, рас- пался Союз, и планы наши остались нереализованными.
жүктеу/скачать 12,01 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|