«Принципы статической организации»
Линейная организационная структура с перекрёстными функциями
жүктеу/скачать 36,21 Kb.
|
Курсовая работа
- Бұл бет үшін навигация:
- Дивизиональная структура управления.
| Линейная организационная структура с перекрёстными функциями. При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию, например, кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование сроков и контроль за их выполнением и т.д. выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия.
Дивизиональная структура управления. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления). Заключение В результате приведенного в курсовой работе исследования на тему «Принципы статической организации» можно сделать следующие выводы. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или часть их. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую. В статической организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Это довольно плодотворный метод при подготовке документов, регистрации, физического создания организации, создания, реорганизации и ликвидации организаций. Статическая организация включает в себя следующие принципы: 1. Принципы приоритета: 1) принцип приоритета цели; 2) принцип приоритета функций над структурой при создании организаций; 3) принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях; 4) принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения; 5) принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций. 2. принципы соответствия: 1) принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами; 2) принцип соответствия распорядительности и подчинения; 3) принцип соответствия эффективности производства и экономичности; 4) принцип оптимального сочетания централизации децентрализации производства и управления; 5) принцип прямоточности; 6) принцип ритмичности; 7) принцип пропорциональности; 8) принцип синхронизации. Также следует сделать вывод о том, что подорганизационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. жүктеу/скачать 36,21 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|