Yessenov forum «ЖАҢа мағыналар»
жүктеу/скачать 7,85 Mb. Pdf көрінісі
|
| Ключевые слова: стратегия, стратегия развития, реализация стратегии,
разработка стратегии, SWOT-анализ.
Современная динамика изменений внешней среды, развития и исполнения информационных потоков настолько велика, что стратегия развития компании - единственный способ спрогнозировать будущие проблемы предприятия и его возможности. Стратегия имеет основополагающее значение для управления развитием предприятия, помогает в долгосрочной перспективе находить наиболее подходящие пути, снижает риск принятия ошибочных решений, связанных с неверной информацией о возможностях предприятия и его внешней среде. Следует достичь при разработке стратегии максимальной надежности, чтобы компания могла своевременно прогнозировать изменения во внешней
среде и немедленно реагировать на них. Следует отметить, что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия "стратегия предприятия", существует множество определений: -постановка целей и разработка соответствующих мер для их достижения; -программа действий, определяющая приоритеты проблемных ресурсов для достижения главной цели; -система организационных и экономических мер для достижения долгосрочных целей предприятия; -общее направление деятельности компании, обеспечивающее согласование целей и возможностей компании с интересами сотрудников; -изучение будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия; -система подходов к управлению деятельностью компании. Основываясь на хорошо известных определениях, приведенных выше, мы определяем "стратегию предприятия" следующим образом: стратегия предприятия - это системное управленческое воздействие на экономические и организационные отношения она направлена на достижение целей предприятия и обеспечение эффективного функционирования предприятия , функционирования и развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе [1]. Стратегия развития компании - разработка определенной методологии, руководствуясь которой, в совокупности с формализованными процедурами, строится модель будущего компании. Также необходимо предусмотреть процесс перехода от текущего состояния фирмы к предполагаемой модели.
355
Реализация стратегии — это воплощение выбранной стратегии в организационные действия для достижения стратегических целей и задач. Реализация стратегии также определяется как способ, которым организация должна разрабатывать, использовать и объединять организационную структуру, системы управления и культуру, чтобы следовать стратегиям, которые приводят к конкурентным преимуществам и повышению производительности. Организационная структура выделяет сотрудникам задачи и роли по разработке особой ценности и определяет, как эти задачи и роли могут быть соотнесены таким образом, чтобы максимизировать эффективность, качество и удовлетворенность клиентов – основы конкурентного преимущества. Но сама по себе организационная структура недостаточна для мотивации сотрудников. Также необходима организационная система контроля. Эта система управления обеспечивает менеджеров мотивационными стимулами для сотрудников, а также обратной связью о сотрудниках и результатах деятельности организации. Организационная культура относится к специализированной совокупности ценностей, установок, норм и убеждений, разделяемых членами организации и группами [2]. Основные шаги по реализации стратегии: Развитие организации, обладающей потенциалом для успешного осуществления стратегии. Выделение значительных ресурсов на стратегически важные виды деятельности. Превосходно сформулированные стратегии потерпят неудачу, если они не будут должным образом реализованы. Кроме того, важно отметить, что реализация стратегии невозможна без обеспечения стабильности между стратегией и каждым организационным аспектом, таким как организационная структура, структура вознаграждения, процесс распределения ресурсов и т.д. Реализация стратегии представляет угрозу для многих менеджеров и сотрудников организации. Предсказываются и достигаются новые властные отношения. Формируются новые группы (как формальные, так и неформальные), чьи ценности, взгляды, убеждения и проблемы могут быть неизвестны. С изменением властных и статусных ролей менеджеры и сотрудники могут прибегнуть к конфронтационному поведению. Часто руководители отечественных предприятий направляют все свои усилия на решение текущих проблем и уделяют внимание только краткосрочному планированию. Эффективность управления развитием предприятия во многом зависит от четко сформулированной стратегией предприятия, главной целью которой является успешная работа предприятия и максимально достижимое удовлетворение потребностей всех вовлеченных в ее реализации лиц. В теории стратегического управления данный процесс представлен множеством моделей, общим для которых является наличие этапов: формулировка миссии, определение целей и сроков их достижения, выработка альтернатив поставленных целей; качественный анализ системы целей и проверка их на согласованность; определение основных методов и средств для достижения целей [3] Сегодня считается достижением, если лидер использует такие инструменты управления, как мозговой штурм, построение "дерева целей" и использование SWOT- анализа. Формирование системы стратегического планирования компании в современных условиях является жизненно важной необходимостью. В связи с бесконечными изменениями внешней среды одних только мероприятий по оперативному управлению, связанных с адаптацией компании к современным реалиям, недостаточно.
356
Весь комплекс мероприятий, связанных с разработкой и реализацией стратегии развития компании, можно условно разделить на следующие этапы: - проведение анализа инвестиционной привлекательности отрасли, в которой работает компания; - разработка сценария прогнозируемого развития той же отрасли; - прогнозирование изменений ситуации со спросом и предложением на внешних и внутренних рынках; - финансовая оценка стратегических альтернатив с последующим формированием будущего имиджа компании; - формирование комплекса мер по реализации разработанной стратегии. Разработка стратегии развития компании начинается с анализа инвестиционной привлекательности в конкретной отрасли. Реализация этого процесса включает в себя два этапа оценки: - этап развития конкуренции; - уровень его интенсивности [4]. К важным факторам можно отнести и государственную политику. Стратегия развития компании не может быть квалифицированно разработана без анализа конкурентных позиций данного предприятия в отрасли. Для оценки конкурентных позиций в отрасли компания использует SWOT-анализ, который может быть использован для классификации факторов внутренней и внешней среды. Именно с помощью этого инструмента может быть сформулирован основной перечень действий предприятия, направленных на укрепление его позиций и дальнейшее развитие. И, конечно же, стратегия развития компании имеет ядро, представленное комплексом мероприятий по
разработке мероприятий, направленных на
совершенствование работы компании с последующим ее развитием, с использованием огромного спектра формализованных процедур. Обязательным условием эффективности этого этапа является реалистичный образ будущего предприятия. Произнесенное выше разрешает сделать следующие выводы: в статье показана необходимость разработки стратегии управления развитием предприятия; выработано определение понятия, стратегия компании; сформулированы критерии и последовательность проведения этапов разработки данной стратегии [5]. ЛИТЕРАТУРА 1. Сидоров М.Н. Стратегический менеджмент, 2019 2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. Прогресс,2010 3. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2016 4. Томпсон А.А Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.— М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017 5. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л. А. Дробышева; Изд.торговая корпорация «Дашков и Кº». — 3-е изд. — Москва: Дашков,2014.
|