Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)


Цели и задачи планирования



бет114/195
Дата13.10.2022
өлшемі3,47 Mb.
#42905
түріУчебное пособие
1   ...   110   111   112   113   114   115   116   117   ...   195
Цели и задачи планирования. Будучи одной из функций управления, планирование явля­ется процессом разработки целевых программ, включая опре­деление технико-экономических показателей производствен­ной деятельности предприятия в условиях ограничений по времени и ресурсам.
Основой планирования служат различные планы, которые представляют собой комплекс заданий, объединенных общей целью по производству и реализации продукции.
Планы дают возможность осуществлять производственный процесс в соответствии с потребностями заказчиков и потре­бителей, выполнять заказы в определенной последовательно­сти и в установленные сроки.
Принципы планирования. Неотъемлемой частью содержания плановой работы при определении экономических возможностей предприятия явля­ется использование определенных принципов планирования.
При свободных рыночных отношениях выделяют шесть основных принципов планирования. К числу их относят прин­ципы системности, самостоятельности участия, непрерывно­сти, гибкости, эффективности. В противоположность этому в условиях централизованного планирования народного хозяйства советского периода выделяли принципы самоокупаемости, самофинансирования, самоуправления и экономической ответ­ственности.
Содержание указанных принципов состоит в следующем:
принцип системности предполагает, что предприятие - сложная, многоуровневая социально-экономическая систе­ма, состоящая из ряда подсистем, в каждой из которых осуществляется функция планирования;
принцип самостоятельности - планирование осуществляется по вертикали путем интеграции и дифференциации плановых заданий, а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия;

  • принцип участия включает в себя основные положения, предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия. Сотрудники плановых служб дол­жны работать в тесном контакте с руководителями пред­приятия и менеджерами. В результате каждый из работников получает более глубокое понимание цели и задач дея­тельности предприятия в целом и отдельных его подразде­лений;



  • Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   110   111   112   113   114   115   116   117   ...   195




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет