Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)


Стратегия лидерства по издержкам



бет116/195
Дата13.10.2022
өлшемі3,47 Mb.
#42905
түріУчебное пособие
1   ...   112   113   114   115   116   117   118   119   ...   195
Байланысты:
учебник по экономики предприятия

Стратегия лидерства по издержкам проявляется в стремлении фирмы минимизировать затраты на производство и распределение продукции. Основной ее целью является установление более низких цен на продукцию (ценовая конкуренция), чем у конкурентов, и расширение на этой основе собственной доли целевого рынка.
Стратегия дифференциации отражает стремление фирмы к достиже­нию превосходства над конкурентами по качеству продукции (неценовая конкуренция), ее оформлению, сервису, применению новых технологий.
Стратегия концентрации означает концентрацию усилий фирмы на одном или нескольких узких сегментах рынка с целью достижения на них лидерства посредством минимизации затрат на производство и издержек на реализацию продукции, а также использование стратегии дифференциации.
Каждая из перечисленных выше стратегий может быть классифи­цирована на соответствующие разновидности. Так, стратегия интенсивного роста имеет следующие типы:

  • стратегия проникновения на рынок;

  • стратегия развития рынка;

  • стратегия развития через виды предлагаемых для продажи товаров.

Известны и другие виды стратегий.
Интегративная стратегия также включает ряд разновидностей:

  • стратегия интеграции «назад» используется для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения материально-техническими ресурсами;

  • стратегия интеграции «вперед» ориентирована на мотивацию, предусматривающую обеспечение контроля над каналами сбыта;

  • стратегия горизонтальной интеграции имеет своей целью усиление позиции фирмы посредством поглощения или контроля определенных конкурентов.

Стратегия диверсификации включает два разных тина:

  • концентрическая, заключающаяся в том, что фирма пополняет прежний ассортимент новыми товарами, ищет новые виды деятельности, которые дополняют существующие в плане технологическом или коммерческом;

  • «чистая стратегия», суть которой состоит в том, что фирма осваивает новые виды деятельности, не связанные с ее традиционной формой специализации ни в технологическом, ни в коммерческом плане.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   112   113   114   115   116   117   118   119   ...   195




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет