Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)



бет115/195
Дата13.10.2022
өлшемі3,47 Mb.
#42905
түріУчебное пособие
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   195
Байланысты:
учебник по экономики предприятия

принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться по­стоянно, а разработанные планы по мере необходимости проходить стадию корректировки, что обусловлено неопре­деленностью внешней и внутренней среды, воздействую­щей на экономические результаты производства. Изменя­ются не только условия среды, но и характер производствен­ных возможностей предприятия;

  • принцип гибкости состоит в придании планам способнос­ти менять свои предварительные параметры, поэтому в них обычно предусматриваются резервы. Эти резервы должны быть оптимальными иначе затраты могут оказаться настоль­ко высокими, что гибкость плана и связанные с ней пре­имущества не окупятся;

    принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его при­менения, т.е. планы должны быть конкретизированы и де­тализированы настолько, насколько это необходимо.
    Виды планирования можно классифицировать по сле­дующим признакам:
    1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование подразделяется на: перспективное, текущее и оперативное.
    Долгосрочное (перспективное) планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла.
    Краткосрочное (текущее) планирование — это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам.
    Среднесрочное (оперативное) планирование служит равномерному выпол­нению текущего плана производства в соответствии с установ­ленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.
    2. По содержанию перспектив развития, поставленных целей и задач планирование можно подразделить на: страте­гическое, тактическое и бизнес-план.
    Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из гло­бальных целей и поставленных задач развития.
    Тактическое планирование должно обеспечить осуществ­ление целей стратегического планирования, создать предпо­сылки для реализации возможностей предприятия по увели­чению объемов производства, росту производительности тру­да, снижению затрат, повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д.
    Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. По ряду причин этот вид планирования суще­ственно отличается от приведенных выше видов производ­ственного планирования.
    По мнению Майкла Портера, «стратегии, сколько бы их ни было, груп­пируются в три класса: стратегия лидерства но издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации».


    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   195




    ©emirsaba.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет