Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)


снабженческо-сбытовой политики



бет118/195
Дата13.10.2022
өлшемі3,47 Mb.
#42905
түріУчебное пособие
1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   195
Байланысты:
учебник по экономики предприятия

снабженческо-сбытовой политики: выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от выхода из производства продукции до ее сбыта, послепродажного обслуживания, мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети;

  • производственно-технологической и инновационной политики: минимизация издержек производства, приведение качества про­дукции в соответствие с запросами потребителей, создание раци­ональной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производи­мой продукции и действующей технологии производства, созда­ние принципиально новых видов продуктов и производств;

  • ценовой политики: установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли;

  • финансовой политики: анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредитов), управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление затратами и издержками;

  • инвестиционной политики: определение общего потребного объема инвестиций фирмы, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, привлечение заемных средств;

  • кадровой политики: формирование принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства.

    Наряду с этим:

    • разрабатывается комплекс мер (программа) по снижению затрат на производство продукции, издержек на ее реализацию, снижению энергоемкости и материалоемкости продукции, сертификации, решению проблем, связанных с охраной окружающей среды;

    • разрабатываются мероприятия по обеспечению прозрачности финансового состояния фирмы (на основе совершенствования управленческого учета, перехода на международные стандарты бухгалтерского учета), а также устанавливаются меры по обеспе­чению контроля над финансовыми (денежными) потоками;

    • определяются механизмы и наиболее эффективные направления инвестирования, возможные источники привлечения средств, кредитных ресурсов и гарантий;

    • разрабатывается стратегия вывода ценных бумаг предприятия на фондовый рынок с одновременным определением издержек использования различных фондовых инструментов (определение вида ценных бумаг — акции, облигаций, векселя, выбор первичного дилера ценных бумаг или портфельного инвестора и согласование с ним условий продажи, выбор торговой площадки для первичных торгов, сопутствующей рекламной кампании и т. д.);

    • разрабатываются меры по продаже, сдаче в аренду и залог части активов, ликвидации или консервации отдельных мощностей и объектов (в том числе нерентабельных).

    В соответствии с выбранной стратегией поведения фирмы на рынке рекомендуется изменить организационно-управленческую структуру фирмы с учетом соблюдения следующих условий:

    • обеспечение гибкого реагирования на изменения требований целевого рынка;

    • обеспечение экономически целесообразного уровня децентрализации вырабатываемых проектов и принимаемых управленческих решений;

    • закрепление за соответствующими структурными подразделениями фирмы выполнения конкретных функций, исключая их дублирование;

    • персонификация ответственности за организацию и выполнение каждой функции управления, осуществляемой на фирме.

    Указанные изменения необходимо закрепить в штатном расписании, положениях о структурных подразделениях фирмы, содержащих:

    • основные направления деятельности;

    • основные функции управления;

    • вспомогательные функции деятельности;

    • тип структуры (линейная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная и т.д.);

    • организационные звенья фирмы и закрепляемые за ними функции по осуществлению направлений деятельности с определением порядка работы по их выполнению (права, обязанности, сро­ки, меры мотивации и наказания);

    • выделение самостоятельных подразделений (вспомогательных, обслуживающих), формирование центров возникновения затрат и получения прибыли;

    • определение порядка контроля за соответствием организационной структуры управления принятым направлениям деятельности предприятия.

    Выработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе полученных прогнозов развития рынков, исследуемых видов продукции, оценки потенциальных рисков, проведенно­го анализа финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уров­ня эффективности управления предприятием, а также анализа силь­ных и слабых сторон его деятельности.


    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   195




    ©emirsaba.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет