Задача научного текста Научный стиль


Вид вопроса Пояснение, пример



бет75/84
Дата26.11.2023
өлшемі0,52 Mb.
#128201
түріЗадача
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   84
Вид вопроса


Пояснение, пример

Открытые


Вопросы, которые предполагают множество вариантов ответа. Классическим вопросом такого типа является вопрос: «Что Вы думаете по этому поводу?»


Закрытые


Вопросы, на которые можно ответить только «да» и «нет». Например: «Вы согласны с этим решением


Риторические


Вопросы, на которые не ждут ответа. Их используют, чтобы воздействовать на эмоции, чувства собеседника, склонить его к желаемому для вас решению


Радикальные


Вопросы, которые могут кардинальным образом повлиять на ход беседы и принятие решения обеими сторонами. Например: «Какие вопросы по нашему предложению Вы принимаете?»


Вопросы,


подавляющие
сопротивление

Суть этой формы вопроса состоит в том, что, желая убедить собеседника в чем-либо, свое малоприемлемое или малоприятное утверждение вы «упаковываете» в форму вопроса, например: «Вы ведь не очень досконально знакомы с нашей ситуацией, не так ли?»




Формы и жанры деловой коммуникации
Различают устную и письменную формы деловой коммуникации. Для каждой формы характерен ряд признаков, на основе которых определяются жанры речевой коммуникации.

В современном мире деловое общение представляет собой широкий диапазон жанровых разновидностей письменного и устного общения. Устная деловая речь, в которой реализуются диалогические отношения, представлена следующими жанрами: деловые переговоры, деловая беседа, деловые совещания.


Особенности каждого жанра деловой коммуникации включают следующие критерии:
  • цель проведения (зачем?);


  • контингент участников (кто? с кем? для кого?);


  • регламент (как долго?);


  • коммуникативные средства реализации намерений (как?);


  • организация пространственной среды (где?);


  • ожидаемый результат (какой? что «на выходе»?).






Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   84




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет