Задача стратегического контроля 3 При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи
Таблица 2. «Основные характеристики продукции предприятия»
жүктеу/скачать 33,61 Kb.
|
Организая (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- Таблица 3. «SNW - анализ»
- Таблица 4. «Характеристика факторов окружающих ООО «Дий»»
| Таблица 2. «Основные характеристики продукции предприятия»
Продукция Основные параметры, определяющие конкурентоспособность Большую долю в структуре продаж занимает мягкая мебель. Наиболее слабой продукция является корпусная мебель, так как у конкурентов цена товара составляет меньше чем в ТЦ «Дий».
Таблица 3. «SNW - анализ» Стратегические позиции и характеристики Качественная оценка S N W 1. Общая (корпоративная) структура + 2. Бизнес-стратегия по конкурентным бизнеса + 3. Организационная структура + 4. Финансы как общее финансовое положение + 5. Продукты как конкурентоспособностью + 6. Структура затрат + 7. Дистрибуция как система реализации продукта + 8. Информационная технология + 9. Способность к реализации на рынке новых продуктов + 10. Способность к лидерству + 11. Уровень производства + 12. Уровень маркетинга + 13. Уровень менеджмента + 14. Качество персонала + 15. Репутация на рынке + 16. Отношение с органами власти + 17. Отношение с профсоюзом + 18. Инновации и исследования + 19. Послепродажное обслуживание + 20. Корпоративная культура + 21. Стратегический альянс и т.д. + В организации преобладают сильные стороны, это положительно влияет на его развития, но есть и нейтральные стороны, над которыми нужно работать для улучшения развития магазина. Таблица 4. «Характеристика факторов окружающих ООО «Дий»» Политические факторы Экономические факторы -Выборы всех уровней -Изменение законодательства -Динамика занятости -Рынок и торговые циклы -Затраты на коммуникации -Повышение цен поставщиков -Снижение покупательной способности потребителей Социально-культурные факторы Технологические факторы -Изменения в стиле и уровне жизни -Отношение к труду и отдыху -Новые продукты -Развитие технологий Факторы внешней среды отрицательно влияют на развитие организации. На данном этапе, организация «Дий» находится в стадии роста, поэтому - приоритетными являются цели, которые отражают ее успешное позиционирование на рынке и удовлетворительные финансовые результаты. Среди можно выделить: -дальнейшее расширение поля деятельности и рынков; -достижение стабильности и прибыльности; -совершенствование структуры управления; -привлечение квалифицированных профессионалов; -стратегическое планирование деятельности; -поиск новых финансовых источников для поддержания роста. При этом особо значимыми и приоритетными для организации «Дий» являются следующие цели: - увеличение прибыли в 2016 году; - построение новой структуры в рамках реструктуризации организации; - доведение качества обслуживания потребителей до международных стандартов; -изменение пропорции товарного оборота в сторону увеличения локальных закупок; Ассортимент в магазине «Дий» растет огромными темпами, и постепенно назрел дефицит складских помещений. Квалифицированных операторов, умеющих работать со специфическими видами грузов, не хватает, а продавцам мебели крайне важна скорость приемки товара, его обработки и отправки в магазины. жүктеу/скачать 33,61 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|