Задача стратегического контроля 3 При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи
В организации «Дий» была выявлена потребность в формировании системы стратегического контроллинга для решения задач
жүктеу/скачать 33,61 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Для решения задач стратегического контроллинга на объекте исследования оптимальным является внедрение следующих инструментов стратегического контроллинга
| В организации «Дий» была выявлена потребность в формировании системы стратегического контроллинга для решения задач:
-обеспечение «трансляции» стратегии с уровня всей компании на уровень конкретного филиала; -дивергирования целей в рамках филиала за счет изменения организационной структуры; -разработка причинно-следственных связей между целями и показателями достижения целей на стратегическом и оперативном уровнях, а также между показателями деятельности различных служб в рамках филиала; -модернизация системы мониторинга внешней среды для более раннего и гибкого реагирования на потенциальные шансы и риски. - отделу развития бизнеса рекомендуется уделить особое внимание вопросу увеличения рыночных позиций ТЦ «Дий». -отделу логистики необходимо принять меры по увеличению складских помещений. Для обеспечения независимости и равно удаленности службы контроллинга от основных подразделений филиала, оптимальным решением является функциональное выделение контроллинга в отдельную контрольно-аналитическую службу с прямым непосредственным подчинением центральному офису магазина. Для решения задач стратегического контроллинга на объекте исследования оптимальным является внедрение следующих инструментов стратегического контроллинга: -системы раннего распознавания в рамках подсистемы внешнего анализа, направленной на раннее обнаружение «слабых» сигналов во внешней среде, релевантных развитию организации, как в регионе, так и за его пределами. В практическом смысле внедрение данного инструмента подразумевает проведение регулярных фокус-групп для сотрудников предприятия из всех ключевых подразделений, где в качестве модератора и интерпретатора информации выступает аналитик по внешнему анализу. -сбалансированной системы показателей (ССП) для оценки деятельности филиала (на основе модели Balanced Scorecard Нортона и Каплана с четырьмя стратегическими перспективами). Внедрение ССП позволит осуществить взаимно увязку контролируемых показателей деятельности филиала с общей стратегией компании, устранить отсутствие причинно-следственных связей между показателями, что облегчит анализа причин отклонений фактических результатов деятельности от планируемых. Связать показатели деятельности и систему мотивации сотрудников, и таким образом обеспечить баланс индивидуальных целей сотрудников со стратегическими целями организации. Итогом внедрения ССП становится разработка контроллерами индивидуальных карт для сотрудников как высшего, так и среднего управленческого звена, включающие стратегические цели, выраженные в конкретных финансовых и нефинансовых показателях, целевые значения для данных показателей в помесячной детализации и ключевые действия, необходимые для реализации поставленных целей. Сбалансированность системы при этом обеспечивается за счет причинно-следственных связей между всеми целями и показателями на каждом иерархическом уровне. Таким образом, предложенные программы действий по формированию системы стратегического контроллинга могут быть взяты за основу для реформирования системы контроллинга в организации «Дий». стратегический контроллинг конкурентоспособность социокультурный. Под стратегией, как правило, понимают набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план развития организации, обеспечивающий осуществление миссии и достижение стратегических целей организации. жүктеу/скачать 33,61 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|