Задача стратегического контроля 3 При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи
жүктеу/скачать 33,61 Kb.
|
Организая (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи
- Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз
| Задача стратегического контроля - сопровождать и поддерживать стратегический план относительно обеспечения его жизнеспособности. Сопровождение включает проверку адекватности формулировки стратегии, ее внедрение и реализацию. Основная задача стратегического контроля заключается в поддержке достижения стратегической цели предприятия.
При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи: -формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха; -установление нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения; -определение фактических (реальных) значений контролируемых величин; -перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путём сравнения плана и факта (т.е. по статистике за прошедший период) и сравнения плана с реально сложившимися (желаемыми) контролируемыми величинами, характеризующими актуальный потенциал успеха; -фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за отклонения; -выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса. Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз: 1. Формирование контролируемых величин. В качестве таковых следует рассматривать объекты контроля. Объектами контроля (контролируемыми величинами) могут быть цели, стратегии, потенциалы успеха, факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, предположения-сценарии, рубежи и последствия. 2. Проведение контрольной оценки. Эта фаза может рассматриваться как собственно контроль в узком смысле. Здесь определяются и оцениваются эффективность текущего процесса и созданной структуры, а также правильность поставленной цели. В частности, могут проводиться сравнение, анализ и оценка отклонений, а также обоснование причин, вызвавших выявленные отклонения. 3. Принятие решения по результатам стратегического контроля. По данным анализа отклонений между контролируемыми величинами генерируются и реализуются корректирующие мероприятия. Кроме того, стимулируется проведение самих корректировок. Реализация стратегического контроля сопряжена с большим числом проблем. Это, прежде всего, проблемы измерения, организационной структуры и взаимоотношений. Проблемы измерения связаны с неопределенным временным горизонтом и высокой степенью абстрактности стратегического планирования, что затрудняет действия с контролируемыми величинами. Организационная структура предприятия, фиксирующая взаимоотношения между подразделениями и сферами деятельности предприятия, может способствовать расхождению краткосрочных оперативных целей структурных единиц и долгосрочных стратегических целей предприятия. Как правило, для структурных подразделений приоритетными являются измерители их успеха сегодня, так как механизм мотивации сотрудников ориентируется на достигнутые показатели. Проблема взаимоотношений проявляется в недостаточной готовности руководства предприятия делать общедоступными для контроля принятые им стратегические решения. Система стратегического информационного обеспечения нацелена на раннее обнаружение будущих тенденций как вне предприятия (в окружающем мире), так и внутри него. В качестве стратегического инструментария значительное распространение получил метод стратегических балансов. Выделяют внешние и внутренние балансы. Первые имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде). Задача построения внутренних балансов заключается в выявлении "узких мест" на предприятии путем оценки сильных и слабых сторон направлений его деятельности. Таким образом, сбалансированная система показателей является не просто инструментом стратегического управления компанией, но и помогает лучше разобраться в том, как функционирует компания, понять, что нужно изменить и как это сделать, поскольку в ходе ее разработки решается проблема выбора критериев оценки различных направлений её деятельности. Общество с ограниченной ответственностью «Дий» это мебельный магазин. Расположенный по адресу: Алтайский край, Поспелихинский район, с. Поспелиха, ул. Коммунистическая д.40 «А». Свое существования организация «Дий» начала с 10.10.2000г. В 2005 году появился филиал в Алтайском край, Новичихинский район, с. Новичиха. На сегодняшней день это самые крупные мебельные магазины в Поспелихинском и Новичихинском районе. жүктеу/скачать 33,61 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|