Адхократия в организации, перспективы формирования и использования в России
жүктеу/скачать 55,59 Kb.
|
Адхократия
- Бұл бет үшін навигация:
- Оглавление
- Вступление
- Определение адхократии
|
Министерство науки высшего образования Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ (Национальный исследовательский университет)» Кафедра 514 «Социология, психология и социальный менеджмент» Дисциплина «Социология» Реферат на тему «Адхократия в организации, перспективы формирования и использования в России.» Выполнил студент: Селезнёв А.В. Группа: Т110-303Б-20 Проверил к.с.н., доцент: Токарева Е.М. Москва, 2022 ОглавлениеВступление 3 1.Определение адхократии 3 2.Место адхократии среди других форм организации 3 3.Основные черты адхократии 5 4.Принцип и примеры работы адхократии 5 5.Преимущества и недостатки адхократической культуры 6 5.1. Сильные стороны адхократии 6 5.2. Слабые стороны адхократии 7 6.Примеры адхократии в частных компаниях 7 7.Пример адхократии в Российском государстве 8 8.Вывод 8 9.Список использованных источников 9 Вступление21 век стал веком глобализации и конкуренции. В наше время даже небольшое отставание в производительности труда может повлечь за собой больше убытки. Именно поэтому компании, политики, учёные постоянно ищут новые способы организации. Одной из такой форм организации является адхократия, о которой и пойдёт речь в этом реферате Определение адхократииАдхократия — это гибкая, адаптируемая и неформальная форма организации, которая определяется отсутствием формальной структуры. В такой организации работа для большинства людей становится вариативной, не повторяющейся и ответственной, требующей от индивида способности к свободе действий, принятию самостоятельного решения, оценке и суждению, постоянной готовности сменить сферу занятости. Адхократия способствует максимальному проявлению индивидуальных свойств и талантов каждого отдельного представителя организации, а также максимальному использованию идей, поступающих извне организации. В условиях адхократической культуры работник рассматривается успешным, если он созидателен, проявляет инициативу, генерирует новые идеи и является источником инноваций. жүктеу/скачать 55,59 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|